07-【标准制度】新进人员试用期MBO考评表.xls

新新进进人人员员试试用用考考评评表表部部门门：职职称称：业业务务到职日：督督导导范范围围1.直接督导人员：姓姓名名：员员工工代代号号：试用届满日期：(满三个月)2.间接督导人员：试试用用期期间间MBO-MBO-请请与与直直属属主主管管讨讨论论后后填填写写.MBOMBO应应经经过过直直属属主主管管/上上一一级级主主管管确确认认后后送送交交HRHR核核备备.于于试试用用期期满满时时作作为为工工作作表表现现考考核核依依据据.GoalGoal计计划划(Goal(Goal Measurements)Measurements)检检核核FormulaFormulaWeightWeightEmployeeEmployee填填写写Reach%Reach%SurpervisorSurpervisor 评评核核SummarySummaryDescriptionDescription量量化化/质质化化时时效效100%100%FinalFinal StatusStatusCommentsCommentsReach%Reach%ExtraExtra PointPoint (Fact)(Fact)1大陆代理渠道建设3 3个个月月1223455合合计计.试试用用期期满满员员工工自自评评报报告告(员员工工填填写写).试试用用期期间间考考核核 (考考核核主主管管评评分分)考考勤勤记记录录-期期间间：1.工作成果与心得：项项目目初评给分复评给分迟到 次旷职 日1.工作所需之专业知识技能早退 次事假 日病假 日2.工作问题点：2.负责尽职的工作态度1.凡迟到早退累计达7次(含)以上或旷职一日(含)以上，均视为试用不合格2.试用期间，凡有请假记录者，不论何种假别，累计达三日(含)以上，依超过部份延长试用期间。3.自动自发的工作精神3.建议改善方式：4.沟通协调与团队合作5.积极进取的学习热忱奖奖惩惩记记录录-期期间间：4.未来工作展望：6.完成工作的时效无,嘉奖 次,记功 次7.达成工作的质量 记大功 次5.对部门或公司建议：8.人际关系与宾客应对无,告 次,记过 次9.品德操守与服装仪容 记大过 次10.身心健康与工作适应合计用用人人单单位位：Comments:自评人：初评Comments:说明：1.当新进人员报到前需填写.试用期间工作规划交付人事单位。2.Supervisor需将试用期间工作之执行情形定期(Daily)检视并完成填写此表,此表视为试用期满考核之重要数据。3.试用期满时，由受考核员工填写、部份，Team Lead及部门主管完成填写及试用期间考核IV部份。复评Comments:营营 管管 处处：总 结拟予任用，并予以调薪 拟予任用，但不予调薪 拟再延长试用期 拟不任用试用考核评分标准：1.表现非常优异 90-100 2.表现佳 80-89 3.表现符合现职 70-794.表现尚可 60-69 5.表现差，不符合要求59分以下核核 准准：