某制造业企业薪酬绩效咨询全案.ppt

建设具有持续竞争力的优秀公司公司经营与绩效,提纲,持续竞争优势是优秀企业的共同追求 公司战略选择与公司经营体系的重构 绩效管理，战略实施及运营的重要工具 现代绩效管理的实现条件 既强调结果又重视过程控制的绩效管理 作为绩效管理结果性评价的绩效评估,2,企业是生命体，能够长期存在的才是真正优秀的,成长阶段,老化阶段,3,持续生命力有赖于持续创新所带来的持续增长,成长阶段,老化阶段,提纲,持续竞争优势是优秀企业的共同追求 公司战略选择与公司经营体系的重构 绩效管理，战略实施及运营的重要工具 现代绩效管理的实现条件 既强调结果又重视过程控制的绩效管理 作为绩效管理结果性评价的绩效评估,5,有了外部行业的定位，我们还需结合企业内部资源的分析来帮助制定公司战略；7S框架能帮助企业更清楚地认识到自身的优势和不足,领导风格Style,组织结构Structure,员工Staff,运营系统Systems,核心技能Skills,这里主要考虑的是员工队伍作为整体的特性，而不是每个员工的个人情况,领导风格是指企业的经理层集体在管理上的特征和一系列独到的做法,运营系统是指企业业务和日常事务处理的过程和程序，竞争优势最终必须落实到运营系统，体现在核心流程上,指企业作为一个整体以及其中的每一个成员所秉持的对行为、原则和方式的看法，它构成了企业文化的核心,核心技能是企业作为一 个竞争实体所拥有的独特能力，它区别于企业内单个个人的能力,公司战略是为了获得持续竞争优势而采取的一系列相互协调的行动,组织结构确定了企业内部纵向及横向的关系，它定义了企业内部各项任务及信息的分配和责任,公司战略Strategy,价值观Shared Values,发展前景Vision,6,公司战略模式选择与管控组织,孤立型,技能分享型,业务系统共用型,公司内部关键业务内在联系程度,财务导向型,战略导向型,运作导向型,公司总部的角色,角色之定义,投资考察和买卖各种独立的业务,管理整套多元化业务;分享经营技能和尽可能利用业务之间的经营共性,集中于几个相对类似的市场，紧密的经营一体化的业务,例子,长江实业 中信泰富 美国ITT 英国H an sen 加拿大鲍尔公司,三星 通用电气 正大集团 戴姆勒奔驰集团,克莱斯勒公司（美）联合航空公司（美）宝洁（美）,7,类 型,目 标,不区分业务领域的收益最大化 红利/资金回收 企业的高质量,典型集团总部功能,财务/司库 法律/预收 集团财务 参股管理,战略资源优化配置 协调的管理 界面管理 经营者队伍管理,财务 集团控制 战略计划 管理者资源发展,所有企业战略和操作 效果最大化 操作控制，功能和业 务领域优化。市场份额增长,管理者队伍 财务/财会 中央采购 车间组织 销售/生产协调 集团市场营销 集团服务或选择 科研中心 集团销售,财务导向,战略导向,操作导向,三种类型的管控模式,8,根据集团战略对管控模式与组织框架的要求,公司总部的角色,BU,财务导向型,战略导向型,运作导向型,BU,BU,BU,BU,BU,BU,BU,BU,公司总部职员/,20,300,900,战略计划,资本和财务,经营运作计划,业绩和人力资源,审查战略计划,