德尔惠鞋业薪资制度.pdf

德尔惠鞋业 薪酬制度一、目的：为了保障员工 的生活水准，激 发员工的积极性，公司本着劳资 兼顾、互惠互利 的原则，参照 国家、地方劳 动法规、公司章 程、特制定本管理制度。二、总则：1、以上制度 只是说明了公 司正式员工的工 资制度。2、工资制度 的制定所遵循 的原则是晋江同 行业中有一定的 竞争力。3、工资总额 的正增加不能 超过公司利润的 增加。4、工资的改 变要根据本行 业及社会的总体 水平作参考。5、薪资的管 理要遵循：公平原则、合理原则、激励原则、分享原 则、比较原则、成本原则。6、对工资的 理解：要完成 一定的任务并达 到要求才有的，不是一上班就能 有。三、本制度所包含 的对象：生产部 门直接管理人员四、薪资结构：工 资=基本 工资+绩 效工资+考勤工资+年资注：绩效工 资=产 值工资 A+质量 工资 B+补 数工资 C+其 他 D（5S、早会、工 作配合）A、产能工资：a 针车是 以部门当月所完 成的产量按照 不同款式的系数 总和为依据，判定 所属部门产值的 完成情 况划定等级，所给予的奖励。b 成型是 以工价算产值，成型各级进行 排名，确定等级。c 冲床按 目标产量达成率 来确定奖金的 等级。（一）针车：1、系数型号系数备注休闲鞋1滑板鞋1.2网 跑鞋、奇酷鞋1.5篮球球1.82、等级排名等级奖励金 额15一等150620二等1002131三等503236四等0（二）成型：排名等级奖励金 额12一等15034二等10056三等5078四等0（三）冲床：目标达成 情况等级奖励金 额完成率在 为 95%一等15090%产 量达成95%二等10085%产 量达成90%三等50产量达成 85%四等0B 质 量工资：根据 品管部门提供 的月质量报表中 所体现的部门不良品比率来确定 的工资，影响质量工资 的因素 主要是本部门 品质达成情况以 及在各部门间的排名。针车不良比率 标准是小于等于 3%，成型 小于等于 5%；不良比率扣分 累计最多的为 最差，扣分最少 的为最好。具体 如下：（一）针车排名排名等级奖励金 额15一等150620二等1002131三等503236四等0（二）成型排名排名等级奖励金 额12一等15034二等10056三等5078四等0（三）冲床质量工 资冲床质量工 资以课为单位，按 照不良品（不良品按片计算）退换数 量的百分比来 评定等级。数据 由生管部门每 日的报表中得出。达标率是千分之 一。未超过千分之 一（含千分之一）可领取 此部分奖金。达标率等级奖励金 额退货 率1一等1501退货率 1.5二等1001.52四等0C、补数工资：补数 是需要到原材 料仓库多领限的 材料金额来计算的补数的数据依 据为计件工资的 总额（工价总 合）。不同车间确定不 同的允许补数的 标准，根据各部 门实际达标的 情况确定奖金额，数据 来源于仓库和 财务部。具体规 定如下：a、冲床按所 生产的计件总 额补数没有超过 1%的，为一 等奖。补数控制 在 1.98%内，为二 等奖。超出所生产的 计件总额的 2%，补料此项没 有效益奖金。b、针车按所 生产的计件总 额补数没有超过 0.25%的，为一等奖。补数控制在 0.495%内，为二等 奖。超出 0.5%，补料此项没 有效益奖金。c、成型按所 生产的计件总 额补数没有超过 0.5%的，为 一等奖。补数控 制在 0.99%内，为 二等奖。超出所生产 的计件总额的 1%，取消补数 奖励。D、其它：其他项 目考核主要检查早会和 5S及组织纪律这 一方面评比结果，此部分的数据 由人事 部提供。年资：对于 组长（含）以上级 别干部，在公司连 续工作满 2 年 以上，公司为其发 放工具奖，计算 方法为：工龄奖=工作年限*15 元。如下表：年 限23456789101112工龄奖3045607590105120135150165170工龄 奖每月随工资 一并发放。考勤 工资：全月 无旷工、早退，迟到三次（含）以内的有资格获取出勤奖。工作 28 天，班组长、课长 级别奖励 50 元，生产部经理奖励 300 元；上班 28 天以上，班 组长级 别另行补贴 25 元/天，课长级 别另行补贴 75 元/天，生产部经 理级别别行补 贴 150 元/天；五、数据来源及报 表提交时间产量和单价：生产总监于每月最后一天提交报 表质量数据：由品管 部课长于每天 早上 9：30 分前递交 上一工作日的报 表，每月结束后 由统计 人员汇总提交 给财务冲床质量数据：由 生管部课长于 每天早上 9：30 分前 递交上一工作 日的报表，每月结 束后由 统计人员汇总 提交给财务补单数据：由仓库主 管于每天早上 9：30 分前递交上 一工作日的报 表，每月结束后 由统计 人员汇总提交 给财务六、生产部工资结 构明细表：职位基本工 资绩效工资满勤工 资其他合计加班生产总监8000400012000生产经理60001900300308500150 元/天主任300070050100385075 元/天课长260060050100335075 元/天成型课长16004005050210025 元/天组长150040010050205025 元/天生管16006005050230025 元/天采购员16006005050230025 元/天外 协管理员16006005050230025 元/天班长11004005050160025 元/天巡 检、品检10002005050130025 元/天大 底品检、外协品检8002005050110025 元/天七、各岗位人员工 资明细（一）生产总监考核 项目考核标准考核标准奖励金额数据来源考 评结果总体 绩效（A）所 属生产经理 绩效工资所属 经理平均绩 效工资经理平均 绩效工资*4000/1900财 务部本月应得工资基本工资+A=应得工资（二）生产部经理考 核项目考核标准考 核标准奖励金额数据来源考评结 果总 体绩效（A）所属课长绩效工资所属课平均绩效 工资课长平均绩 效工资*1900/600财务 部出勤奖（B）出勤及出勤纪 律28 天300 元人力资 源部生产总监无休假150 元/天5S（C）纪律卫生优300 元人力资 源部配合评分差0生产总监计划经理满箱（D）按计划晚一天满箱不按时满箱单 数扣 30 元/单成品 仓错码（E）按要求配码错一个码50 件/单1 件扣 0 元/单成品 仓50300 件/单2 件300 件3 件不达标扣 30 元/单本月应得工资基本工资+A+B+C+D+E=应得工 资（三）针车主任（绩效工资 800元+出勤 200 元，基本工资 3000 元）考核 项目考核标准考核标准奖励金额数据来源考 评结果总体 绩效（A）所 属课长绩效工资所属 课长平均绩 效工资组长平均 绩效工资*800/600财 务部出 勤奖（B）出 勤及出勤纪律28 天50 元人力资源部生产总监无 休假75 元/天本月应得工资基本工资+A+B=应得 工资（四）课长针车 课长（绩效工 资 600 元+出勤 200 元，基本工资 2700 元）考核 项目考核标准考核标准奖励金额数据来源考 评结果总体 绩效（A）所 属组长绩效工资所属 组长平均绩 效工资组长平均 绩效工资*600/400财 务部出 勤奖（B）出 勤及出勤纪律28 天50 元人力资源部生产总监无 休假75 元/天本月应得工资基本工资+A+B=应得 工资成型 课长（绩效工 资 600 元+出勤 200 元，基本工资 2700 元）考核 项目考核标准考核标准奖励金额数据来源考 评结果总体 绩效（A）所 属组长绩效工资所属 组长平均绩 效工资组长平均 绩效工资*600/400财 务部出 勤奖（B）出 勤及出勤纪律28 天50 元人力资源部生产总监无 休假75 元/天本月应得工资基本工资+A+B=应得 工资冲裁 课长（绩效工 资 600 元+出勤 200 元，基本工资 2700 元）考核 项目考核标准考核标准奖励金额数据来源考 评结果总体 绩效（A）所 属组长绩效工资所属 组长平均绩 效工资组长平均 绩效工资*600/400财 务部出 勤奖（B）出 勤及出勤纪律28 天50 元人力资源部生产总监无 休假75 元/天本月应得工资基本工资+A+B=应得 工资（五）组长针车 现场组长（绩 效工资 400 元+出勤 100 元，基本工资 1500 元）成型 组长（绩效工 资 400 元+出勤 100 元，基本工资 1600 元）考 核项目考核标准考核标准奖励权重数据来源考评结 果品质（A）反修 率一等150品管 部（月报 表）二等100三等50四等0产值（B）产值完成 率一等150财务部 和生产部产 量报表二等100三等80四等50五等0补料（C）补料损耗针车0.25%成型 0.5%100财务 部针车0.45%成型 0.9%50针车0.5%成型1%0出勤奖（B）出勤及出勤纪 律28 天50 元人力资 源部生产主管无休假25 元/天其它（E）早会、5S配合评分前 50%50 元人力资 源部后 50%0本月应得工资基本工资+A+B+C+D+E=应得工 资冲裁 现场组长（绩 效工资 300 元+出勤 100 元，基本工资 1500 元）考 核项目考核标准考核标准奖励权重数据来源考评结 果产能（A）产量乘以系数一等150财务 部（月报 表）二等100三等50四等0品质（B）退返 率一等150品管 部二等100三等50四等0补料（C）补料损耗冲床补数 1%100财务 部冲床 补数1.9%50冲床补数2%0出勤奖（D）出勤及出勤纪 律28 天50 元人力资 源部生产主管无休假25 元/天其它（E）早会、5S优50 元人力资 源部配合评分差0本月应得工资基本工资+A+B+C+D+E=应得工 资（六）生管（绩效 工资 600 元+出勤 100 元，基本工资 1600 元）考 核项目考核标准考核标准奖惩 金额数据来源考评结 果延误量（A）补单外协未按规定时间单数A4扣 550 元生管主任4A10扣 50 元/单10A无 奖多，另从基本 工资中倒扣 10元/单报表（B）及时 性准确 性准时性扣 10 元/单生管主任正确性扣 10 元/单出勤奖（C）出勤及出勤纪 律28 天50 元人力资 源部无休假25 元/天本月应得工资基本工资+A+B+C+年资=应 得工资备注：大货和补单材 料未按规定超时 到位，要提前上报，超过三天的要以 书面形式上报。超过两 天的要以书面 形式报告生管主 任知悉并确认，生产总监和生管主任 接到报告后，跟采 购人员 核对客观事实，签 字确认此单延误 是否属于生管员的直接责任，月底 工资核算人员根 据总监 的书面签批条 来确认是否剔除，以便核算最终工资。（六）原材 料采购员、大底采 购员、外协管理员（绩效工资 600 元+出勤 100 元，基本工 资1600 元）考 核项目考核基准考核标准奖金额数据来源考评结 果大 料延误量（A）未按计划时间单数A4 单300 元成型课长冲裁课长4 单A10 单扣 30 元/单10A单15 单0补 单延误量（B）未按时补单A5 单250 元成型课长冲裁课长计划经理5 单A10 单扣 20 元/单10 单A从基本工资中扣 20元/单报表（C）及时 性准确 性及时准确50 元计划经理不及时0出勤奖（D）出勤及出勤纪 律28 天50 元人力部计划经理无休假25 元/天本月应得工资基本工资+A+B+C+D=应得工资备注：大料和补单材料 未按规定时间到 位，要提前上报总 监知悉并确认，超过两天的要以 书面形 式上报总监知 悉并确认。超过一天 的要以书面形式报告生管主任知 悉并确认，生产总 监和生 管主任接到报 告后，跟采购人员核 对客观事实，签字确 认此单延误是 否属于生管员的 直接责 任，月底工资 核算人员根据总 监的书面签批条来确认是否剔除，以便核算最终 工资。品管部工 资方案一、品管部门工资 一览表职位基本 工资绩效 工资满勤 工资其他合计加班品管课长2700800200370075 元/天针车、成型品 管组长1500350100195025 元/天外协品检8002005050115025 元/天巡检、品检10002005050130025 元/天大底品检8001505050110025 元/天冲裁小冲点检750+抽成1505050冲裁大冲点检100+抽成1005050二、品管部门绩效 工资核算方式品 管部门的品管 员的工资为了便 于核算采取倒扣的形式进行。三、扣罚标准职位绩效工资扣罚项 目扣罚金额考核人员考核 结果针 车品管200 元每 只严重不良品（漏车 线、部件）10 元/只成型品管组长每 批次漏检超过 5 双扣 50 元报 表递交不及时10 元/次统 计员成 型前段品检200 元网 歪、发角、画线 歪10 元/双品管组长网 歪、发角、画线 歪20 元/双课长/经 理报 表递交不及时10 元/双统 计员成 型后段品检200 元错 码、同边码、大 小码、开胶50 元/双品管组长清 洁度差、鞋带松 紧不一，没造型5 元/双报 表递交不及时10 元/双统 计员四、岗位名称：针 车、成型品管组 长（绩效工资 500 元+态度 50 元+出勤 100 元+基本工 资1500 元）考 核项目考核标准考核标准奖惩金额数据 来源考评结 果品质（A）品质判断A1 单奖 250 元品管课长错误单数1 单A3 单扣 50 元/单生产 总监3A员 工工作品质（B）员工平均品质工作所属员工平均品质工资（平均品质 工资200）*100财务部数 据提交（C）及时 性准确 性95%以上都能及 时递交奖 50 元品管 课长未及时递交超过 5%0出勤奖（C）出勤及出勤纪 律28 天50 元人力 资源部无休假25 元/天本月应得工资基本工资+A+B+C+D=应得工资五、岗位名称：品 管课长（绩效工 资 500 元+出勤 200 元+基本工资 2700 元）考 核项目考核标准考 核标准奖惩 金额数据来源考评结 果内部质量管理（A）内部质量无问题奖 250 元抽查小组生产经理生产总监误判扣 50 元/单抽查出货大问题 发现（要翻箱）扣 100 元/单抽查出货大问题 发现（不 要翻箱）扣 50 元/单外部投诉（B）投诉次数一般投 诉 2 次以下250 元销售 部一般投诉 34 次100 元重大投诉 1 次或 一般投诉 4 次以上0 元个 人工作态度（C）对品质未及时处理0 次奖 250 元生产总监1 次及以上扣 50 元/次报表（D）及时 性准确 性95%以上都能及时 递交奖 50元统计 员未及时递 交超过 5%0出勤奖（E）出勤及出勤纪 律28 天50 元人力资 源部无休假75 元/天本月应得工资基本工资+A+B+C+D+E=应得工 资备注说明，非正文，实际使用可删除如下部分。本内容仅给予阅读编辑指点：1、本文件由微软OFFICE 办公软件编辑而成，同时支持WPS。2、文件可重新编辑整理。3、建议结合本公司和个人的实际情况进行修正编辑。4、因编辑原因，部分文件文字有些微错误的，请自行修正，并不影响本文阅读。Note:it is not the text.The following parts can be deleted for actual use.This content only gives reading and editing instructions:1.This document is edited by Microsoft office office software and supports WPS.2.The files can be edited and reorganized.3.It is suggested to revise and edit according to the actual situation of the company and individuals.4.Due to editing reasons,some minor errors in the text of some documents should be corrected by yourself,which does not affect the reading of this article.