19-生产部门生产物料需求计划操作流程.xlsx

XXXX电电器器有有限限公公司司生生产产计计划划作作业业流流程程图图责责任任人人员员流流 程程 图图操操 作作 叙叙 述述相相关关单单据据营销中心1、营销中心录入销售订单；2、老产品订单按正常流程操作；3、紧急订单和新产品首次下单生产需召集相关部门人员评审订单需求计划组核实订单产品内容是否完整，交期是否满足，数量是否符合确定的原则，发现有异常需及时回复订单订单资料确认与录入技术中心ERP生成LRP生产计划ERP工单生产计划组1.审核ERP工单 2.主计划每周四更新，需要保证下周装配计划的准确，涂装需根据装配计划做计划；3.主计划需要与物控和采购讨论套料情况周生产计划生产分计划员1.计划员根据主生产计划，订单交货日期，物料到位情况，编制车间各组日计划；2.前一天10：00前发第二天各车间生产计划，同时需要准备预备方案。日生产计划生产车间1.计划执行；2.按计划及时领取物料工单/领料单成品入库1.车间每天需写日报表，对于异常（品质、产量）情况要做分析；2.计划员需每隔1.5小时到现场核实生产进度。生产日报表生产车间成品仓库产品生产完成后，车间及时办理入库手续成品入库单日期：20XX年XX月XX日销销售售订订单单日日计计划划总总结结日日计计划划安安排排ERPERP系系统统计计划划订订单单内内容容审审核核编编制制主主生生产产计计划划日日计计划划执执行行产产品品完完成成入入库库提提示示注注意意点点技术中心ERP生成LRP生产计划周计划时间发放时间为每周四的下午15：00前日期：20XX年XX月XX日XXXX电电器器有有限限公公司司物物料料需需求求计计划划作作业业流流程程图图责责任任人人员员流流 程程 图图操操 作作 叙叙 述述相相关关单单据据营销中心营销中心录入销售订单订单订单资料确认与录入技术中心ERP生成MRP物料需求计划请购单物控组1.物控员审核物料需求计划，并在ERP系统中修正要求套料所交日期和所需数量（需考虑库存、安全库存、损耗率等因素）；2.确认物料到货日期是否能满足生产计划时间及出货需求，需要与生产主计划进行协调。请购单采购部1.采购员根据审核的请购单，选定相对应的供应商，将采购单及时发出；2.如果采购交期无法满足采购交货时间，要在规定时间内反馈给物控组，双方进行沟通，对于达不成协议，而又影响生产的需及时报给上级主管。采购单采购部1.采购员按照采购单需求进厂日期，跟催供应商及时将物料送进厂，并跟踪到检验OK入库；2.如果物料无法按照周计划时间进厂，采购员需主动并提前知会物料需求组，共同协商解决工单材料及库存明细表物控组物控员根据周生产计划时间，提前查核外购及自制物料是否到位，并及时跟催，确保生产计划顺利执行工单材料及库存明细表材料仓库品保检验仓库录入进货单，品保安排检验进货单材料仓库物料检验合格后，仓库办理入库入库单灯具/光电车间车间根据生产计划，打领料单到仓库领料生产领料单日期：20XX年XX月XX日销销售售订订单单ERPERP系系统统物物料料入入库库物物料料确确认认物物料料需需求求计计划划审审核核采采购购单单发发出出物物料料跟跟催催物物料料验验收收车车间间领领料料生生产产YesYesNONO提提示示注注意意点点需尽快实行ERP跑净需求，避免只能靠人工经验操作需提前通知供应商，物料按照采购交期，最多只能提前7天进厂，以免因物料提前太长时间进厂，占用资金及仓库空间1.需提前通知供应商严格按采购单数量送货。2.如果供应商送的货物数量大于采购单数量，无法入库，采购员已没有权限开出手工采购单车间超领、制程损坏的物料，领料需有物控员签字，仓库方可发料，并列入车间物料超耗考核日期：20XX年XX月XX日