06-项目成本估算、奖金核定表 (2).xls

项项目目成成本本估估算算、奖奖金金核核定定表表填填表表说说明明：1、人员成本定额标准；分分项项标标准准（元元/周周）标标准准（元元/天天）分级一级（人周）9,000.01800公司副总、事业部总监以上、岗位级别14级以上高级产品经理、资深系统架构师、资深系统资深研发项目经理、资深测试工程师、资深实施/售前/服务工程师等二级（人周）5,500.01100部门经理、岗位级别在1114的行业总监、产品经理、高级系统架构师、高级研发项目经理、高级/资深软件工程师、资深美术设计师、高级/资深测试工程师、高级实施/售前/服务工程师等三级（人周）3,500.0700部门骨干、岗位级别在911级的大客户经理、助理产品经理、系统架构师、中级研发项目经理、中级软件工程师、高级美术设计师、中级/高级测试工程师、中级/高级实施/售前/服务工程师等四级（人周）2,000.0400入职在13年的普通员工五级（人周）1,000.0200入职在1年以下的普通员工、分公司普通员工2、项目复杂度系数与项目复用系数；项目复杂度1.01.21）基准系数为1.0；如果研发项目是使用新技术独立开发的新产品，通常风险/不确定性和工作量（开拓性的工作）会较大，实际估算成本时，增加0.2的系数；2）如果开发工期预计紧张，必须大量集中才能完成的项目根据实际情况，增加0.1的系数；项目复用度0.61.23、项目启动、项目结项、中间评审、验收会议、项目协调等零散时间的工作以及需要公司领导出面参与讨论协调的事项，统一算作项目管理工作；4、项目人员投入中所填的数据单位为人周，如果估计工作量能够到天，也换算成周，比如估计公司某个领导将参与5次需求和项目方案的评审，每次按0.5个工作日计算，则为2.5个工作日，换算成周，就是0.5周。工工作作成成果果估估算算表表填填写写说说明明1、工作成果估算表主要是用于按估算项目的开发工作量以及主要工作产品的规模。公司副总、事业部总监以上、岗位级别14级以上高级产品经理、资深系统架构师、资深系统资深研发项目经理、资深测试工程师、资深实施/售前/服务工程师等部门经理、岗位级别在1114的行业总监、产品经理、高级系统架构师、高级研发项目经理、高级/资深软件工程师、资深美术设计师、高级/资深测试工程师、高级实施/售前/服务工程师等部门骨干、岗位级别在911级的大客户经理、助理产品经理、系统架构师、中级研发项目经理、中级软件工程师、高级美术设计师、中级/高级测试工程师、中级/高级实施/售前/服务工程师等1）基准系数为1.0；如果研发项目是使用新技术独立开发的新产品，通常风险/不确定性和工作量（开拓性的工作）会较大，实际估算成本时，增加0.2的系数；2）如果开发工期预计紧张，必须大量集中才能完成的项目根据实际情况，增加0.1的系数；3、项目启动、项目结项、中间评审、验收会议、项目协调等零散时间的工作以及需要公司领导出面参与讨论协调的事项，统一算作项目管理工作；4、项目人员投入中所填的数据单位为人周，如果估计工作量能够到天，也换算成周，比如估计公司某个领导将参与5次需求和项目方案的评审，每次按0.5个工作日计算，则为2.5个工作日，换算成周，就是0.5周。项项目目成成本本估估算算、奖奖金金核核定定表表文件编码：项项目目编编号号项项目目名名称称项项目目周周期期项项目目主主要要成成员员部部分分参参与与人人员员项项目目目目标标（摘摘录录项项目目立立项项报报告告内内容容）项项目目阶阶段段起起止止时时间间主主要要人人员员投投入入数数量量人人员员投投入入分分级级情情况况(人人周周)投投入入工工时时(人人周周)人人工工成成本本开开始始时时间间结结束束时时间间一一级级二二级级三三级级四四级级五五级级项目管理-需求分析-系统设计-系统开发-系统测试-产品发布-结项-合合计计-奖奖金金总总盘盘-奖奖金金比比例例项项目目复复杂杂度度系系数数项项目目复复用用系系数数7.0%1.01.0项项目目经经理理 项目目标清晰,可实现。项项目目主主管管签字：年 月 日签字：年 月 日公公司司副副总总签字：年 月 日评评审审小小组组签字：年 月 日模模块块名名称称功功能能编编号号功功能能名名称称功功能能简简要要说说明明工工作作量量(人人/天天)备备注注文文档档规规模模需需求求说说明明书书 个 页需需求求规规格格说说明明书书 个 页设设计计文文档档 个 页用用户户文文档档 个 页测测试试用用例例 个