采购管理工具——采购绩效管理采购经理绩效考核表被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义2制度建设与完善3采购计划达成率5采购到货交货率10采购质量合格率10不良物料退仓率5采购成本控制物料成本达成率105物料供给及时率10库存周转达成率5说明：本表格适用于对一般行业采购部门经理进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。细分指标/关键指标权重（分）采购部门工作规划及管理制度完善采购计划合理性与可行性阶段性采购计划的合理性及其可行性（例如物料需求计划、采购计划、物料发放计划的合理性等等），且得到领导认可。采购管理相关制度与流程的制定、完善与及时更新，例如采购管理制度及流程、生产物料管理制度、生产设备管理制度、采购人员管理规定，等等。采购任务及采购质量达成率=实际完成采购数量÷计划采购数量×100％采购到货交货率=准时到货批次÷采购总批次×100％（具体可以按照原材料、生产物料、包装物、促销品、其它物资等进行细分）合格率=合格采购批数÷采购总批数×100％退仓率=退仓不良批数÷不良总批数×100％物料成本达成率=物料实际采购成本率÷计划采购成本率×100％（物料采购成本率=物料采购成本÷总产值×100％）采购相关费用控制率采购相关费用控制率=当期实际费用÷当期预算费用×lOO％（采购费用主要指：采购人员工资(不含提成)、差旅费、招待费、考察费、办公费等等）采购供应及物料使用监控供给及时率=准时发放批次÷总发放次数×100％库存周转达成率=实际库存周转率÷计划库存周转率×100％（库存周转率=生产成本÷总库存×100％）5供应商开发完成率53日常工作管理2严格按照采购部门管理制度与流程执行工作。团队管理53其它日常工作2知识与技能5愿望与态度5合计出勤扣分处罚扣分评价等级评语及建议包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。晋升意见签名自评人签名：他评人签名：日期：日期：采购供应及物料使用监控物料供给及监管灵活度根据生产部门反馈的实际情况适当调整物料的采购计划或者发放计划。供应商开发与管理完成率=新增合格供应商数量÷计划开发合格供应商数量×100％...
