人力资源管理工具被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义55日常账目核对的及时性10日常账目核对的准确性20单据保存完好率5数据信息反馈反馈及时性5反馈准确性5盘点盘点的及时性5各类物品盘点准确率5账物卡一致性10盘盈亏率5日常工作管理3严格按照仓储部门管理制度与流程执行工作。内外部客户满意度5其它日常工作2公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。仓储部统计员绩效考核表（含自动计算、等级评价、说明：本表格适用于对一般行业仓储部统计员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：见右侧，输入标准想要的等级标准。细分指标/关键指标权重（分）日常数据记录、统计与核对出入仓数据记录的及时性出现一次出入仓记录不及时扣1分，扣完为止。（包括供应商提供的物料、自己生产的成品等材料、货物）出入仓数据记录的准确性出现一次出入仓记录不准确，扣1分，扣完为止。（包括供应商提供的物料、自己生产的成品等材料、货物）按照公司的要求时间以及频率及时进行账目核对，并及时进行更正、补漏。若不及时，每次扣2分，最多扣10分。账目核对准确无误。若出现错误，每次扣2分，最多扣20分。完整，无遗漏。未按要求分类归档，每次扣2分，未能有效地保管，则此项配分全扣。反馈不及时一次扣2分（及时是指：及时向上级领导及相关部门提交数据统计报告与相关表单及信息）反馈不准确一次扣2分（主要指反馈的质量信息的完整性以及准确性），扣完为止。不及时每次扣1分，最多扣5分。（在公司规定的盘点日期期限内完成盘点工作视为及时。）盘点物品账物准确率=准确的物品账物数÷盘点的物品账物数×100％出现一次不一致扣2分，扣完为止。（账主要指台账，以进、销原始凭证为依据）盘盈亏率=盈亏额÷账面总金额×100％（盈亏额=账面总金额一实际总金额；账是指仓库的台账，即以进、销原始凭证为依据）仓储部门管理制度的执行情况发生1次投诉扣2分，扣完为止。（投诉是指因服务态度不好被相关部门或者客户投诉）知识与技能5愿望与态度5合计出勤扣分0.5处罚扣分0.5评价等级评语及建议包括综合评价、培...
