企业文化咨询案例企业文化咨询案例彭剑锋1、《华为基本法》–是中国民营企业走出混沌，完成系统思考的标志。——《人民日报》等数百家媒体评论–“《华为基本法》至少给华为带来了十个亿的广告价值。”——任正非2、《华侨城宪章》–“是中国国有企业探索内部产权革命，进行深层次制度创新的纲领性文件”——《经济日报》、中央电视台等数十家媒体评论一、和君创业企业文化典型咨询案例一、和君创业企业文化典型咨询案例3、《迈普之道》–“是探索中国民营中小高科技企业可持续性发展道路的纲领性文件–《迈普之道》使我完成了从科研工作者到企业家思维的转型。——迈普董事长花欣4、《新奥企业纲领》–不仅明确了企业未来的业务领域和努力方向，也为企业打开了更加宽广的发展空间，困扰企业多年的一系列具体问题也迎刃而解。–有了《新奥企业纲领》，我个人就可以从权力巅峰之中淡出，新奥的职业化有了保证。–“象”文化的提出一、和君创业企业文化典型咨询案例一、和君创业企业文化典型咨询案例5、《白沙文化发展纲要–白沙文化是白沙未来发展的依据，是所有咨询项目中的重中之重、难中之难。它既需要有大智慧、大思想，又要对白沙有深刻的理解，还要有力透纸背的文字表达能力。–“你们的这一稿，是对《华为基本法》、《新奥企业纲领》等你们以往所做过的文化项目在结构上有了突破性的创新和发展，其结构和内容正是我所需要的。”——白沙总裁卢平–“鹤”文化的提出一、和君创业企业文化典型咨询案例一、和君创业企业文化典型咨询案例一、和君创业企业文化典型咨询案例一、和君创业企业文化典型咨询案例6、《中国电信文化诊断》–“没想到一个企业文化项目能做得如此深入，如此具有结构性和可操作性。在这一点上，国际大牌的咨询公司与和君创业不在一个层面上。你们给和君创业的项目费给得太少，下一阶段可以提醒他们多要点，不能亏待他们。”——中国电信李总–由三十万到三百万1、中国企业成长和发展的十个为什么1）为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。企业缺乏持续存在的理念依据企业对未来没有完成系统思考（战略、核心竞争力）2）为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍企业家与中基层没有文化传递系统“鸟语”与“猪语”之间没有共同语言二、中国企业的文化咨询需求二、中国企业的文化咨询需求3）为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳...
