12-8-司机绩效考核表（含自动计算、等级评价及任意设置等级） (2).xlsx

人力资源管理工具 司机绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）说明：本表格适用于对一般行业公司司机进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：见右侧，输入标准值即可，区间数值为自动生成，可以任意设置自己想要的等级标准。被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目细分指标/关键指标权重（分）指标具体内容及定义车辆运行出车及时性10投诉一次不及时扣2分，最多扣10分车辆使用超时率10车辆使用超时率=超时次数出车总次数100车辆保养车辆保养10发现一次异常扣2分，最多扣10分。要求按照车辆保养规定保养5S管理10所负责区域5S检查不达标，一次扣2分，最多扣10分。5S检查成绩达标或者评优成绩突出。成本控制维修保养费用控制率5维修保养费用控制率=当期实际发生的费用当期预算费用100油耗控制率10油耗控制率=单次实际油耗单次油耗标准100（单次油耗标准=每公里油耗标准该次里程）日常工作管理行政部门管理制度的执行情况5严格按照行政部门管理制度与流程执行工作。安全管理20车辆保养、车辆运行零事故。安全事故发生一次扣10分，最多扣40分。工作总结与计划5每周、每月、每个季度、每年定期按照要求准时提交工作总结与计划，并进行汇报。其它日常工作5公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。知识、技能与品质知识与技能5岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。愿望与态度5主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。合计出勤扣分0.5处罚扣分0.5评价等级A90分以上 B8089分 C7079分 D60分69分 E59分以下评语及建议包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。晋升意见依据本次评价，特决定该员工：转正：在 任 职 续签劳动合同,自 年 月 日至 年 月 日 升职至 任 降职为 提薪/降薪为 辞退签名自评人签名：他评人签名：日期：日期：职务综合得分83.50区间数值（自动显示）标准值填表时间等级B0590评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%考评得分（取平均值）备注606960自我评分同事评分领导评分7079708.008.008.008.008089807.007.007.007.0090100908.007.008.007.679.007.007.007.675.005.005.005.008.008.008.008.005.005.005.005.0015.0014.0015.0014.675.005.005.005.005.005.005.005.005.005.005.005.005.005.005.005.0085.0081.0083.0083.00奖励加分1.5综合得分83.50司机绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）说明：本表格适用于对一般行业公司司机进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：见右侧，输入标准值即可，区间数值为自动生成，可以任意设置自己想要的等级标准。领导签名：考评负责人签名：日期：日期：A90分以上 B8089分 C7079分 D60分69分 E59分以下等级EDCBA