02-3-财务成本控制（含预算管理）主管绩效考核表（自动） (2).xlsx

人力资源管理工具 财务成本控制（含预算管理）主管绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）说明：本表格适用于对一般行业公司的财务成本控制（含预算管理）主管进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：见右侧，输入标准值即可，区间数值为自动生成，可以任意设置自己想要的等级标准。被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目细分指标/关键指标权重（分）指标具体内容及定义财务成本控制计划与制度完善资金预算管理以及成本控制计划5科学合理制定公司资金预算管理规划以及成本控制计划，并得到上级领导的认可。成本控制体系完善5建立、完善财务成本控制体系，建立相应的全面预算管理与成本控制管理机制，并不断完善相关管理制度与流程。成本控制目标固定资产购置超计划率5固定资产的购置没有超出计划率。成本费用（制造费用、管理费用、销售费用）降低率20费用降低率=1一当期实际发生费用当期预算费用100。费用包括：制造费用、管理费用、销售费用，等等。日常工作定期进行成本核算5每月与仓库、销售等部门核对产成品的进销存情况。要求及时、准确无误。提供各类成本核算明细表10各类成本核算明细表提交及时，数据准确，错误率不超过1%。提供产品价格建议5各类产品建议价格表提交及时，数据准确，错误率不超过1%。提交成本分析报告10按照公司规定要求定期提交财务成本分析报告，报告考核因素：上交及时性、数据准确性、内容全面性、问题分析充分性、建议合理性。完成有关制证工作5要求对有关财务凭证填写完整、准确、清晰，且制证及时、规范，保存完好，差错率不超过1%。账簿及档案资料管理5妥善保管成本分析、预算管理过程中涉及的各类账簿资料、报表、分析报告等，并保守秘密。工作计划完成情况5按照个人工作计划100%高质量完成工作任务。财务管理制度与流程执行情况5严格按照财务管理制度与流程执行工作。其它日常管理事项5公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。知识、技能与品质知识与技能5岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。愿望与态度5主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。合计出勤扣分0.5处罚扣分1评价等级A90分以上 B8089分 C7079分 D60分69分 E59分以下评语及建议包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。晋升意见依据本次评价，特决定该员工：转正：在 任 职 续签劳动合同,自 年 月 日至 年 月 日 升职至 任 降职为 提薪/降薪为 辞退签名自评人签名：他评人签名：日期：日期：版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司。若有任何疑问，请发送邮件至,或QQ191915585，感谢您选择我们的产品！职务综合得分90.17区间数值（自动显示）标准值填表时间等级A0590评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%考评得分（取平均值）备注606960自我评分同事评分领导评分7079705.005.005.005.008089805.005.005.005.0090100904.004.004.004.0018.0018.0018.0018.005.005.005.005.008.008.008.008.004.005.004.004.339.009.009.009.005.005.005.005.004.004.005.004.334.005.004.004.334.004.005.004.334.004.004.004.00财务成本控制（含预算管理）主管绩效考核表（含自动计算、等级评价、任意设置等级）说明：本表格适用于对一般行业公司的财务成本控制（含预算管理）主管进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：见右侧，输入标准值即可，区间数值为自动生成，可以任意设置自己想要的等级标准。5.005.005.005.004.005.004.004.3388.0091.0090.0089.67奖励加分2综合得分90.17领导签名：考评负责人签名：日期：日期：A90分以上 B8089分 C7079分 D60分69分 E59分以下版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司。若有任何疑问，请发送邮件至,或QQ191915585，感谢您选择我们的产品！等级EDCBA