部门绩效合同（储运部）.doc

绩效合同 被考核部门： 储运部 直接主管（考核上级）： 供应副总裁 方面 分类 考核指标 权重 指标说明（定量）/工作要求（定性） 信息来源 考核说明 考 核 项 目 部门职责指标 60% 1、内部物流（包括销售发货）保障情况 10% 厂内物资运输与销售发货差错次数 生产厂、销售部统计数据 季度考核 2、库存物资损耗率 10% 当期库存损耗物资/当期物资消耗总额 储运部、财务部统计数据 3、物资储存与厂内运输费用计划完成率 力资费用 40% 15% 实际力资费用/计划力资费用 企划部、财务部、储运部 机物料费用 30% 实际机物料费用/计划机物料费用 铁运、内运费用 30% 实际铁云、内运费用/计划铁云、内运费用 4、物资安全管理情况 库存物资账、卡、物相符情 况 40% 15% 查出库存物资账、卡、物不相符次数 财务部、审计部、储运部 安全、消防制度执行情况 60% 查出安全隐患和安全制度执行差错次数 保安部、储运部、设备管理部 5、库存信息收集与反馈情况 准确性 50% 5% 信息收集差错次数 企划部、财务部统计数据 及时性 50% 信息上报延误次数 6、入库检验工作情况 检验及时性 40% 5% 物资未在规定时间内检验完毕的次数 供应部、生产厂、储运部 检验工作质量情况 60% 生产厂发现不合格原材料次数 工作 任务 指标 40% 月度考核 修订 履历 时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 被考核部门负责人： 考核人： 日期：