受考核人：AAA考核月份：7/1/2018汇总：100100%100100项目权重一品质55050%5050555555555二52525%25255555三199%9911111111四配合31212%121254六品质知识和企业标准的学习和运用144%44XX服装有限公司质检KPI绩效考核细则项目编号KPI绩效指标指标分值项目分值评分说明生产部项目评分品控部项目评分厂长项目评分人事部/体系专员项目评分实际得分1）、收到工艺做工投诉。本项由生产部与品控部共同评分不参与此项评分不参与此项评分2）、收到线头投诉。3）、收到脏污投诉。4）、收到整烫效果投诉。5）、收到装饰品问题投诉。6）、收到错码问题投诉。7）、收到唛头，吊牌问题投诉。8）、收到印，绣花问题投诉。8）、收到专机和手工问题投诉。8）、收到其它问题投诉。工作安排1，返工数据的登记本项由品控部,质检组长共同评分不参与此项评分2，质检组长安排的工作3，品控安排的工作4，负责反应问题到质检组长。5，安排的其它工作6S现场管理1、物料的整理。（6S-整理）由质检组长，尾部主管评分。不参与此项评分2、整齐度。（6S-整顿）3、物品定位工整。（6S-整顿）4、资料完整、数据清晰。（6S-整顿）5、物件卫生。（6S-清扫）6、下班关电。（6S-素养）8、剪刀，手针的放置。（6S-安全）9、设备、设施有效清洁保养10、台面和工作环境1对尾部主管工作的安排本项由尾部主管，品控部,质检组长共同评分不参与此项评分2对质检组长工作的安排3对品控工作的安排专业成长由质检组长评分。不参与此项评分不参与此项评分不参与此项评分得分公式：实际评分值/项目分值×100×权重=实际得分BBBCCCDDD100100100100100100505050505050252525252525999999121212121212444444生产部项目评分品控部项目评分厂长项目评分人事部/体系专员项目评分实际得分生产部项目评分品控部项目评分厂长项目评分人事部/体系专员项目评分实际得分生产部项目评分品控部项目评分厂长项目评分人事部/体系专员项目评分实际得分不参与此项评分不参与此项评分不参与此项评分不参与此项评分不参与此项评分不参与此项评分不参与此项评分不参与此项评分不参与此项评分不参与此项评分不参与此项评分不参与此项评分不参与此项评分不参与此项评分不参与此项评分不参与此项评分不参与此项评分不参与此项评分不参与此项评分不参与此项评分不参与此项评分不参与此项评分不参与此项评分不参与此项评分受考核人：质检组长考核月份：7/1/2018汇总：100100%100100项目权重一品质105050%505010101010二52525%252...
