扬矩阵式组织架构设计与高管职能分工管理三步曲：定战略、建组织、布人力帆远航1234矩阵组织（二）目录CONTENTS目录高管职能分工矩阵组织（一）矩阵组织（三）Part01矩阵组织架构五种矩阵组织架构模式中小型企业矩阵组织架构图（一）执行董事总经理市场部工程部模具部机加部锻压部企划部品质部人资部财务部营运副总客户客户经理客户经理客户经理项目管理（横向联络系统）职能管理（垂直指挥系统）审批：审核：制订：执行董事总经理市场部工程部模具部机加部锻压部企划部品质部人资部财务部营运副总客户客户经理客户经理客户经理项目管理（横向联络系统）职能管理（垂直指挥系统）审批：审核：制订：营销副总中小型企业矩阵组织架构图（二）执行董事总经理市场部工程部模具部机加部锻压部企划部品质部人资部财务部营运副总客户客户经理客户经理客户经理项目管理（横向联络系统）职能管理（垂直指挥系统）审批：审核制订营销副总中小型企业矩阵组织架构图（三）执行董事总经理室市场部工程部模具部机加部锻压部企划部品质部人资部财务部营运副总室客户项目经理项目经理项目经理项目管理（横向联络系统）职能管理（垂直指挥系统）审批：审核：制订：中小型企业矩阵组织架构图（四）执行董事总经理市场部工程部模具部机加部锻压部企划部品质部人资部财务部营运副总客户项目经理项目经理项目经理项目管理（横向联络系统）职能管理（垂直指挥系统）审批：审核制订营销副总中小型企业矩阵组织架构图（五）Part02高管职能分工各职能高管的职责与管理权限1、作为股东投资中心的负责人，对股东投资回报负责；2、召集和主持股东议，执行股东会议决议；3、检查股东会议决议的执行情况，并向股东会报告；4、审核公司发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、项目投资、股份结构调整等公司的重大事项，提交股东会审批；5、审核公司的薪酬制度、奖金制度及机构调整和重大管理制度改革方案，提交股东会审批；6、召集股东会议，听取总经理、副总经理等副总级高层管理人员的述职报告，并对其考核；7、审核公司总经理、副总经理其它副总级高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并报股东会议批准；8、收集公司经营活动中的重大事项，并向股东通报；9、审核总经理提出的年度经营计划，检查计划执行情况，并向股东通报；10、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批；11、审核公司10万元以上的固定资产投资项目，并报股...
