采购管理工具——采购绩效管理采购目标管理表被考评对象部门考评负责人考评周期至考核项目目标值目标分解及工作进度第一季度第二季度第三季度第四季度计划实际差异率计划实际差异率计划实际差异率计划实际差异率物资采购数量计划达成率100%620%25%25%30%30%0%35%30%-14%15%15%0%库存成本达成率3####DIV/0!######物资库存周转率4####DIV/0!######2####DIV/0!######采购时间6####DIV/0!######紧急采购费用差额比例2####DIV/0!######说明：本文档主要用于年度采购目标管理，通过各项关键指标计划与实际完成情况的对比，有效控制采购工作的质量，并充分调动采购人员积极性，确保企业年度采购目标的实现。表格是以年度目标为基准，并列出了目标分解及工作进度，仅供参考。也可以按照月度、季度来设定基准，并进行更细分的目标分解，例如月度目标管理、季度目标管理，按考核指标项目或者目标值就需要进行相应的调整了。（差异率分析为自动计算，数字为模拟数据，仅供参考。）细分指标/关键指标（可根据企业实际明确各项指标的详细说明）权重（分）工作计划/达成目标的措施采购数量（完成情况及数量控制）%%呆料、废料处理损失指标（占库存总额比例控制在）%物料采购及时交货率（数量、时间保证）%%采购时间外协加工准时交货率2####DIV/0!######5####DIV/0!######采购质量采购质量合格率10####DIV/0!######物资使用的不良率5####DIV/0!######不良物料退仓率5####DIV/0!######采购成本物料成本达成率10####DIV/0!######3####DIV/0!######3####DIV/0!######4####DIV/0!######供应商开发完成率3####DIV/0!######优秀供应商的比率3####DIV/0!######供应商流失率2####DIV/0!######供应商服务满意度2####DIV/0!######采购计划制定准确率2####DIV/0!######订单时间处理改良率2####DIV/0!######错误采购次数控制比例2####DIV/0!######%供料及时率/停工断料损失指标达成率%%%%%采购相关费用控制率（主要指部门相关费用）%实际价格与标准成本的差异率%实际价格与过去平均价格的差异率%供应商开发与管理%%%%%%%2####DIV/0!######2####DIV/0!######2####DIV/0!######2####DIV/0!######2####DIV/0!######制度与流程完善率2####DIV/0!######1####DIV/0!######其他指标……1####DIV/0!######签名领导签名：日期：日期：注：本表格主要列出了与采购业务工作相关的业绩考核指标项目及内容释义，以定量考核为主，不包括定性考核部分的内容，例如知识技能水平、工作态度、道德...
