04-【标准制度】销售类人员内部晋升管理制度.docx

XX事业部销售类人员内部晋升管理制度 总则 目的 为满足员工全方位发展，鼓励员工积极学习成长发挥个人价值，匹配公司业务高速发展的岗位人才空缺，建立一套公开、公平的晋升运作机制，更好的进行企业人力资源的优化配置，特制定本制度。 原则 公司各级管理层出现职位空缺时，即开启内部竞聘晋升窗口，优先采取内部竞聘方式进行选拔，内部无适当人才或特殊人才时，方考虑外部招聘。 适用范围 适用于全公司各层级销售类职位的竞聘晋升工作。 组织管理 人力资源部作为内部竞聘的发起者和组织者，与各事业部业务总经理及各级管理者共同协作，完成内部人才选拔、聘用和配置工作。 晋升流程 提名 各级别主管根据所辖区域半年度绩效排名，按照相关标准对晋升候选人进行提名 审核 HRBP及上一级业务主管对晋升提名的必要性进行审核，逐级申报，根据晋升职位确定审批截至人（参照晋升终极面试图谱），最终确认晋升岗位需求 提名人资料提交 确认晋升岗位需求后，由提名晋升人上级主管和HRBP负责指导员工填写【内部晋升申请表】中的（第一部分--第三部分）：即个人信息、典型案例呈现和案例提炼部分，确保填写质量 资料的确认和审核 提名晋升员工提交资料后，直接主管需要填写【内部晋升申请表】第四部分：主管评价，确认员工提交案例的真实性，评价案例提炼 竞聘委员会综合评估 完成【内部晋升申请表】第一部分--第四部分后，区域HRBP将表格提交直接上级，由人力资源部协调竞聘委员会成员对提名人进行综合评估 晋 升 综 合 评 估 提名人面试 竞聘委员会成员应当以管理者级别自下而上逐级（自区域经理级别起）对候选人进行面试评估，面试过程中以相关晋升职位的【选拔淘汰机制标准】作为参考，结合竞聘岗位能力要求，对候选人进行综合评价，填写在候选人【竞聘申请表】第五部分中。 竞聘委员会层级意见的独立性 原则上，业务区域总监和区域HRBP为第一级竞聘委员会成员。应当分别独立对竞聘候选人进行面试，并且形成各自独立的候选人评估报告和晋升决策建议。 各竞聘岗位职级面试流程及终结面试图谱 区域总监 区域HRBP 大区总监 大区HRBP 销售总监 事业部 HRBP 事业部总经理 人力资源 总监 副总裁 总裁 BDM 城市经理 区域总监 大区总监 竞聘考评结束后，人力资源部汇总竞聘委员会各级成员的评价及决议，原则上在面试图谱中终结面试的业务经理和区域HRBP决议一致，即可通过竞聘。业务经理和区域HRBP决议不一致，升级至上一层竞聘委员会成员进行复试，业务经理和区域HRBP一致不通过者，竞聘流程结束。人力资源部将拟定通过的内部竞聘候选人名单，经总裁批准后，进行公示。 晋升试岗及转正 竞聘录用人选经竞聘委员会报总裁审批后到人力资源部办理相关手续。 所有通过竞聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试岗期考察，试岗期为1～3个月不等，试岗期即可启动岗位调薪，试岗期考核不通过的，降回原岗位工资，是否延长试岗期由业务部门视情况决定； 试岗期满后，用人部门或上级领导应详细列出考核意见，并报人力资源部审核，由人力资源部办理相关调岗转正手续。 附则 1）晋升评估工作必须保证在公平、公正、公开的原则下进行，任何组织和个人不得弄虚作假，严禁违反竞聘工作规定的行为，一经发现，立即终止竞聘流程，追究相关人员责任，依照公司章程予以处理。 2）本规程解释权属人力资源部。 3）本制度自发布之日起实施。