仓储部统计员绩效考核表 (2).xls

仓仓储储部部统统计计员员绩绩效效考考核核表表被被考考评评对对象象部部门门考考评评负负责责人人考考评评时时间间至至考考核核项项目目细细分分指指标标/关关键键指指标标权权重重（分分）指指标标具具体体内内容容及及定定义义日常数据记录、统计与核对出入仓数据记录的及时性5出现一次出入仓记录不及时扣1分，扣完为止。（包括供应商提供的物料、自己生产的成品等材料、货物）出入仓数据记录的准确性5出现一次出入仓记录不准确，扣1分，扣完为止。（包括供应商提供的物料、自己生产的成品等材料、货物）日常账目核对的及时性10按照公司的要求时间以及频率及时进行账目核对，并及时进行更正、补漏。若不及时，每次扣2分，最多扣10分。日常账目核对的准确性20账目核对准确无误。若出现错误，每次扣2分，最多扣20分。单据保存完好率5完整，无遗漏。未按要求分类归档，每次扣2分，未能有效地保管，则此项配分全扣。数据信息反馈反馈及时性5反馈不及时一次扣2分（及时是指：及时向上级领导及相关部门提交数据统计报告与相关表单及信息）反馈准确性5反馈不准确一次扣2分（主要指反馈的质量信息的完整性以及准确性），扣完为止。盘点盘点的及时性5不及时每次扣1分，最多扣5分。（在公司规定的盘点日期期限内完成盘点工作视为及时。）各类物品盘点准确率5盘点物品账物准确率=准确的物品账物数盘点的物品账物数100账物卡一致性10出现一次不一致扣2分，扣完为止。（账主要指台账，以进、销原始凭证为依据）盘盈亏率5盘盈亏率=盈亏额账面总金额100（盈亏额=账面总金额一实际总金额；账是指仓库的台账，即以进、销原始凭证为依据）日常工作管理仓储部门管理制度的执行情况3严格按照仓储部门管理制度与流程执行工作。内外部客户满意度5发生1次投诉扣2分，扣完为止。（投诉是指因服务态度不好被相关部门或者客户投诉）其它日常工作2公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。知识、技能与品质知识与技能5岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。愿望与态度5主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。合合计计出出勤勤扣扣分分处处罚罚扣扣分分评评价价等等级级A90分以上 B8089分 C7079分 D60分69分 E59分以下评评语语及及建建议议包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。晋晋升升意意见见依据本次评价，特决定该员工：转正：在 任 职 续签劳动合同,自 年 月 日至 年 月 日 升职至 任 降职为 提薪/降薪为 辞退签签名名自评人签名：他评人签名：日期：日期：知识、技能与品质职职务务综综合合得得分分说说明明：本表格适用于对一般行业仓储物流部门仓储部统计员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。填填表表时时间间等等级级评评分分标标准准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%考考评评得得分分（取平均值）备备注注自自我我评评分分同同事事评评分分领领导导评评分分 仓仓储储部部统统计计员员绩绩效效考考核核表表奖奖励励加加分分综综合合得得分分领导签名：考评负责人签名：日期：日期：A90分以上 B8089分 C7079分 D60分69分 E59分以下依据本次评价，特决定该员工：转正：在 任 职 续签劳动合同,自 年 月 日至 年 月 日 升职至 任 降职为 提薪/降薪为 辞退