10-【实例】学校薪酬管理方案.docx

XX中学项目主管 薪酬管理方案 项目主管（4级主管）薪酬体系 一、 基本工资： 中学部初中项目和高中项目的项目主管根据上一财年项目折算收入享受以下的每月基本工资： 项目收入 月薪 0-1000万 4000元 1000万-2000万 5000元 2000万-3000万 5500元 3000万-4000万 6000元 4000万-5000万 6500元 5000万以上 7000元 二、 浮动奖金： 浮动根据各项目组的表现，每半年给项目主管发放一次。每财年第一次发放时间为1月8日，第二次发放时间为7月8日（延至下一财年发放）。奖金发放额度根据各项目组在半年时间内各方面表现得分来确定。得分按百分制计算，对应奖金关系为： 半年得分 奖金 60分-64分 2000元 65分-69分 4000元 70分-74分 7000元 75分-79分 10000元 80分-84分 13000元 85分-89分 16000元 90分及以上 20000元 得分由两部分构成，具体如下： 分数大项 分数小项 满分 考核内容 续班 春续暑（或秋续寒） 25分 续班率 暑续秋（或寒续春） 25分 续班率 项目工作 宣传 10分 讲座设计与培训、讲座转化、海报单页设计、微信微博平台、文字/视频宣传资料、课程/教师宣传包装 教材 10分 教材制作与设计、试卷收集整理解析、学科知识手册制作、出入门考与期中期末试卷编撰 教研 10分 教研活动组织、教师培训、教师教学水平考核、教研成果、教学设计、教师投诉率与退班率 行政 10分 定期/临时任务完成情况、课程资料/教师资料编写、活动出席率、设班排课失误率、资料印刷配送、数据整理分析 互动平台 10分 互动平台各项功能使用率以及相关配合工作 其中，续班分数由实际续班率与目标续班率对比得到。由初高中项目经理设定各教研组的目标续班率，达到目标续班率可得20分，超过目标续班率3%以上可得25分，低于目标续班率，每3%扣去5分。具体案例如下，某教研组的目标续班率为80%，则该组的得分表格如下： 续班率 得分 83%及以上 25 80%-83% 20 77%-80% 15 74%-77% 10 71%-74% 5 项目工作的得分为根据工作情况排名而得到的标准分，标准分的制定采用平均分布，得分取小数点后一位，最高分10分，最低分2分。而工作情况排名建议采用积分制，积分由平时工作积分和终期答辩积分相加得到，具体细则初高中项目根据自身情况进行制定。例如高中一共有11个4级项目主管，则得分应该为： 教研组 工作积分 排名 得分 A 581 1 10 B 576 2 9.2 C 554 3 8.4 D 542 4 7.6 E 541 5 6.8 F 530 6 6 G 527 7 5.2 H 516 8 4.4 I 504 9 3.6 J 489 10 2.8 K 487 11 2 所有得分加在一起后，四舍五入取整数得到最后分数并以此获得奖金。