高管绩效合同（董秘）.doc

绩效合同 被考核人： 董事会秘书（兼总裁助理、人力资源部部长、证券部部长） 直接主管（考核上级）：总裁 方面 分类 考核指标 权重 指标说明（定量）/工作要求（定性） 信息来源 考核说明 考 核 项 目 公司 KPI 20% 1、年度收入完成率 10% 财务报表 年度考核 2、利润完成率 10% 财务报表 岗位 职责 指标 30% 1、证券事务管理 与证券管理部门、股东、董事、监事等联络、关系维系 50% 10% 与证券管理部门、股东、董事、监事联络通畅、关系维系有效；公司信息披露及时、准确 总裁评定；信息披露情况 季度考核 信息披露工作及时、准确 50% 2、核心人才管理； 核心人才招聘计划完成率 50% 5% 核心人才招聘达到企业计划要求、人才流失率控制在既定范围 核心人才管理统计数据 核心人才流失率 50% 3、绩效管理体系建立、完善 绩效管理指标体系完善 50% 5% J绩效管理体系不断完善，工作质量达到要求 总裁评定 工作运行质量 50% 4、培训体系完善工作 工作计划制定情况 30% 5% 培训计划符合企业发展需要，具有前瞻性，培训工作按计划进行，培训效果良好，整体培训计划完成比率达到要求 统计数据、总裁评定 培训效果 20% 培训工作完成情况 50% 5、全员劳动生产率 5% 工业总产值/全年职工平均人数 统计数据 工作 任务 指标 30% 月度考核 能力 态度 指标 20% 半年考核 修订 履历 时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 被考核人： 考核人： 日期：