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2023护理月度工作方案 护理月度工作安排12篇 　　时间过得可真快，从来都不等人，我们的工作又将在劳碌中充溢着，在喜悦中收获着，是时候起先写安排了。什么样的安排才是好的安排呢？以下是我收集整理的护理月度工作安排，欢送阅读，希望大家能够喜爱。 护理月度工作安排1 　　xxxx年护理工作将围绕医院管理工作目标，抓住外科医技楼投入运用契机，深化优质护理效劳工作，改革护理模式，强化护士培训，提高护士素养和专业实力。标准管理，和谐创新，以细、精、实、严的看法抓好护理工作的全程质量管理，全面稳固和提升护理效劳质量。 　　一、以外科医技楼搬迁为契机，科学管理，深化优质护理效劳 　　1、按医院总体规划，标准外科医技楼护理单元管理。 　　2、从根本上改革护理模式，落实护士分管病人。制订护士分级标准；完善优质护理工作流程，岗位职责、岗位工作标准以及以连续、均衡、层级、责任为原那么的护士排班模式。 　　3、进一步更新效劳理念，开展以“责任、使命，价值〞为主题的护士价值观教化活动，组织护士撰写有关对护理工作的相识与感悟的文章，通过院内网站平台，对强化根底护理，改良临床护理工作的重要性进行宣扬。 　　4、修订优质护理绩效考核方案及护理考核指标，充分体现优劳优得，调动护士工作主动性。 　　5、开展评比优质护理效劳先进病房活动，建立院内责任护士培训基地2xx3个。 　　二、严格管理，抓好三支队伍建设 　　1、护士长队伍：实行请进来，走出去的方法，强化护士长队伍管理。一是举办护士长系列培训，树立“管理就是效劳〞的理念，增加护士长主动效劳意识；二是选派2xx3名护士长参与安徽省卫生厅举办的护理管理干部培训；三是完善护士长考核标准，强化护士长目标管理；四是促进护士长之间、科室之间的学习沟通，每季度合理支配护士长参与护理质量检查，并交叉进行；每半年召开一次护士长工作阅历沟通会，借鉴提高护士长护理管理水平。 　　2、护理骨干队伍：一是充分发挥护理专项小组作用，做好安排，做实专项护理，提升护理质量；二是举荐2xx3个专业的护士参与安徽省专科护士选拔；三是做好院内专科护士培训，发挥专科护士作用；四是组织教学专题培训，提高带教实力。 　　3、护士队伍：一是强化在职培训理念，落实安徽省?护士定期考核方法?；二是加强对新护士岗前教化与培训并落实考核；三是严抓三基三严培训，建立多层次、多样化的培训和考核，做到内容好用化，形式多样化。组织进行护理规章制度、专科护理理论及技术操作考试考核；四是做好院内轮转进修；五是接着开展“星级护士〞、“根底护理效劳标兵〞评比活动。 　　三、持续护理质量改良，促进病人平安 　　1、修订xxxx年护理质量限制方案，完善根底护理、专科护理、优质护理评价指标；完善统一护理标识；落实护理不良事务上报制度。 　　2、开展护理专项检查，一是对查对制度、分级护理、健康教化、护理文书书写定期进行检查、缺陷分析与改良；二是围绕病人平安做好护理项目管理，防范与削减患者跌倒事务的发生；防范与削减患者压疮的发生；防范与削减患者导管滑脱。 　　3、每季度组织一次全院性护理查房。 　　4、建立检查、考评、反响制度，设立可追溯机制，护理咳嗽本常深化各科室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医梢饧，觉察护理工作中的问题，提出整改措施。 　　四、突出人文关心，增加护理团队的凝合力 　　1、设计护士对护理工作满足度调查问卷，开展调研分析与找寻对策，营造良好的工作气氛。 护理月度工作安排2 　　1、十月五号以前各科室领到相关记录本，并知道各种记录本的填写方法、十月七号以前告知医院常用消毒剂剂量及配置方法、平常做到护理操作符合无菌操作观念，保证输液反响发生率和院内感染率为0%。 　　2、供给室消毒由住院部和门诊轮换操作，以一月为限，保证消毒合格率达100%。 　　3、保证急救仪器设备及急救物品药品完好率100%。 　　4、严格遵守工作纪律，严格执行医嘱，平常多走多看，觉察问题刚好处理。 　　5、仔细做好根底护理，使护理工作更加标准化。保持病人床铺整齐，无异味，无污迹，物品摆设整齐标准，输液卡签字标准，输液滴数与实际相符，勤巡察病房，刚好解决病人的问题，提高病人满足度。 　　6、十月二号以前告知住院护理、门诊护理、导医台本月护理技能考核内容，及上月补考人员及补考内容。 　　十月十号以前组织一次护理理论学问考核。十月十二号以前告知护理理论学问考核结果。 　　十月三号到九月十五号督导李丹丹、戴春花、李鸿雁组织本月护理操作练习。十月十五号下午组织全部参与本月考核人员抽签，排出考核依次十月十九号下午到十月二十号下午组织护理技术操作考核请贺院长、任主任、李丹丹、戴春花一起参加评分。 　　十月二十号下午以前总结本月护理技术操作考核结果，即每参与考核者的平均的分。 　　十月二十二号上午告知本次参与考核者本次考核结果及下月考核内容。十月二十一号到十月二十二号对上月考核不合格者进行不考。九十月二十五号到十月二十八号协作院办做好本月质量考核。十月二十九号到三十号对本月工作进行总结。 护理月度工作安排3 　　1、接受“创三甲〞院内检查，对存在缺乏进行分析，落实整改措施。 　　2、病区护理资料标准、完善、各专科护理常规汇总编印。 　　3、?各专科护士应知应会?汇总编印。 　　4、护理核心制度、应急预案现场提问。 　　二、迎接全国大型医院巡查活动 　　三、“优质护理效劳示范工程〞阶段工作支配 　　第三批优质护理效劳示范病区打算工作。 　　2、全员参加优质护理效劳示范病区“根底护理清洁日〞活动。 　　3、优质护理效劳示范病区：肿瘤科、泌尿妇科环境、物品、便民措施完善工作。 　　四、护理质量平安管理 　　1、接着参与晨交班、危重病人床前访视工作，对工作精彩、管理标准的科室进行全院推广。 　　2、“防坠床〞“防跌倒〞等护理警示标识应用。 　　3、第三季度护理不良事务探讨、分析、整改落实。 　　4、不定期进行“夜间、节假日〞巡查，将巡查质量纳入科室考核。 　　五、三基三严培训 护理月度工作安排4 　　一、2023年元旦、春节工作安排 　　1、2023年护理工作支配、部署。 　　2、春节前主管院长带队、护理部、医务科等联合查房，节前、节后保证医疗平安。 　　3、双节期间排班，紧急状态下人力调配刚好上报。 　　4、护士长会议，春节联谊会 　　二、优质护理效劳：阶段工作支配 　　1、河南省“三级医院优质护理效劳检查〞和“十大指标、三好一满足〞检查问题汇总、整改、落实。 　　2、 2023年优质护理效劳阶段工作支配、分步进行。 　　3、重点科室“优质护理效劳〞目标责任书签订： 　　1月上旬：手术室、产房、供给室，血透 　　1月下旬：急诊科、门诊注射室、社区病房。 　　4、重点科室专科护理标准。 　　三、质量、平安管理工作 　　1、专项质量检查：急救物品标准管理。 　　2、持续深化落实：护理平安：12345护理质量：精准细严。 　　3、护士长“五常〞工作。 　　4、2023年四季度压疮和不良事务汇总、分析及全员讲座。 　　四、“三基三严〞 　　1、各科室“三基三严〞安排的制定，工作的支配 　　2、护理业务查房：甲乳心胸外科 　　3、护理业务学习：icu王宪慧?重症医学科护理新进展? 　　4、召开实习生会议：双节工作支配 　　五、临时性与应急性管理工作。 护理月度工作安排5 　　xx年新的一年里，我们的护理工作也应当更上一个台阶，为此特制订xx年护理工作安排： 　　一、加强护士在职教化，提高护理人员的综合素养 　　〔一〕、按护士标准化培训及护士在职接着教化实施方案抓好护士的“三基〞及专科技能训练与考核工作 　　1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部工作安排上半年以强化根底护理学问为主，增加考核次数，直至达标。 　　2、根本技能考核：属于标准化培训对象的护士，在年内16项根本技能必需全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士安排支配操作考试一次，理论考试二次。 　　3、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核安排，每年组织考试、考核2—3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培育专科护士打下扎实的根底。 　　4、强化相关学问的学习驾驭，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行状况。 　　〔二〕、更新专业理论学问，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术开展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科学问，如遇开展新技术项目及特别疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊探讨等形式更新学问和技能。同时，有安排的选送局部护士外出进修、学习，提高学术水平。 　　〔三〕、加强人文学问的学习，提高护士的整体素养 　　组织学习医院效劳礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行探讨，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及详细的实施安排。 　　支配全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业效劳礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5。12〞护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。 　　二、加强护理管理，严谨护士长工作安排，提高护士长管理水平 　　〔一〕、年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理效劳中人文精神的培育，当今社会人群对护理的效劳需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通沟通等。 　　〔二〕、加强护士长目标管理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。 　　〔三〕、促进护士长间及科室间的学习沟通，每季组织护理质量交叉大检查，并召开护士长工作阅历沟通会，借鉴提高护理管理水平。 　　三、加强护理质量过程限制，确保护理工作平安、有效 　　〔一〕、接着实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护士长觉察问题，解决问题的实力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增加全员参加质量管理的意识，提高护理质量。 　　〔二〕、建立检查、考评、反响制度，设立可追溯机制，护理部人员常常深化各科室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生看法，觉察护理工作中的问题，提出整改措施。 　　〔三〕、进一步标准护理文书书写，从细微环节上抓起，加强对每份护理文书实行质控员—护士长—护理部的三级考评制度，定期进行护理记录缺陷分析与改良，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。 　　〔四〕加强护理过程中的平安管理 　　1、接着加强护理平安三级监控管理，科室和护理部每月进行护理平安隐患查摆及做好护理过失缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进行分析，分析发生的缘由，应吸取的教训，提出防范与改良措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究护士长管理及个人的`有关责任。 　　2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教老师的平安管理责任，杜绝严峻过失及事故的发生。 　　3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平常加强对性能及平安性的检查，刚好觉察问题刚好修理，保持设备的完好。 　　四、深化亲情效劳，提高效劳质量 　　〔一〕、在培育护士日常礼仪的根底上，进一步标准护理操作用语，护患沟通技能。培育护士树立良好的职业形象。 　　〔二〕、注意收集护理效劳需求信息，护理部通过了解回访卡看法、与门诊和住院病人的交谈，发放满足度调查表等，获得病人的需求及反响信息，刚好的提出改良措施，同时对护士工作赐予鼓励，调动她们的工作主动性。 　　五、做好教学、科研工作 　　〔一〕、指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，定