产品组部门：研发产品部产品岗位：产品经理序号考核项目考核指标数据来源1产品质量2组长工作强度项目助理3项目助理项目助理4项目跟进项目助理姓名：xxx产品质量和效果组内评估产品事业部复核产品文档和内容准确性产品文档和内容准确性需求变更次数需求变更后文档更新需求沟通与评估需求预沟通技术评审会议通过情况项目推进情况4项目跟进项目助理5其他分享人资加班组长主动性组长头脑风暴上级日常助理事故上级总得分备注：项目推进情况组员=小组长打分+组长修正分+CEO修正分小组长=组长打分+CEO修正分组长=CEO打分项目助理向产品组长提供数据如下：变更内容变更次数发布时策划是否在场需求变更文档同步与否技术评审次数预发布是否有变更产品组季度考核表部门：研发产品部产品组考核月份填表日期指标定义和说明考核比例小组长评分组长评分201020100001081030101010895551010105555551、产品上线满足产品规划的预期效果的20分（80%-100%）2、产品上线满足一般预期效果的10分（50%-80%）3、产品不能满足预期效果的为0分（50%及以下）4、产品上线后发现有因产品设计产生的问题的与测试同责扣分超出预期奖励：目前只与收入、用户流量等关键参数挂钩，需要与产品VP确认1、产品超出规划时预期效果（100%-120%），0-10分2、产品超出规划时预期效果（120%-150%），10-20分3、产品超出规划时预期效果（150%-200%），20-50分4、产品超出规划时预期效果（200%-500%），50-80分5、产品超出规划时预期效果（500%以上），100分1、向开发团队提供的产品规划内容很清晰，文档很规范，10分2、向开发团队提供的产品规划内容比较清晰，文档比较规范，8分3、向开发团队提供的产品规划内容清晰，文档规范，6分4、向开发团队提供的产品规划内容不清晰，文档不规范，3分5、向开发团队提供的产品规划内容很不清晰，文档很不规范，-10分6、如果当月没有需求文档，此项分数为0有复杂度高的项目并顺利完成30（例如：独立完成鱼秀、点播）有中复杂度的项目并顺利完成20（例如：人气算法调整）有低复杂度的项目并顺利完成10（例如：专题页、系统优化）说明：技术和运营原因导致的变更不算在内，产品开发阶段，开发人员发现需求有明显问题都算作需求变更，逻辑欠考虑的变更与主动优化用户体验的变更区分开，可以接受一定成为为优化用户体验做的变更1、需求无变更或仅有优化体验变更且次数少于2次10分2、逻辑欠考虑的需求变更2次以内8分3、需求变更3次6分4、需求变更4-5次3分5、需求...
