温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,汇文网负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
网站客服:3074922707
12-14-装卸作业人员绩效考核表含自动计算、等级评价
2
12
14
装卸
作业
人员
绩效考核
自动
计算
等级
评价
人力资源管理工具 装卸作业人员绩效考核表(含自动计算、等级评价、任意设置等级)说明:本表格适用于对一般行业装卸作业人员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细,且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善,便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算,等级为自动生成,且可以任意设置评分、等级标准。使用方法:1.分值评价:填入各项评分值即可,平均值、合计及等级为全自动生成;2.评价指标调整:企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如:本考核表偏重于员工能力与业绩的考核,至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准:见右侧,输入标准值即可,区间数值为自动生成,可以任意设置自己想要的等级标准。被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目细分指标/关键指标权重(分)指标具体内容及定义物资保管物资盘点准确率5盘点物资账物准确率=准确的物资账物数盘点的物资账物数100(根据不同物资分类拟定不同的标准)物资损耗率10物资损耗率=物资损耗量物资总量100%货物装卸装卸计划完成率10装卸计划完成率=实际完成的装卸量计划装卸量100%装卸的及时性10出现一次不及时扣1分,扣完为止。及时是指按照相关部门下达的发货计划量、发货时间要求完成相应的装卸工作。装卸的准确性10出现一次不准确扣2分,扣完为止。(准确是指所装卸物料的品种、规格、数量完全符合发货单的要求)装卸作业破损率10装卸作业破损率=(装卸过程中人为原因造成的破损数量装卸作业总量)100%成本控制单位货物装卸费用控制率10单位装卸费用控制率=(实际单位货物装卸成本计划单位货物装卸成本)100%,运输费用主要指设备损耗、货物损耗、人工费以及加班费等。日常工作管理物流部门管理制度的执行情况5严格按照物流部门管理制度与流程执行工作。作业资料及信息管理5装卸作业记录及有关信息提交的准确性及及时性,以及资料保存的完整性。6S管理5检查时发现不良项,一项扣1分,最多扣5分;及时进行改进。物流安全5要求作业过程中零安全事故,出现一次事故,扣5分,最多扣20分。其它日常工作5公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。知识、技能与品质知识与技能5岗位要求所必须的知识(基础知识、业务知识、关联知识)及技能水平(包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性)。愿望与态度5主要指公司要求的通用类素质(公司可根据自我需求进行调整),例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。合计出勤扣分0.5处罚扣分0.5评价等级A90分以上 B8089分 C7079分 D60分69分 E59分以下评语及建议包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。晋升意见依据本次评价,特决定该员工:转正:在 任 职 续签劳动合同,自 年 月 日至 年 月 日 升职至 任 降职为 提薪/降薪为 辞退签名自评人签名:他评人签名:日期:日期:知识、技能与品质职务综合得分91.50区间数值(自动显示)标准值填表时间等级A0590评分标准:优秀100%;良好80%;一般60%;较差40%;很差20%考评得分(取平均值)备注606960自我评分同事评分领导评分7079705.005.005.005.008089809.009.009.009.0090100909.009.009.009.009.009.009.009.008.008.008.008.008.008.008.008.008.008.008.008.005.005.005.005.005.005.005.005.005.005.005.005.005.005.005.005.005.005.005.005.005.005.005.005.00装卸作业人员绩效考核表(含自动计算、等级评价、任意设置等级)说明:本表格适用于对一般行业装卸作业人员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细,且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善,便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算,等级为自动生成,且可以任意设置评分、等级标准。使用方法:1.分值评价:填入各项评分值即可,平均值、合计及等级为全自动生成;2.评价指标调整:企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如:本考核表偏重于员工能力与业绩的考核,至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准:见右侧,输入标准值即可,区间数值为自动生成,可以任意设置自己想要的等级标准。5.005.005.005.0091.0091.0091.0091.00奖励加分1.5综合得分91.50领导签名:考评负责人签名:日期:日期:A90分以上 B8089分 C7079分 D60分69分 E59分以下等级EDCBA