11-【行业实例】连锁门店行业薪酬体系设计方案.docx

连锁门店行业薪酬体系设计方案 为了探索单店盈利模式中人员管理规范，更紧密地与公司的发展战略相匹配，增强门店员工工资结构合理性，提高终端一线店面员工积极性，保持门店在全国各地区同行业间的薪酬竞争力，特制定终端一线店面岗位的薪酬制度。 一、原则 1、客观、公平、公正的原则。 2、坚持一线店面员工工资增长幅度不超过公司经济效益增长的原则。 3、岗位职级与所辖门店类型及门店数量相匹配的原则。 4、员工绩效奖金与门店业绩、管理指标挂钩。 二、适用范围 适用于连锁专卖渠道直营店面所有岗位，包括：店长、店助、店员。 三、工资结构 连锁专卖渠道直营店面岗位薪酬标准表 薪级 一线店面销售序列 基本工资 全勤奖 绩效工资 绩效奖金（超额奖 金） （2%） 各项保障津贴和补贴 岗位名称 职级 店长店助津贴 通讯补贴 工龄津贴 延时补贴 其他 1 店长 主管 3100 200 200 依据门店绩效奖金制度而 定，每月定标超标部分提成2% 300 100 在职员工每满 1 年 50 元， 300 元封顶。 加班工资按基本工资 ÷30 天 ÷9 小时×加班时间 每月的定标完成 75%-10 0%则发放绩效工资 2 店助 职员 3000 200 200 150 100 3 店员 职员 2900 200 200 无 100 4 新招员工 2500 200 200 100 工资结构：基本工资+绩效工资+全勤奖+通讯补贴+工龄津贴+绩效奖金（超额奖金）；试用期规定：试用期规定一个月。 1、基本工资：参照当地平均消费水平及同行业基本工资水平而定。 2、绩效工资：按照公司战略及门店管理要求，制定相关门店管理指标及标准考核而定。 3、全勤奖：店长、店员、店助满足应出勤天数每月 200 元。 5、通讯补贴：店长、店员、店助 100 元/月。 6、工龄津贴：按员工为公司服务年限的长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作。在职员工每满1年50元,300元封顶 。 7、超额奖金：每个月 5 号给每个门店定标，大额团购 7 折或者 7 折以上的按全额计算提成，6 折（含 6 折）至 7 折按总额的 1/2 计算提成，6 折以下的按总额的 1/3 计算提成。 8、年终奖金：员工在职一个月按 100 算，年终发放 100×上班月数的奖金。 四、其他注意事项 1、各类假期依据考勤管理制度执行，决定基本工资、绩效奖金的扣除数，每年年假执行前三后四（年前 3 天和年后 4 天），没有经过公司准许擅自提前回家的不予发放年终奖金。 2、年假期间留店顶班的员工工资按 3 倍发放，另在年后补回顶班相应天数的探亲假。 3、各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法及文件，计入工资总额。 4、公司直营店面员工统一发薪日为次月 15 日，如遇法定节假日及周六、周日顺延。 5、加班工资按基本工资÷30 天÷9 小时×加班时间。 6、全勤奖如果本月请假时间超过一天，全勤奖全部扣除；请假时间超过半天的全勤奖扣除一半。 7、员工辞职须提前一个月申请，如不提前申请按自动离职处理。 五、本制度自签批之日起生效。解释权归总部人力资源部。 2016 年 1 月 12 日 第 2 页 共 2 页