08-7-设备工程师绩效考核表（含自动计算、等级评价） (2).xlsx

人力资源管理工具 设备工程师绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）说明：本表格适用于对一般行业设备工程师进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：见右侧，输入标准值即可，区间数值为自动生成，可以任意设置自己想要的等级标准。被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目细分指标/关键指标权重（分）指标具体内容及定义设备管理工作计划及制度完善设备管理工作计划合理性与可行性5阶段性设备管理工作计划，包括设备的保养、维修、改造、采购等，提交及时，且合理、可行，需要得到领导的认同。制度完善5设备管理相关制度与流程的制定、完善与及时更新，具体包括设备的保养规定、维修管理制度、设备日常管理规定等等。设备维修维修的及时性5在收到有关部门报修申请的一定时间内，对报修项目做出反应，并提出维修方案。设备维修完好率5指设备经维修人员认定合格后出现的返修情况维修服务态度5根据相关部门反馈的维修服务满意度调查结果。设备保养及维护保养的及时性5是否按照保养时间规定定期进行设备保养、巡检。保养的规范性5是否按照设备保养具体操作的规定与要求进行保养以及巡检。保养的效果5设备的故障率控制在一定范围内，例如5%。（具体根据实际情况拟定）设备改造设备改造项目计划的及时完成2主要指在技术、生产工艺方面有关负责人的协助和配合下，对现有生产设备进行改造。设备改造成本降低3主要指利用技术力量进行设备改造，大大降低设备整机采购成本。设备运行效率提高10主要指利用技术力量进行设备改造，大大提高设备运行效率以及生产效率。成本控制部门费用控制率5部门费用控制率=实际费用预算费用100。主要包括人员费用、差旅费、办公费、维修费等。日常工作管理设备管理制度的执行情况3严格按照设备管理制度与流程执行工作。设备质量控制5主要指生产设备采购过程中，在设备验收、测试环节中，对设备质量进行严格把关。设备台账及相关资料管理10设备台账等技术资料提交准确性及及时性；确保保存的完整性。包括各类设备清单、采购记录、测试记录、设备档案、设备运行数据分析、设备保养记录、设备维修记录、设备改造记录等。团队管理5培育、指导、考核设备维修人员，团队成员对该部门的工作氛围、领导风格、领导支持（学习发展、生活关爱、成长辅导支持）等具有较高的满意度；员工能力提升较快，且表现为较强的凝聚力与执行力，员工流失率低。安全事故5设备安全事故为零。其它日常工作2公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。知识、技能与品质知识与技能5岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。愿望与态度5主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。合计出勤扣分0.5处罚扣分0.5评价等级A90分以上 B8089分 C7079分 D60分69分 E59分以下评语及建议包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。晋升意见依据本次评价，特决定该员工：转正：在 任 职 续签劳动合同,自 年 月 日至 年 月 日 升职至 任 降职为 提薪/降薪为 辞退签名自评人签名：他评人签名：日期：日期：日常工作管理职务综合得分89.50区间数值（自动显示）标准值填表时间等级B0590评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%考评得分（取平均值）备注606960自我评分同事评分领导评分7079705.005.005.005.008089805.005.005.005.0090100905.005.005.005.005.005.005.005.005.005.005.005.005.005.005.005.005.005.005.005.004.004.004.004.002.002.002.002.002.002.002.002.007.007.007.007.004.004.004.004.003.003.003.003.005.005.005.005.00设备工程师绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）说明：本表格适用于对一般行业设备工程师进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：见右侧，输入标准值即可，区间数值为自动生成，可以任意设置自己想要的等级标准。7.007.007.007.004.004.004.004.005.005.005.005.002.002.002.002.004.004.004.004.005.005.005.005.0089.0089.0089.0089.00奖励加分1.5综合得分89.50领导签名：考评负责人签名：日期：日期：A90分以上 B8089分 C7079分 D60分69分 E59分以下等级EDCBA