08-【实例】IT公司人事薪酬制度.docx

XX公司薪酬制度 第一条 总则 1．1为了规范领先科技工资体系，确定员工工资晋级条件，特制定本条例。 1．2本规定旨在让企业的人事运转正常，让员工了解企业的薪酬体系。 1．3企业采用的是宽带式薪酬体系，便于保持机构灵活性及提高外部竞争性。 第二条 工资发放体系 2．1工资发放计薪周期：每月1号至月底。 2．2工资发放日：次月10号 2．3工资发放银行卡：深发借记卡（异地取款优惠） 2．4工资条构成：基本工资，岗位工资，绩效工资，竞业禁止津贴，餐贴（每天八元），工程人员话费补贴；代扣部分：个税，社保个人缴纳，考勤，周日报 应发工资=基本工资+岗位工资+绩效工资 实发工资=应发工资-个税-社保个人缴纳部分-+考勤-日周报+餐贴+话费补贴 2．5项目工程师话费补贴标准：正式员工每月补贴话费150元； 试用期员工每月补贴话费100元； 具体参见：项目实施部话费补贴制度 第三条 新员工工资定级体系 3.1应发工资=基本工资+岗位工资+绩效工资 公司按照职位每个职位设1-9级，工资从少到多，从初级到高级递增。 参考职位说明书：项目工程师，研发工程师，产品工程师 3．1基本工资：公司每位员工基本工资参照每年社保缴纳基数； 3．2岗位工资=应发工资-绩效工资-基本工资 3．3绩效工资：技术部门应发工资20%，行政人事部门应发工资10% 3．4应发工资决定因素：学历，工作年限，岗位，技能，绩效，经验 3．5公司工资体系运用宽带式工资制，新员工应发工资定级，试用期暂不定级，转正后定岗定级，具体见以下图表：（以转正工资为准） 领先定岗定级表 级别 岗位定级 级别 级别 管理定级 级别 初级1 G01 0--500 初级1 M01 100 G02 500--1000 M02 200 G03 1000--1500 M03 300 初级2 G04 1500--2000 初级2 M04 400 G05 2000--2500 M05 500 G06 2500--3000 M06 600 中级1 G07 3000--3500 中级1 M07 700 G08 3500--4000 M08 800 G09 4000--4500 M09 900 中级2 G10 4500--5000 中级2 M10 1000 G11 5000--5500 M11 1100 G12 5500--6000 M12 1200 中级3 G13 6000--6500 中级3 M13 1300 G14 6500--7000 M14 1400 G15 7000--7500 M15 1500 高级1 G16 7500--8000 高级1 M16 1600 G17 8000--8500 M17 1700 G18 8500--9000 M18 1800 高级2 G19 9000--9500 高级2 M19 1900 G20 9500--10000 M20 2000 G21 10500--11000 M21 2100 高级3 G22 11000--11500 高级3 M22 2200 G23 11500--12000 M23 2300 G24 12000--12500 M24 2400 说明： 1、年限工资为进公司前工作年限，按照具体个体不同而定，在本单位调薪时涉及的工龄工资参考本幅度 2、新员工进入公司的定薪工资构成为：学历+工作年限+岗位绩效 3、每年年初人力资源部跟据社会薪资调查，确定岗位绩效工资并作及时调整。 4、研发总监，销售总监，研发组长，研发经理级别包含管理职务职能，根据该表确定管理级别。 3．6经公司考核进入公司的实习生，在公司内享受实习津贴，包含餐贴在内共1000元/月，公司统一安排实习导师，负责时期期考核和学习，实习生在实习期间不享受公司其他福利待遇，但是允许参加公司组织的集体活动。 3．7涉及表格： l 员工工资申批表 第四条 工资调薪制度 4．1员工工资晋级包括：工龄晋级，功龄晋级，考核晋级 4．2员工工龄晋级方式：按照服务年限，每半年加薪幅度为50。 4．3员工功龄晋级方式： 行政人事财务人员：加薪年限内能为公司考虑节约办公成本 加薪年限内无明显过错 加薪年限内公司其他人员获好评率在80%以上的 4．4经公司考核和调查不能胜任该岗位工作，项目经理（组长），部门经理和总监级别受到下属投诉，严重影响公司稳定，工作态度恶劣，周日报长期不交的，公司将做降职处理，具体按照公司统一通告执行。 项目专员的奖金提取方式： 研发部：加薪年限内为公司做至少一个项目或至少2个模块的 Bug率少 在20%内能为公司提供开发创新的 测试部：加薪年限内为公司至少测试一个项目或2个模块以上的 发现bug多，能有效监督研发部改进的 能为公司测试及研发提供积极改进意见的 项目部：加薪年限内至少能成功为公司上线一个项目的 获得客户好评，能积极为客户考虑的 对项目负责态度较好，能及时跟进 及时反馈客户信息并建立有效渠道落实反馈客户的 项目部项目奖金分配方式为： 产品部：在加薪年限内能积极协调客户和项目部关系 在加薪年限内能积极协调研发和项目部关系 积极推进产品创新和售后技术支持的。 销售部：在加薪年限内能够至少为企业销售一个项目或客户 加薪年限内开拓新客户量在2个以上的（基本确定意向） 加薪年限内完成合同额在：完成回款额在： 销售部奖金分配方式为： 4．4考核晋级：连续两次考评在第一档的，工资直接晋级。 4．5工资晋级周期：每年3月与9月为申请加薪月，工资的申请为直接上级或本人，提出方式可以以邮件或个人谈话方式。 4月和10月开始执行，次月5月10号与11月10号开始执行 每人每一日历年度至少有一次加薪机会。 4．6实习生在公司实习期间接受实习期间考核，在实习生实习满3个月以上（扣除请假天数满90天），并通过实习期间实习导师考核，公司将与其签订就业协议，办理转档相关事务，同时签订为期3年的劳动合同，合同起始时间为毕业即日，实习生在未满一年离职的，将补偿公司招聘费1000元整。 4．7实习生通过试用期考核后将由其导师负责进行转正式员工的考核，考核可以以实际编程也可以以试卷的形式，该考核将结合试用期表现决定转正期间工资定级，（如有试用期，试用期工资参考转正期工资的80%）。 4．8加薪流程： 4．9转正涉及表格： l 员工加薪申请表 l 员工薪酬申批表 第五条 薪酬保密制度 5．1公司员工自进入公司到离开公司一年内，将有对自己薪酬保密的义务和权利，除公司人事主管，工资制表人，直接上级和副总以及总经理有知情权以外，公司其他员工不得相互打听，并以此为加薪理由。 5．2发现以上相关人员有对其他员工薪酬泄密行为的，公司将扣除以上人员当月的全额绩效工资。 5．3经公司调查发现，其他员工有工资相互泄密行为的，公司将同时扣除两泄密员工的当月全额绩效工资。 第六条 关于解释权 6．1以上条款解释权归公司的公司行政人事部 6．2公司管理层有必要对以上各条根据公司实际情况做及时修正与调整。 6．3本条例执行时间20XX年XX月XX号始。 XX有限公司 行政人事部 20XX年XX月XX日 7