吉尼服饰年终奖金管理制度（初稿）一、指导思想为了激励员工工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感，使员工能感受到工作是在为自己工作，公司的运营状况与自己相关，本着奖勤罚懒、效率优先，公开透明、可预期、可计算的原则，根据公司的经营状况、获利状况，以及因应不同的部门所起的作用，结合员工平时的工作表现、出勤情况、业绩状况等绩效考核成绩，同时照顾员工的级别及工龄，适度向管理人员和核心员工倾斜，在年末合理地给予员工相应的奖励。作为设立年终奖励的指导思想。二、目的为了规范员工年终奖发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感。按照绩效优先、兼公平的原则进行奖金分配。依据年终奖金设立指导思想，为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额，特制定本办法。三、年终奖发放范围全体在职正式员工四、提取及分配公司根据当年经营运作情况，按销售利润，先计提欲发放的年终奖总额基数，然后按各个部门奖金分配比例，将奖金分配到各个部门。具体细则1、年终奖金提取总额计算基数：1）年终奖金计划提取总额计算基数=公司本年度销售利润计划额的10%；2）年终奖金实际提取总额计算基数=本年度实际完成销售利润额占公司本年度销售利润计划额的百分比*年终奖金提取计划总额基数；例：2016年年初计划全年完成900万销售利润，年终奖金计划提取额为900万*0.1=90万，2016年年末全年实际完成销售额720万占年初计划全年完成90万销售利润额的80%，则年终奖金基数为90万*0.1*0.8=72万2、年终奖金各部门分配比例：销售部50%，仓储物流部35%，财务部15%；3、年终奖金员工岗位级别分配比例：销售部岗位名称岗位分配比例备注说明品牌经理5%岗位分配比例是指员工所担任职位占其所在部门年终奖金额度的百分比；销售经理4%督导4%AD2%仓储物流部岗位名称岗位分配比例备注说明主管5%岗位分配比例是指员工所担任职位占其所在部门年终奖金额度的百分比；专员2.5%保管员2%库工1%财务部A岗位名称岗位分配比例备注说明主管16%岗位分配比例是指员工所担任职位占其所在部门年终奖金额度的百分比；记帐员10%出纳员12%4、员工年终考核结果对应的对应年终奖金分配比例：年终绩效考核分数=季度绩效考核平均数*60%+年度绩效考核分数*40%年终绩效考核成绩占年终奖金分配比例销售部财务部年终绩效考核成绩等级优秀良好一般差备注说明年终绩效考核成绩考核得分范围10—98.9—87.9—...
