公司项目提成制度制度建立的目的：使公司的核心人员最大程度参与公司运营发展，增强员工的责任感，促使员工提高自身的工作效能和技术能力。同时，也体现“论功行赏，能者多得”的分配理念，激励快速、高效的完成计划和任务。以此培养出“精锐团队”，为公司第二阶段的扩充打下坚实基础，也为员工建立一个阶梯的职业发展规划。制度的原则：项目盈利；一切以集体利益为重；本制度并非单纯的奖金制度，提高收入仅是本制度的附属目标；一、提成享有主体项目组成员。二、提成计算方法项目提成=（项目实收金额－项目核心人力成本－美工费用）×15％其中：项目实收金额=合同金额－客户回扣－税费－风险（烂尾款项）税费＝合同金额×税率（其中外包项目税率为10％，自己的项目税率为6％）项目核心人力成本＝（开发人员基本工资＋餐补＋社保＋办公费用分摊）×开发周期（以公司目前的情况，核心人力成本以6000元/月人的标准来计算，开发周期以项目的实际开发时间来核定）开发周期的计算：开发周期＝项目结束日期－项目开始日期1）项目的开始，以我司立项为基准，即我方已经明确该项目一定要做开始计算。2）项目的结束，以项目验收为基准，或者项目成功提交，并且连续两周内客户没有提出修改意见参与人员的计算：按照公司现有情况，一个项目一般的参与人包括1）系统分析员（梁工或林工）2）项目监督与辅助（梁工或林工）3）程序员（卢工和邓工）4）美工，一般采用外包方式，不参与分成5）测试人员（程序员交叉测试或者文员测试）暂时商定，20XX年所有的项目都以3人力（梁工与林工合算为一人、卢工、邓工）团队进行，这样项目人力成本计算方法为：项目人力成本=6000元/月人×3人×（开发结束日期－开发开始日期）三、异常情况1、不管任何原因，当项目出现烂尾不能达成验收时没有项目提成。2、由于软件开发项目验收后都有一年的免费维护期，故在免费维护期内系统的bug无条件修正。3、当项目出现严重延迟，造成项目亏本时，亏损部分需要用下一个项目弥补。在一年内当亏本项目数超过2个，表示某些项目组人员不适应公司的开发节奏，需要自动请辞，自动离职。四、提成分配方法1、分配方法当项目奖金计算出来后，根据各个项目组成员对项目的贡献度进行分配。项目贡献度的计算方法:每个项目组成员对项目中的所有成员进行项目贡献度评估，包括给自己打分，贡献度总和为100。举例：项目人员得分系统分析员程序员A程序员B系统分析员40%35%25%程序员A35%40%25%程序员B40%3...
