07-1-法律事务专员绩效考核表（含自动计算与等级评价） (2).xlsx

人力资源管理工具 法律事务专员绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）说明：本表格适用于对一般行业公司法律事务专员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：见右侧，输入标准值即可，区间数值为自动生成，可以任意设置自己想要的等级标准。被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目细分指标/关键指标权重（分）指标具体内容及定义法律风险防范制度与文件法律风险防范10监督并确保公司各项规章制度、合同、法律文书等制度与文件的合法性。制度或者文件出现法律漏洞问题，一次扣5分，若因此引起法律纠纷，则此项配分全无；最多扣30分。经营活动法律风险防范10监督并确保公司各项经营活动与行为的合法性。经营行为出现法律漏洞问题，一次扣5分，若因此引起法律纠纷，则此项配分全无；最多扣30分。法律事务处理处理的及时性10及时有效处理各项法律事务。若未能及时有效的处理，一次扣5分，最多扣20分。处理的有效性10及时有效处理各项法律事务，并达到维护好公司权益的目的。若未能有效的处理，一次扣5分，最多扣20分。（具体的有效性，由主管领导或者公司领导判定）法律文件、材料及档案管理归档的及时性5未及时整理、归档各类法律文件、档案及信息，一次扣2分，最多扣10分。归档的完整性5分类准确无误，且完整、无遗漏。未按要求分类归档，每次扣2分，扣完为止；未能有效地保管，则此项配分全扣。法律宣传与培训培训宣传工作执行的及时性及完成量5未按照计划执行法律培训与宣传工作，一次扣1分，扣完为止。培训宣传效果5未达到预期目标，或者遭到员工投诉，一次扣2分，最多扣10分。成本控制法律费用控制率5法律费用控制率=当期实际费用当期平均费用（按照去年平均水平计算）lOO日常工作管理行政部门管理制度的执行情况5严格按照行政部门管理制度与流程执行工作。保密管理5法律信息泄露发生一次，影响不大的扣5分，造成公司严重损失的，此项配分全无，且追求其法律责任。工作服务态度5工作过程中遭内部员工或者客户投诉，一次扣2分，最多扣10分。工作总结与计划5每周、每月、每个季度、每年定期按照要求准时提交工作总结与计划，并进行汇报。其它日常工作5公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。知识、技能与品质知识与技能5岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。愿望与态度5主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。合计出勤扣分0.5处罚扣分0.5评价等级A90分以上 B8089分 C7079分 D60分69分 E59分以下评语及建议包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。晋升意见依据本次评价，特决定该员工：转正：在 任 职 续签劳动合同,自 年 月 日至 年 月 日 升职至 任 降职为 提薪/降薪为 辞退签名自评人签名：他评人签名：日期：日期：职务综合得分90.17区间数值（自动显示）标准值填表时间等级A0590评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%考评得分（取平均值）备注606960自我评分同事评分领导评分7079707.007.007.007.008089808.008.008.008.0090100909.009.009.009.008.007.008.007.674.004.004.004.005.005.005.005.005.005.005.005.005.005.005.005.005.005.005.005.004.004.004.004.005.005.005.005.005.005.005.005.005.005.005.005.00法律事务专员绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）说明：本表格适用于对一般行业公司法律事务专员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：见右侧，输入标准值即可，区间数值为自动生成，可以任意设置自己想要的等级标准。5.005.005.005.005.005.005.005.005.005.005.005.0090.0089.0090.0089.67奖励加分1.5综合得分90.17领导签名：考评负责人签名：日期：日期：A90分以上 B8089分 C7079分 D60分69分 E59分以下等级EDCBA