二硫化碳厂绩效合同.doc

湖北金环分厂绩效合同 被考核分厂：二硫化碳厂 直接主管（考核上级）：生产技术副总裁 方面 分类 考核指标 权重 指标说明（定量）/工作要求（定性） 信息来源 考核说明 考 核 项 目 工作职责指标 80% 1、产量计划完成率 5% 实际产量/计划产量 企业规划部、生产技术部 月度考核 2、安全生产管理 安全工作日常检查 40% 20% 安全机构制度健全；安全管理工作开展规范 生产技术部、主管副总裁 安全事故 60% 安全事故次数 3、产品单位制造成本目标达成率 10% 实际单位制造成本/目标制造成本 财务部 4、重要消耗指标达成率 硫磺 35% 15% 实际消耗量/目标消耗量 财务部 木炭 30% 水 5% 电 15% 汽 5% 机务油料与维修费用10% 5、环保指标 污染物排放量 60% 10% 污染物排放量达标情况 质量监督部 污染物超标次数 40% 监测污染物超标次数 6、质量管理 质量指标达成率 20% 10% 正品率 生产厂、质量监督部、产品使用单位 质量事故 40% 因产品质量造成生产停顿等事故的次数 客户投诉 40% 因生产厂原因造成客户投诉次数及处理效果 7、设备管理情况 设备日常检查 40% 5% 设备日常检查维护情况 设备管理部、生产厂 设备故障次数 60% 设备出现故障次数 8、内部基础管理 5% 规章制度建全情况；员工培训；劳动纪律管理；统计分析、现场管理及公司交办的工作等方面综合评价 主管副总裁 工作 任务 指标 20% 月度考核 修订 履历 时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 被考核分厂负责人： 考核人： 日期：