仓储主管绩效考核表被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义2制度建设与完善3货物保管货物保管合规性32货物完好率5存货控制3备料及时性5备货及时性5进出货管理23入仓检验的及时性2入仓检验的准确性3发货的及时性3细分指标/关键指标权重（分）仓储部门工作规划及管理制度完善仓储管理工作计划合理性与可行性阶段性仓储管理工作计划的合理性及其可行性，且得到领导认可。仓储管理相关制度与流程的制定、完善与及时更新，例如存货管理制度、生产物料管理制度、仓库日常管理制度、仓储管理规定、仓管员操作手册，等等。检查时发现不良项，一项扣1分，最多扣10分（合规性是指符合公司《仓储管理规定》，以领导抽查结果为准）呆料、废料处理得当处理不当者，每次扣2分，最多扣5分。（处理得当是指按照《生产物料管理制度》合理进行处置。）货物完好率=货物完好数量÷货物总数×100％（以盘点数据为准）安全库存物品请购的及时性发现一次不及时扣1分，两次不及时本项得分为0分。（安全库存，是指以公司规定的品种、规格和安全库存数为准。请购，则是以上报“安全库存量-实际库存量”为准因备料不及时而影响生产正常运营者，发现一次扣2分，最多扣10分。因备货不及时而影响出货时间者，发现一次扣2分，最多扣10分。（及时是指货物到仓后不影响及时发货为准；备货是指销售订单所规定的品种、规格、数量的完备）出入仓数据记录的及时性出现一次出入仓记录不及时扣1分，扣完为止。（包括供应商提供的物料、自己生产的成品等材料、货物）出入仓数据记录的准确性出现一次出入仓记录不准确，扣1分，扣完为止。（包括供应商提供的物料、自己生产的成品等材料、货物）出现一次不及时，扣1分。出现一个批次合格品被错判为不合格或不合格产品被判定为合格，扣1分，最多扣5分。延误一次扣1分，扣完为止。及时是指收到发货单后当天内发货。进出货管理发货的准确性5发料及时性3发料准确性5盘点盘点的及时性2成品盘点准确率2物料盘点准确率22账物卡一致性5盘盈亏率5日常工作管理2严格按照仓储部门管理制度与流程执行工作。团队管理2台账管理32库存环境维护2仓库安全5其它日常工作2知识与技能5出现一次不准确扣2分，扣完为止。（准确是指所发货物的品种、规格、数量完全符合销售订单的要求，以销售部门或客户反馈的信息并被核实的为准）不及时一次扣1分，扣完为止。（及时：收到《领料单》后两小时内发料；超过两小时发料并且遭生产部门投诉的，视作...
