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231企业文化墙建设方案.docx
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231 企业文化 建设 方案
企业文化建设方案   一、企业文化建设目标   企业文化建设与公司的硬性管理制度构成了一个企业的基本框架,它的建设至关重要,其目标或者意义主要体现在以下四点:   1、体现公司理念和价值观;   2、营造乐观向上的公司氛围;   3、培养良好的团队合作精神; 4、增强员工归属感和使命感;    二、企业文化建设方案   1、员工关系建设   公司通过各种方式关怀员工,使其体验到公司的温暖,从而感动员工,进而再增强员工归属感,让员工在工作真正实现愉快。   2、建立企业文化墙 通过建立文化墙,宣传公司的理念和价值观,从而达到员工对企业认同。文化墙主要内容为公司近期发展目标、质量方针;管理知识和技能介绍;公司各种通知和公告;员工风采,每次活动时的照片;总经理信箱等。 3、版块设计 墙面一:电梯间LOGO下方 1.形式:墙面装饰字及墙面装饰板 2.文字内容:公司名称、愿景、目标及荣誉资质展示 墙面二:休息室 1.形式:装饰性墙面宣传板 2.功能设置: ▶公告通知:张贴公司各部门通知及公司各种最新规定。 ▶团队风采:团队及员工表彰、员工集体活动照片等。 ▶交流天地:对公司及总裁等领导有任何意见、建议及问题,以公开信的形式在此板块提出 ▶员工互动:同事生日、新婚等,可由各同事自由写上祝福的话语。 3.以上内容根据公司需要不定期更新。 墙面三:走廊一侧 1.形式:墙面装饰展板 2.文字内容: ▶企业简介: ▶企业特色: ▶企业定位、近期规划和远景目标: ▶企业经营理念、核心竞争力: ▶企业人才观念、文化理念: 3.以上文字内容将随着公司业务方向及工作重心的变化而更新。 墙面四:大会议室 1.形式:墙面装饰字、墙面装饰画 2.内容: ▶企业LOGO。 ▶企业愿景、目标: 墙面五:各部门空白墙面 1.形式:墙面装饰展板 2.内容: ▶总裁寄语: ▶部门所需名言警句: ▶部门规章制度: ▶部门业绩展示: ▶部门目标规划: 墙面六:洗手间门后 1.形式:可更换内容的装饰画 2.内容: ▶职场漫画: ▶企业管理小故事: ▶名言警句: 3.不定期进行更换   4、文体活动的开展   为丰富员工的业余生活,提供一个交流沟通的平台,公司每月举行一系列的文体活动,如下:打篮球、羽毛球比赛、郊游、钓鱼、节日联欢等。   4、奖项评比   为了鼓励先进,激发员工的工作热情,设立如下奖项并给予奖励,主要奖项有:优秀部门奖、优秀员工奖、优秀经理奖、提案奖等,并进行表彰;   5、节日会餐;   6、员工福利; 7、健康体检。 三、开展活动方面   1、一如继往的搞好公司运动会,在原有项目基础上增加新的项目,尽量让更多的员工参与到运动会的项目上来。   2、开展“五四”征文比赛、司庆征文、书画比赛等。   3、开展员工技能知识竞赛,计划5、6月份进行。   4、在全公司范围内开展安全知识竞赛,计划6、7月份进行。   5、在全公司范围内开展一次员工指南知识竞赛,8、9月份进行。   6、组织一次年度优秀员工评比。 四、员工沟通   定期建立员工与管理人员面对面的对话,建立新型员工关系。   1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会,了解不同层次人员的需求,对员工提出的问题给予解答,建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。   2、人事行政部经常到基层和广大员工沟通交流,及时的把握广大员工的思想动态,需求,及时的进行思想引导。   3、大力推进员工合理化建议活动,充分发挥广大员工的积极性和创造性,群策群力,不断改进公司的管理。   4、加强意见箱的管理,及时发现、处理员工的意见和矛盾。   企业文化是以企业的经营管理哲学、价值理念、目标使命及行为规范为主要内容的全新管理方式,其中心是以企业价值观为核心的精神文化体系。

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