08-3-项目工程师（施工类）绩效考核表（含自动计算及等级评价） (2).xlsx

人力资源管理工具 项目工程师（施工类）绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）说明：本表格适用于对一般行业 项目工程师（施工类）进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：见右侧，输入标准值即可，区间数值为自动生成，可以任意设置自己想要的等级标准。被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目细分指标/关键指标权重（分）指标具体内容及定义项目进度管理工程项目达成率5工程项目达成率=实际完成工程量计划工程量100项目完成及时率5项目完成及时率=及时完成工程量计划工程量100项目技术管理及时编制工程技术交底书5未及时完成工程技术交底书的编制，一次扣2分，最多扣10分。工程技术交底书内容的完整性5技术交底的内容包括施工方法、质量要求和验收标准，施工过程中需注意的问题，可能出现意外的措施及应急方案。工程技术交底书是否符合要求5技术交底书（作业指导书）要报监理工程师。经监理工程师审查后，如技术交底书不能保证作业活动的质量要求，要进行修改补充。组织工程技术交底书的培训工作5及时组织技术交底书培训工作，确保100%培训到位，确保参加人员100%掌握工作内容要求。项目质量管理质检及时规范5质量检查及时、规范。（主要指合理设置项目部质检员，并对每道工序进行质检。）材料及设备合格率5材料及设备合格率=质检合格批次质检总批次100（具体以公司质检管理规定或者相关管理部门质检结果为准）工程项目合格率5工程项目合格率=合格工程数量已完成总工程量100（具体以公司质检管理规定或者相关管理部门质检结果为准）质量事故及处理5要求质量事故为零。发生质量事故一次扣5分，发生质量事故没有按规定及时上报或者处理不当，扣10分。质量改进5质量改进主要指切实改进工程质量或者提高工程进度，若无任何改进提案或者完全没有实现改进，此项配分为0分。项目成本管理材料消耗费用控制率5材料消耗费用控制率=实际材料消耗费用计划材料消耗费用100设备改造成本降低3主要指利用技术力量进行设备改造，大大降低设备整机采购成本或者提高设备运行效率。信息管理资料整理的及时性及准确性2对自己或者部门负责的所有文档资料进行分类整理，要求做到资料分类准确、资料完整、数据信息准确无误。信息传达的及时性及准确性2按照公司管理制度及时、准确把工作报表、技术交底书、质量检查表、财务数据报表等重要资料和信息进行汇报或者总结反馈。HSE管理（职业健康安全与环境管理）安全（例如施工安全）5零安全事故。出现一次安全事故，此项配分为零分，最多扣20分。5S管理（或者现场管理、文明施工等等）3积极推行5S管理，按照计划实施各项检查工作，5S检查成绩达标或者评优成绩突出。项目成果项目目标达成情况（综合）5是否完成项目计划目标，具体包括项目生产或者经营业绩任务、质量目标、成本控制目标、营业收入指标、利润指标。财务效益5主要指盈利能力、清偿能力以及发展能力。例如利润率、财务内部收益率、投资回报率、速动率、应收账周转率、收入增长率。（具体应根据实际需求进行指标的选择）社会与环境效益2主要指项目为社会、环境等创造的附加价值。客户满意度3依据客户满意度调查结果评价，需达95%以上。若出现客户投诉，一次扣1分，最多扣5分。知识、技能与品质知识与技能5岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。愿望与态度5主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。合计出勤扣分0.5处罚扣分0.5评价等级A90分以上 B8089分 C7079分 D60分69分 E59分以下评语及建议包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。晋升意见依据本次评价，特决定该员工：转正：在 任 职 续签劳动合同,自 年 月 日至 年 月 日 升职至 任 降职为 提薪/降薪为 辞退签名自评人签名：他评人签名：日期：日期：信息管理职务综合得分78.83区间数值（自动显示）标准值填表时间等级C0590评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%考评得分（取平均值）备注606960自我评分同事评分领导评分7079704.004.004.004.008089804.003.004.003.6790100903.003.003.003.004.004.004.004.004.004.003.003.674.004.004.004.004.004.004.004.005.005.005.005.004.004.004.004.004.004.004.004.004.004.004.004.005.005.005.005.003.003.003.003.002.002.002.002.00 项目工程师（施工类）绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）说明：本表格适用于对一般行业 项目工程师（施工类）进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：见右侧，输入标准值即可，区间数值为自动生成，可以任意设置自己想要的等级标准。2.002.002.002.004.004.004.004.002.002.002.002.003.003.003.003.003.003.003.003.001.001.001.001.002.002.002.002.004.004.004.004.004.004.004.004.0079.0078.0078.0078.33奖励加分1.5综合得分78.83领导签名：考评负责人签名：日期：日期：A90分以上 B8089分 C7079分 D60分69分 E59分以下等级EDCBA