财务成本控制（含预算管理）主管绩效被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义5成本控制体系完善5成本控制目标5固定资产的购置没有超出计划率。20日常工作定期进行成本核算510提供产品价格建议5提交成本分析报告10完成有关制证工作55工作计划完成情况55严格按照财务管理制度与流程执行工作。其它日常管理事项5知识与技能5愿望与态度5细分指标/关键指标权重（分）财务成本控制计划与制度完善资金预算管理以及成本控制计划科学合理制定公司资金预算管理规划以及成本控制计划，并得到上级领导的认可。建立、完善财务成本控制体系，建立相应的全面预算管理与成本控制管理机制，并不断完善相关管理制度与流程。固定资产购置超计划率成本费用（制造费用、管理费用、销售费用）降低率费用降低率=1一当期实际发生费用÷当期预算费用×100％。费用包括：制造费用、管理费用、销售费用，等等。每月与仓库、销售等部门核对产成品的进销存情况。要求及时、准确无误。提供各类成本核算明细表各类成本核算明细表提交及时，数据准确，错误率不超过1%。各类产品建议价格表提交及时，数据准确，错误率不超过1%。按照公司规定要求定期提交财务成本分析报告，报告考核因素：上交及时性、数据准确性、内容全面性、问题分析充分性、建议合理性。要求对有关财务凭证填写完整、准确、清晰，且制证及时、规范，保存完好，差错率不超过1%。账簿及档案资料管理妥善保管成本分析、预算管理过程中涉及的各类账簿资料、报表、分析报告等，并保守秘密。按照个人工作计划100%高质量完成工作任务。财务管理制度与流程执行情况公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。知识、技能与品质岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。合计出勤扣分处罚扣分评价等级评语及建议包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。晋升意见签名自评人签名：他评人签名：日期：日期：□A．90分以上□B．80∽89分□C．70∽79分□D．60分∽69分依据本次评价，特决定该员工：[]转正：在任职[]续签劳动合同,自年月日至年月日[]升职至任[]降职为[]提薪/降薪为[]辞退算管理）主管绩效考核表职务综合得分填表时间等级备注自我评...
