服装OEM行业KPI绩效考核指标.pdf

部 门绩效考核项目人员招聘完成率新进员工的培训及各项人事工作工资核算准确及进。公司制度执行力和监察力度按时完成领导下达的各项工作员工之间的工作配合度公司管理制度执行力公司行政制度监督执行日常行政事务投诉工作计划完成及时性工作失误次数员工之间的工作配合度公司管理制度执行力财务制度建立及实施监督行政人事部主管行政专员龙越创意制衣厂各岗位岗位名称人事行政部财务部组织架构的设立及各级人员的管理财务报表完成的及时性各类财务数据审准确性部门之间工作配合度公司管理制度执行力收集、整理、核对编制成本表所需数据，确保数据准确无误。根据每月订单编制大货生产款式成本表，确保数据准确无误。每日登记打版费用流水，确保数据准确无误。协助财务主管完成日常财务工作。员工之间工作配合度。公司管理制度执行力确保面辅料进销存数据的准确性。按规定统计面、辅料供应商流水每天下班前提交财务主管。核对录入裁床数据，确何数据真实有效。按时完成领导交办的各类工作。财务部财务部主管成本会计统计员员工之间工作配合度公司管理制度执行力按客户订单进行样衣开发并按期完成。制衣样衣制作计划及工作安排并监督执行情况。大货订单下发后及时下发样衣修改意见及开产前会议。大货订单下发后 1个工作日内确定印绣花单价及工厂加工单价。部门之间工作配合度公司管理制度执行力按样衣计划完成样衣开发各流程。确保样板完成后 2个工作日内完成样板基础资料的录入并放入共享盘。样衣交期完成率样衣生产过程中问题解决的及时性客户验货合格率样衣主管开发部跟单开发部公司管理制度执行力纸样按期完成率纸样合格率工作失误员工之间的工作配合度公司管理制度执行力按照订单制作货期计划表并监督执行按期完成订单的出货生产过程中问题解决的及时性客户验货合格率部门内员工的管理及业务培训部门之间工作配合度公司管理制度执行力裁床计划完成率裁片质量合格率纸样师跟单主管工作出错情况部门之间工作配合度公司管理制度执行力生产计划按时完成情况货品交期完成率生产过程中问题解决的及时性客户验货合格率公司管理制度执行力按时完成货品的检验工作成品检验合格率产品因质量原因退货或扣款生产过程中问题解决的及时性员工之间的工作配合度公司管理制度执行力裁床主管大货跟单大货QC大货部唛架按时完成率唛架准确性裁片用量计算准确性员工之间的工作配合度公司管理制度执行力按期完成采购计划采购质量合格率供应商开发计划完成情况对面辅料仓管的日常工作管理部门之间工作配合度公司管理制度执行力面辅料配发的准确性面辅料每天进出仓数据准确性定期盘点库存数据的准确性物品摆放归位标识清楚入库物品质量检验唛架师面辅料采购跟单面辅料仓管部门之间工作配合度公司管理制度执行力评分说明分值完成率=准时入职人数/需招聘人数20实际培训次数/计划培训次数20每出现一次错误扣 5分20每出现一次差错扣 5分10未完成一次扣 5分10每出现一次员工投诉扣 2分10每违规一次投诉扣 2分10每出现一次差错扣 5分30每出现一次员工投诉扣 5分20未及时完成每项扣 3分20每出现一次失误扣 3分10每出现一次员工投诉扣 2分10每违规一次投诉扣 2分10财务制度的施实无误，每有一次错误扣5分。20各岗位绩效考核指标部下人员出错付连带责任，每次扣2分。20每月按照规定时间提交月报表，每迟一天扣5分30每出错一次扣 5分10每接到投诉一次扣 2分。10每违规一次扣 2分10每发现一处错误扣 5分。30每发现一处错误扣 3分。20每发现一处错误扣 3分。20根据协助完成情况进行核分。10每接到投诉一次扣 2分。10每违规一次扣 2分10每出现一处错误扣 5分。30每延迟半天扣 2分。20每发现一处错误扣 2分。20延迟一天扣 2分。10每接到投诉一次扣 2分。10每违规一次扣 2分10开发达成率=实际完成数量/下单样板数量，达成 95%不扣分。完成率低于 90%扣5分。（单款周期为 7天，特殊款式另算）30确保订单计划合理性及跟单跟货进度，完成各计划节点。每个节点延迟扣 2分。20下单后当日完成产前会开展，延迟半天扣2分。20每延迟半天扣 2分。10每接到投诉一次扣 2分。10每违规一次扣 2分10开发达成率=实际完成数量/下单样板数量，达成 95%不扣分。完成率低于 90%扣5分。（单款周期为 7天，特殊款式另算）30每延迟半天扣 2分。20完成率=下单数/按期交货数，完成率达 90%不扣分，低于 90%扣2分，低于 80%扣5分，依此类推。20及时解决生产中出现的问题，对不能独立完成的需及时上报相关领导，因未上报问题而延期交货的，每发现一次扣3分。10每接到投诉一次扣 2分。10每违反一次扣 2分。10完成率=下单数/按期交货数，完成率达 90%不扣分，低于 90%扣2分，低于 80%扣5分，依此类推。30合格率=订单数/合格数，合格率低于 95%扣2分，低于 90%扣5分，依此类推。30每失误一次扣 5分20每接到投诉一次扣 2分。10违反公司规定一次扣 2分。10确保订单计划合理性及跟单跟货进度，完成各计划节点。每个节点延迟扣 2分。20完成率=月应出货数/出货数，低于 90%扣2分，低于 80%扣5分，依此类推。20及时解决生产中出现的问题，对不能独立完成的需及时上报相关领导，因未上报问题而延期交货的，每发现一次扣3分。20每接到客户验货不合格，每次扣5分10员工出错付连带责任，每次扣3分。10接到投诉一次扣 2分。10违反公司规定一次扣 2分。10完成率=下单数/裁床交货数，完成率达 90%不扣分，低于 90%扣2分，低于 80%扣5分，依此类推。30合格率=订单数/合格数，合格率低于 95%扣2分，低于 90%扣5分，依此类推。30一般出错一次扣 2分，严重出错一次扣 5分。20每出现一次员工投诉扣 2分10违反公司规定一次扣 2分。10根据订单按时完成制单并下单，不可漏单或重复下单，每发现一资扣5分。30完成率=下单数/按期交货数，完成率达 90%不扣分，低于 90%扣2分，低于 80%扣5分，依此类推。30及时解决生产中出现的问题，对不能独立完成的需及时上报相关领导，因未上报问题而延期交货的，每发现一次扣3分。20每接到投诉一次扣 2分。10每违反一次扣 2分。10根据大货生产情况，跟踪检验货品质量。20货品到达客户方，检验合格率需达到AQL2.5的检货标准。20每发现一资扣 5分。20及时解决生产中出现的质量问题，应及时报备上级领导及跟单，因未上报问题而延期交货的，每发现一次扣2分。20每接到投诉一次扣 2分。10每违反一次扣 2分。10完成率=下单数/按期交货数，完成率达 90%不扣分，低于 90%扣2分，低于 80%扣5分，依此类推。30每排错一次扣 5分。30发现错误一次扣 5分。20每接到投诉一次扣 2分。10违反公司规定一次扣 2分。10采购每延迟 1天扣2分。30合格率=订单数/合格数，合格率低于 95%扣2分，低于 90扣5分。30按领导要求完成供应商的开发合作10及时与仓管进行沟通，管理好仓管的发放工作。10接到投诉一次扣 2分。10违反公司规定一次扣 2分。10每发错一次扣 5分20每发现错误一次扣 5分20每发现错误一次扣 5分10定期检查一次不合格扣 2分10物品出现质量问题发现一次扣5分20接到投诉一次扣 2分。10违反公司规定一次扣 2分。10