人力资源工作总结及计划.ppt

2024/1/19,1,提 纲,公司人力资源评估人力资源现状分析人力资源评估结论岗位配置与人员招聘存在问题解决措施培训与开发存在问题解决措施薪酬福利存在问题解决措施绩效考评存在问题解决措施企业文化存在问题解决措施,2024/1/19,2,人力资源分析评估,公司拥有一支较年轻的、工作激情高的、学历高的队伍；年轻化和经验不够丰富是公司员工的鲜明特点，团队建设难度大。加大培训力度，提高中层人员管理能力和岗位技能；建设员工关系沟通渠道，开展员工娱乐活动，增加员工交流机会，提高团队凝聚力。,2024/1/19,3,人员分布不合理,人员分布结构不合理：男女比例差距大，各岗位类型人员分布不合理。老员工和新员工比例失调：新员工约占80%，对公司发展方向和规划，业务发展趋势、公司发展简介不太了解，意见分歧大，对团队建设工作增加难度。加强培训工作力度、企业文化建设和宣传工作，严把招聘关，关注性别和年龄配置问题。,2024/1/19,4,改进措施1、按照公司实际情况，按步骤地建立健全组织结构、岗位描述、招聘、培训、薪酬、绩效考核、员工手册等制度；2、加强培训工作力度和建立培训体系，通过调查问卷、沟通等方式了解员工培训需求，分阶段、分步骤地进行员工培训，包括岗前培训、岗位技能、企业理念、方针、规划、价值观等内容；3、完善招聘流程、岗位笔试题目、面试方法，严把招聘关；拓展招聘渠道，在以网络招聘为主的前提下，建议开展校园招聘，但须以完善的培训体系为前提，投入经费培养人才；4、通过开展员工生日聚会、晨训、季度或年度晚会、郊游、拓展训练等各种员工娱乐活动提高团队精神，提高企业凝聚力；5、通过与员工签定劳动合同或聘用合同，把员工利益与企业目标挂在一起，增强员工归宿感和安全感；6、加强部门负责人沟通协调工作，督促部门负责人定期与下属交流，了解员工思想动态、分析员工优势和劣势，结合公司搞好员工职业生涯规划工作，留住企业优秀人才；7、制定合适的奖惩条例和员工沟通渠道，鼓励员工在企业里能够畅所欲言，让员工的优势得到发挥，对公司来说也起到双赢的效果；8、通过开展演讲、岗位技能等比赛，提高员工学习积极性，构建一个学习型团队；9、通过评选“年度优秀员工”、“优秀团队”、“优秀部门负责人”等方式提高员工工作竞争力和团队精神。,公司背景公司刚成立时间短，仅有一年多，还处于创业建设中期，企业文化建设和团队建设正处于完善过程，不稳定是公司目前最鲜明的特点。各种经营项目还未正式启动，处于有投入无收益阶段。经营项目单一化。目前公司仅开展了彩票信号软件分析业务且处于试运营阶段，广告业务还未筹备。公司性质属于软件开发、电子商务交易平台的IT行业，技术含量高。目前运营的彩票软件分析项目属于新兴行业，需要特殊化、经验丰富化的人才。从人才供给上看，IT行业优秀人才特别缺乏，加熟悉彩票行业的更是难招合适人才了。公司目前的工作重点不在人力资源管理工作方面，而更倾向于利润创造方面。,人力资源存在问题部门之间人员搭配不合理。利润创造部门岗位严重空缺，人手紧，无收入；收入辅助部门人员多，无法直接创造利润，人工成本大 投资收益无法成正比。团队建设不稳定。新员工比较多，对公司发展规划、业务运营不太熟悉，关键岗位人员更换频繁。团队年轻化。年轻化，思想分歧大不容易统一。新员工工作经验不够丰富，具备四年以上专业领域工作经验的人相对较少。员工缺乏归属感，公司除薪酬之外的各种福利待遇跟不上。制度建设未建立健全，培训、薪酬、绩效考核、招聘等环节工作流程未完善。员工培训工作力度不够和执行力度不强。奖惩条例、沟通关系、企业理念等方面无制度可循。,