绩效合同(总裁助理）盛永新.doc
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绩效
合同
总裁
助理
永新
绩效合同
被考核人： 总裁助理（盛永新） 直接主管（考核上级）：总裁
方面
分类
考核指标
权重
指标说明（定量）/工作要求（定性）
信息来源
考核说明
考
核
项
目
公司
KPI
20%
年度收入完成率
10%
财务报表
年度考核
利润完成率
10%
财务报表
岗位
职责
指标
30%
1、公司供应工程管理
对公司节能降耗、供应工程工作优化做出提案和报告 30%
10%
积极协助总裁进行能源战略规划，对公司的供应工程管理提供分析意见及改进建议
书面材料和统计结果
季度考核
动力厂运营管理40%
动力厂年度生产计划完成率
供应事故损失 30%
按照直接经济损失的价值扣分
2、总裁交办技改项目的论证、组织实施
10%
实际完成情况/计划完成情况
总裁评判
3、对总裁安排任务的反应
汇报的及时性50%
10%
对总裁安排的工作及时向总裁汇报、并不断提高工作效率和水平。
总裁评判
工作推进质量50%
工作
任务
指标
30%
月度考核
能力
态度
指标
20%
半年考核
修订
履历
时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
被考核人：
考核人：
日期：
