11-1-品质总监绩效考核表（自动计算、等级评价） (2).xlsx

人力资源管理工具 品质总监绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）说明：本表格适用于对一般行业公司品质总监进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于管理人员能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：见右侧，输入标准值即可，区间数值为自动生成，可以任意设置自己想要的等级标准。被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目细分指标/关键指标权重（分）指标具体内容及定义关键业绩绩效（主要指质量检验、质量改进、质量问题解决等方面的细分指标，具体应根据公司不同业务性质选择考核指标的侧重点，必要时适当的进行增减）检验及时率10检验及时率=及时检验批次应检验总批次100（包括来料检验、过程检验、首检、成品检验、抽检，等等）产品合格率/检验准确率10产品合格率/检验准确率=实际生产合格批次送检总批次100质量改进跟进及时性5不及时每次扣2分，最多扣10分。（不及时是指未对出现的质量问题进行跟踪改进，包括客户投诉质量问题）产品改良计划完成率5产品改良计划完成率=实际达成指标项目数应达成指标项目数100（包括按照时间进度完成）客户投诉率5客诉率=客诉批次交货总批数100（包括试制品、成品）成品合格率提高率5数量合格率提高率=本期平均数量合格率一上期平均数量合格率（数量合格率=合格数检验总数100）质量事故及处理5要求质量事故为零。发生质量事故一次扣5分，发生质量事故没有按规定及时上报或者处理不当，扣10分。检验费用控制率10检验费用控制率=当期实际检验费用标准检验费用100返工的人工成本控制率5返工的人工成本控制率=实际返工人工成本率计划返工人工成本率100返工人工成本率=(返工工序的单价返工数量)总产值100综合管理绩效质量管理规划与执行4质量管理规划与实施方案的制定，可行性强，获得领导认可；并认真执行，总体质量管理目标完成率达到_%，质量认证通过。制度与流程改善4制度的完善性与有效性，流程的简化程度以及高效性。具体包括来料质量检验标准、过程检验标准、成品检验标准、产品质量控制体系，等等。团队管理4选拔、培育、指导、考核所负责部门成员，且员工对部门的工作氛围、领导风格、领导支持（学习发展、生活关爱、成长辅导支持）等具有较高的满意度；员工流失率得到有效控制。资料与信息管理4质量管理相关资料提交准确性及及时性；保存的完整性。包括各类质量检验标准表、质量检验报告、产品质量抽检表、质量改进跟进表，等等。其它日常工作达成情况4主要指对各项质量检验、质量改进工作的监督执行、部门日常报告审批、质量认证（达标或者申请更高级别的质量认证），等等。领导力（包括知识、技能与品质，依据领导力测评评分结果，定性评估为主）成就特征2成就导向、积极主动性。服务与助人特征1顾客服务能力。影响特征2影响力、关系建立能力。管理特征5决策力、组织领导能力、培训他人能力、团队协作能力、建立信任与尊重。认知特征4专业知识、经验与技能、分析思考能力、创新与变革能力。个人特征6诚实正直、自信心、专业学习能力、适应能力、预测与应对能力、组织认同。合计出勤扣分1处罚扣分1评价等级A90分以上 B8089分 C7079分 D60分69分 E59分以下评语及建议包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。晋升意见依据本次评价，特决定该员工：转正：在 任 职 续签劳动合同,自 年 月 日至 年 月 日 升职至 任 降职为 提薪/降薪为 辞退签名自评人签名：他评人签名：日期：日期：版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司。若有任何疑问，请发送邮件至,或QQ191915585，感谢您选择我们的产品！综合管理绩效职务综合得分87.00区间数值（自动显示）标准值填表时间等级B0590评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%考评得分（取平均值）备注606960自我评分同事评分领导评分7079709.0010.0010.009.678089809.009.009.009.00或者项目验收合格率90100904.004.004.004.004.004.004.004.004.004.004.004.004.004.004.004.004.004.004.004.008.008.008.008.004.004.004.004.004.004.004.004.003.003.003.003.00品质总监绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）说明：本表格适用于对一般行业公司品质总监进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于管理人员能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：见右侧，输入标准值即可，区间数值为自动生成，可以任意设置自己想要的等级标准。4.004.004.004.003.003.003.003.004.004.004.004.002.002.002.002.001.001.001.001.001.001.001.001.004.005.005.004.673.004.004.003.675.005.005.005.0084.0087.0087.0086.00奖励加分3综合得分87.00领导签名：考评负责人签名：日期：日期：A90分以上 B8089分 C7079分 D60分69分 E59分以下版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司。若有任何疑问，请发送邮件至,或QQ191915585，感谢您选择我们的产品！等级EDCBA