03-研发项目结项评审表.doc

研发项目结项评审表 文件编码： 项目编号 项目名称 项目经理 所属部门 项目总评分 项目周期 年 月 日至 年 月 日 测试方评审（总分20分，打分最小区隔0.5分） 得分 小计 目标达成情况（5分）：立项时确定的项目目标全部达成，5分；部分达成得3分；全部未达成得0分 性能达成情况（3分）：性能达到预期，能满足客户要求，3分；部分达到，2分；未达到预期要求，0分 需求、设计文档与实际产品的一致性（4分）：基本一致，4分；重点部分基本一致，2分；有较大差异的，0分 工作产品质量（5分）：.根据需求、设计文档质量好坏，提交的版本可测性，在0~5分间酌情打分 过程规范性（3分）：按计划提交测试版本及时性，缺陷处理及时性，与测试配合情况，在0~3分间酌情打分 评审意见：项目目标（□完全、□基本、□全部未）达成，（□同意、□不同意）项目结项。 签字： 应用方评审（总分20分，打分最小区隔0.5分） 得分 小计 需求响应及时性（3分）： 对应用方需求响应比较及时，得3分；不及时，得0分 需求吻合度（3分）：与客户需求比较吻合，得分3；不及时，得0分 产品易用性（3分）：易用性较好，得3分；较差，得0分 界面美观性（3分）：界面美观，得3分；界面美观性差，得0分 产品性能情况（3分）：性能能够满足客户需求，得3分；不能满足，得0分 过程规范性（5分）：对实施反馈问题解决及时性，对实施支持力度，与实施沟通情况，在0~5分间酌情打分 评审意见：项目目标（□完全、□基本、□全部未）达成，（□同意、□不同意）项目结项。 签字： 高层经理评审（总分15分，打分最小区隔0.5分） 得分 通过参与项目活动，对项目进行总体评价。项目目标、质量、进度、项目组成员的工作状态等因素在0~15分间酌情打分 评审意见：项目目标（□完全、□基本、□全部未）达成，（□同意、□不同意）项目结项。 签字： 技术与产品管理委员会评审（总分15分，打分最小区隔0.5分） 得分 通过参与项目活动，对项目进行总体评价。项目目标、与公司产品规划的吻合度，编码复用等因素在0~15分间酌情打分 评审意见：项目目标（□完全、□基本、□全部未）达成，（□同意、□不同意）项目结项。 签字： 配置管理员评审（总分10分，打分最小区隔0.5分） 得分 小计 工作产品质量（4分）：计划提交的工作产品都按时提交，质量较好，5分；未及时提交，质量差，0分 变更情况（3分）：根据计划、需求变更遵循“申请—审批—执行—再评审并通知”流程在0~3分间打分 发版情况（3分）：版本发布时，都经过测试确认的，得2分，未经过测试确认的，得0分 评审意见：项目目标（□完全、□基本、□全部未）达成，（□同意、□不同意）项目结项。 签字： 项目监管人员、QA评审（总分20分，打分最小区隔0.5分） 得分 小计 工作产品质量（5分）：计划提交的工作产品都按时提交，质量较好，5分；未及时提交，质量差，0分 计划变更（3分）：项目计划变更及时且在对应里程碑时间到达前完成，得3分；不及时，得0分 详细进度计划跟踪及时性（3分）：项目详细进度计划跟踪及时，得分3；不及时，得分0 风险/重大问题跟踪及时性（3分）：项目风险/重大问题跟踪及时，得3分；不及时，得0分 评审规范性（3分）：项目评审比较规范，得3分；不规范，得0分 配置管理活动规范性（3分）：配置管理活动比较规范，得3分；不规范，得0分 评审意见：项目目标（□完全、□基本、□全部未）达成，（□同意、□不同意）项目结项。 签字： 填报说明： 1、本表在项目结项申请邮件发出后，由项目各相关方填写； 2、本表以书面纸质文件为依据，签字后由项目经理提交运营监管中心项目监管部备案。