如何做好团队管理.pptx

,如何做好团队管理,单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅的阐述观点。,20XX,管理者需要做到的,4个基本方面,01】正视团队的现实问题,02】清楚地了解团队成员的不同想法,03】明白自己作为管理者想要什么,04】永远不要强扭一根歪长的瓜秧,前言,你需要明白，再忠臣的员工，都会向你隐瞒一些重要的东西。,沟通方式,团队内部沟通,4大原则,01,沟通方式,01,沟通方式,01,沟通方式,统一的团队精神带来的,好处,添加具体文本相关内容添加具体文本相关内容添加具体文本相关内容,完整的执行体系,02,完整的执行体系,保证执行力的3个环节,做正确的事,正确的做事,用正确的人,02,完整的执行体系,执行力的贯彻，沟通时前提,协调是执行到位的手段,执行的反馈电话效率的保障,考核责任心应该覆盖于每一个环节,如何实现执行力,02,完整的执行体系,如何建立具有执行力的团队,02,完整的执行体系,保障执行力到位的,10大步骤,01】制定战略规划：确立团队发展方向，增加向心力02】设计组织结构：分清职责，明确分工03】编制岗位说明：做到考核有据，奖惩有章04】理清管理流程：避免部门各自为政，不相配合05】制定目标体系：提升工作效率，使团队主动工作,06】考核员工绩效：使工作有结果，让利益分配变公平07】设计薪酬激励：激励员工积极工作，多劳多得，能劳多得08】建设文化制度：使团队有章可循，有法可依09】打造人才梯队：提高人员的素质能力10】管控实施到位：防止执行部力，避免互相推诿扯皮,02,完整的执行体系,能力强态度好,能力强态度差,能力差态度好,能力差态度差,放手重用,引导管理,劝说使用,告知使用,如何用人,02,完整的执行体系,首先是公平的因素,如果程序上不公平，就会导致秩序上的混乱,因素一,对绩效的评估,绩效评估需公平、透明、科学，否则会影响成员的积极性,因素二,人际关系的协调,团队成员的人际关系越简单，工作就能既轻松又全力以赴,因素三,团队制度的建立的因素,02,完整的执行体系,个人绩效评估原则：,01】目标要具体,02】必须可以度量,03】必须可以实现,04】有相当的实现性,05】必须具备时限性,02,完整的执行体系,团队领导者与管理者的区别,设计者。有前瞻的想法、长远的目光，主动的创造团队的未来；勇于破坏旧秩序，敢于挑战现状。有强烈的直觉、敏感的嗅觉以及对大趋势的洞见。,实现者。冷静，善于收集掌握各种信息，将设计完美的变成现实,领导者从事团队的创造性工作，管理者专注于维持性的工作。,领导者,管理者,02,完整的执行体系,02,完整的执行体系,领导的致命错误,02,完整的执行体系,领导的致命错误,04】为消费者谋求品质,01】为老板创造利润,02】为社会谋求就业,03】为员工谋求福利,4大职责,团队主管的,02,完整的执行体系,好管理的3个角色,老师,朋友,兄长,循序善诱,