组织文化活动事例.ppt

,01年 LGENT 组织文化活动事例,1.组织文化活动背景2.推进方向树立 1)课题解决方案 2)活动推进计划3.组织文化活动情况 1)Task 活动开展 2)Boom Up 造成 3)推进活动事例 4)实行力加强4.System 及制度改善5.组织文化活动结果6.向后推进计划,1.组织文化活动的背景 00,满意度低的项目,评价结果,00年 6月 本部 组织文化活动评价结果 5分为基准，满意度为3.5分，特别是领导力/信赖,职务/补偿体系领域的满意度低。,福利制度 2.65,与管理层的 Com.信赖 2.72,与事业、家庭、自身目标的调和 2.81,与成员的定期沟通 2.86,目标设定 Vision,议事决定,领导力/信赖,相互支援,变化意志,组织结构/system.,职务/补偿 体系,信息共享,3.70,3.31,3.19,2.94,3.29,3.25,3.34,2.94,2/16,(设问项目：44个),2.推进方向树立 1),主要原因及问题点,FSE与 Local Employee 的沟通不足-韩国文化中心的思维、语言、业务贯行不满 部门间的 Boundary(功能间的调整/协力不足)成员对现有领导力的低满意度 中方人员对议事决策过程参与度少 公正的评价/补偿 System 系统不完善 其它公司(合作企业)对比福利不满,对应方案,构筑阶层间，部门间沟通（Channel）管理人员资质向上方案 社员的主人翁意识 定期的组织活性化 Event运营 社员评价/补偿 System 构筑 通过待遇改善的士气振作,通过组织文化Task活动解决课题,为解决组织评价结果体现的领导力/信赖，职务/补偿体系的不够好的方面的课题，开展组织文化Task活动。,3/16,Team构成及Boom Up 组成,组织文化活动,实行力加强,制度改善,组织文化Task Team构成-变革推进活动支援 全社员 Morale 教育实施-亲切、基本遵守，打扫 5S 活动开展 部门别，业务介绍 沟通 Channel 构筑,基本遵守 Mind 确立,开展组织文化活动-Coaching Skill 培养-可信赖的管理员形象树立-社员行动Model开发-组织文化方向树立-特讲及教育意识加强,教育环境改善 新风气文化造成 福利空间扩充 Top Patrol 加强 组织文化再评价,薪水及待遇改善 人才培养 Program 开发,管理员 Leadership 提高成员意识变化,主人翁意识修养,公正的人事评价及 补偿体系确立,主要内容,Out put Image,通过组织文化Task Team，树立可信赖的管理员，社员形象，并树立构筑实践的基础为目的的推进计划。,4/16,3.推进方向树立 2),