目标管理.pptx

目标管理,企业目标管理培训PPT模板,企业培训管理课件,LOGO,目录,Contents,1,2,3,4,LOGO,PART 01,目标管理概述,LOGO,启示,故事,目标,马和驴子的故事,唐太宗贞观年间，有一头马和-头驴子，它们是好朋友。贞观三年,这匹马被玄奘选中，前往印度取经。17年后，这匹马驮着佛经回到长安，便到磨房会见它的朋友驴子。老马谈起这次旅途的经历:浩瀚无边的沙漠、高耸入云的山峰、炽热的火山、奇幻的波渊神话般的境界，让驴子听了大为惊异。驴子感叹道:“你有多么丰富的见闻呀!那么遥远的路途，我连想都不敢想。老马说:“其实，我们跨过的距离大体是相同的,当我向印度前进的时候,你也-刻没有停步。不同的是.我同玄类大师有一个遥远的目标，按照始终如一的方向前行，所以我们走进了一个广阔的世界。而你被蒙住了眼睛，一直围着磨盘打转，所以永远也走不出狭隘的天地.”目标的不同，最终导致了不同的结果企业或团队有 目标不等于有好目标，好目标一定要结合企业的长远发展和员工的特点来制订。,目标管理概述,美国管理大师彼得 德鲁克(Peter Drucker)于1954年在其名著管理实践中最先提出了“目标管理”的概念。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一-种管理办法。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，管理者应该通过 目标对下级进行管理。,目标管理概述,彼得 德鲁克(Peter Drucker),目标管理的应用,董事会（战略目标）,总经理（年度总目标）,部门经理（部门目标）,员工（个人目标）,点击输入相关文字内容，文字内容需概括精炼。,点击输入相关文字内容，文字内容需概括精炼。,点击输入相关文字内容，文字内容需概括精炼。,点击输入相关文字内容，文字内容需概括精炼。,目标管理最为广泛的是应用在企业管理领域。企业目标可分为战略性目标、策略性目标以及方案、任务等。,目标管理,目标管理的特点,目标管理与传统管理方式对比有鲜明的特点：,重视人的因素,参与的、民主的、自我控制的、个人需求与组织目标结合的管理制度。,建立目标锁链与目标体系,所有目标方向一致，环环相扣，相互配合，协调统一。,重视成果,目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。至于完成目标的具体过程、途径和方法，上级并不过多干预。所以，在目标管理制度下，监督的成分很少，而控制目标实现的能力却很强。,1,2,3,PART 02,Smart管理原则,LOGO,SMART原则简介,德鲁克,重要概念,制定目标,根据德鲁克的说法，管理人员一定要尽量避免“活动陷阱”(Activity Trap)，不能只顾低头拉车，而不抬头看路，最终忘了自己的主要目标。,目标管理的一个重要概念是企业战略规划不能仅由几个高管来执行，所有管理人员都应该参与进来，这将更有利于战略的执行。另一个相关概念是，企业要设计有一个完整的绩效系统，它将帮助企业实现高效运作。由此，可以将目标管理视为Value Based Management(价值管理)的前身。,制定目标看似一件简单的事情，每个人都有过制定目标的经历，但是如果上升到技术的层面，经理必须学习并掌握SMART原则。,S,SMART原则（一）,Specific-明确性,Specific-明确性,