6个激励员工的小故事.docx

6个面包店激励员工的小故事 不一定要贵，但一定要好 一个面包店开展新品销售竞赛，给前三名发奖，奖金额为300，200，100元的奖品，销售经理将300元买了手机，200元买了皮衣，100元买了个水杯。 谁会最高兴？ 当然是第三名。 300元的手机现在谁会用？第一名拿回家放了一个月，越看越难受，然后100元处理掉了。 200元能买什么样的皮衣？第二名拿回家研究了半天，得出个结论，公司奖励了我一件假皮衣。 100元的水杯多漂亮，第三名每天抱着喝水，美极啦！ 您要奖励员工哪怕是一包洗衣粉，也得是洗衣粉里面最好的，不然不好用，当然会抱怨。 我见过一个面包店，年会上给优秀店长奖励电脑，可惜奖励的是神州笔记本，用了不到半年，老是出问题，经常坏，每次开机3分钟，心里面就骂3分钟，公司奖的什么破本嘛。 有选择的不如无选择的 月饼销售不错，老板奖励大家旅游，提了两个方案，咱们是去广西桂林旅游，还是去海南三亚旅游。 什么结果？当然是有的人想去三亚，有的人想去桂林，就变成了，无论去哪里都有一部份人心里不舒服。 结果去了三亚，特别晒。一部份人总是讲：你们看嘛，我都说去桂林嘛。 选择意味着失去，意味着痛苦，无论什么奖励，不要让员工去选。大家高高兴兴领奖就是了。 不求曾经拥有，只求天长地久 一个面包店的一个分店，在销售中，有一个月的业绩特别好，月销售32万元，打破了公司纪录，老板大悦，奖励1000元，店长店员大家分。 所以激情高涨，下个月又创造了新纪录，增涨了800元。大家盼着奖励，结果老板不动声色，销售经理去请赏时，老板说，哪能次次都奖啊。 从此该店销售额直线下滑。 且不论能不能次次都奖。 既然是以打破纪录给奖，那就必须次次破纪录都要奖。要不然一次都不要奖。 所以的激励政策，要么不要做，要做就要天长地久地做下去。 哪怕是元旦节每人发100元节日慰问金，只要做了，每年都不能停。 小奖不如没奖 某面包店木制货架的角坏了，老板发话，找人修理。 店长发挥女汉子的精神，带着店员自己动手，找来工具修好了，修得还非常不错。 老板大爽，为公司精打细算，这种行为必须要奖。 经理问老板，如何奖？ 老板说，要让他们明白，为公司省钱就是为自己省钱，把省的钱奖给他们。 经理找木工来问，修这个角要多少钱？答：20元。 一个店长加4个店员，共5人，每人分得了4元。 于是问题来了，乞丐在哪里？ 这是奖励员工呢，还是打发乞丐呢？员工拿着4元，什么心情？ 不如干脆来个通报表扬，给个精神奖励还好。 给金钱不如给感觉 前面都是反面教材，来个正面的，毕竟两面咱们都要看嘛。 某面包店上半年业绩特别好，老板决定给大家奖励，算下来，每人大约可以拿到600元的奖励。准备发钱，销售经理建议干脆安排个庆功宴，每人600元，10人一桌6000元，到最好的酒楼搓一顿，品鲍鱼龙虾，喝五粮液。 那个酒楼当地很有名，很多员工经常路过，从没有进去过。 那一夜，大家都嗨了，拿着手机狂拍，向朋友各种炫耀，人生仿佛登上了顶点。带着大家登顶的当然是老板，那时起，老板化身成神…… 那夜之后，经常被反复提起。 如果你问员工，想发600元，还是想吃一顿饭。多数员工当然说直接发钱。 但发600元，能有这个效果吗？ 而且还有许多非常好的感觉，不一定非要花钱的。 晚说不如早说 正面教材继续 某面包店，生日蛋糕生意突飞猛进，2013年比2012年翻了一倍，老板奖励丽江6日游，共分4批，都计划在5月中旬淡季出行。 但是在2月就已经发出通知，名单，日期，行程，游览的详细内容，全部公布。 2-5月，这几个月之中，员工们置办着各种旅行装备，在网上查着攻略，哪里好玩，跟亲朋好友们显摆。 这几个月中，气氛都是一片欢乐，大家的心情一直是又靓又好。 结果这几个月的工作品质和销量都有明显提高。 旅游这事，其实本身没什么大不了的，在于期盼的心情，提前3个月说，大家就高兴了3个月，只是一定注意，千万要兑现。