05-【安全制度】-14-对班组安全管理制度.docx

XX机械设备租赁有限公司 对班组安全管理制度 为进一步规范公司的安全管理工作，结合班组管理特点，特制定以下班组安全管理制度，望各分公司认真贯彻执行。 一、班组安全生产责任制 1、班组长安全职责 ①班组长是班组安全第一责任人，应贯彻执行有关安全生产的各项规章制度，对本辖区职工劳动环境及安全健康负责。同时，应对班组安全生产检查应明确检查内容、检查标准、检查方法、检查周期等，形成安全检查记录。 ②组织班组辖区内生产过程中的隐患排查、整改工作。 ③组织班组级安全教育、培训工作。 ④组织召开班前会和每周安全日活动。 ⑤不违章指挥，有权制止职工违章作业，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。 ⑥督促班组职工按规定穿戴好劳动防护用品，熟知岗位安全操作规程。 ⑦对本班组设备设施、作业环境和安全规程执行情况组织班中检查（每班不少于一次）针对岗位查出隐患采取有效控制措施。 ⑧交接班应做到“五清楚”“五检查”。 ⑨负责组织事故的人员救治、现场保护和事故上报工作，并积极配合事故调查。 ⑩在遇有危及人身安全的重大隐患或紧急情况时，立即下达停产处理和人员撤离指令。同时负责班组日常安全检查考核。 2、班组安全员安全职责 ①协助班组长做好各项安全管理工作。 ②负责各种安全活动的记录，并保存备案。 ③对班组的安全工作进行监督、检查，有权制止职工违章作业，有权越级上报。 ④对班组职工劳动防护用品穿戴、工器具使用及安全规程执行情况进行检查。 ⑤对班组作业环境进行检查确认。 ⑥对隐患控制和整改措施的落实情况进行检查确认。 ⑦对职工联保互保执行情况进行监督、检查。 二、职工安全职责 1、严格执行各项规章制度、岗位操作规程及安全措施，正确佩戴和使用劳动防护用品。 2、参加安全培训、安全活动和应急演练。 3、落实岗位安全确认制、安全检查制、交接班制、联保互保制和事故报告制度。 4、熟悉本岗位危险源和应急处置措施，熟练使用安全防护器材。 5、不违章作业，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，有权制止他人违章作业；发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业现场，并向负责人报告。 三.班组安全生产检查制度 一、检查总体要求 班组安全生产检查应明确检查内容、检查标准、检查方法、检查周期等，形成安全检查记录（明细表或台账）。 二、班组长检查要求 1、督促班组职工按规定穿戴好劳动防护用品，熟知岗位安全操作规程。 2、结合交接班组织班前检查确认。 3、对本班组设备设施、作业环境和安全规程执行情况组织班中检查（每班不少于一次）。 4、针对岗位查出隐患采取控制措施。 5、按照《安全检查表》检查内容对现场安全情况进行排查。 三、班组安全员检查要求 1、对班组职工劳动防护用品穿戴、工器具使用及安全规程执行情况进行检查。 2、对班组作业环境进行检查确认（每班不少于一次）。 3、对隐患控制和整改措施的落实情况进行检查确认。 4、对职工联保互保执行情况进行监督、检查。 5、对班组职工《安全操作规程》执行、遵守情况进行检查。 四、岗位职工检查要求 1、作业前按照班组安全检查表对设备运行状态、工器具、安全防护器材完好情况和作业环境等进行检查确认。 2、作业中对设备运行状态、互保对子、联保对象的作业行为、工作范围和作业环境进行监控。 3、交班前对设备运行状态、工器具、安全防护器材完好情况和作业环境等进行检查，做好交接工作，做到“五清楚”“五检查”。 4、工作过程严格遵守《安全操作规程》，杜绝习惯性违章行为。 四.班组安全管理规范 （一）、在岗人员10个必须遵守 1．必须树立“安全第一”的思想； 2．必须穿戴好劳动保护用品； 3．必须严格按照规程操作； 4．必须服从领导听指挥； 5．在岗位时必须勤了望、勤联系； 6．工具必须对号入座，放在指定位置； 7．必须坚守岗位； 8．必须保持岗位文明卫生； 9．发现隐患必须及时报告； 10．必须严格执行交接班制度，并办好交接手续。 （二）、操作人员6个严格遵守 1．严格进行交接班； 2．严格进行巡回检查； 3．严格控制工艺指标； 4．严格执行操作票； 5．严格遵守劳动纪律； 6．严格执行有关安全规定。 （三）、班组生产调度“五不准” 班组长在生产调度过程中，应严格执行下列“五不准”： 1．危险作业未经审批，不准作业。 2．设备安全防护装置不全、不灵，不准使用。 3．新工人未经三级安全教育，不准上岗。 4．特种作业人员未经安全培训、取证，不准独立操作。 5．劳动组织、人员调配、作业方式不符合安全要求，不准违章指挥。 （四）、进入设备、容器8个必须 1．必须申请，并得到批准； 2．必须进行安全隔绝； 3．必须进行置换、通风； 4．必须按时间要求，进行安全分析； 5．必须配戴规定的防护用具； 6．必须在器外有人监护； 7．监护人员必须坚守岗位； 8．必须有抢救设备和措施。 （五）、下班离岗前10要 1．电闸要拉下断开。 2．门窗要关严锁牢。 3．热源处不堆放易燃易爆物品。 4．怕光晒的物品要遮盖好。 5．液流开关要关闭。 6．各种用具要清点后收齐放好。 7．易燃易爆物品要注意通风良好，不得超量存放。 8．夏冬防雷、防雨设施要保证完好，沟渠要保持畅通。 9．冬季取暖设备要保持正常使用，离开时必须开闭电源。 10．火种必须要妥善处理好方可离开。 五.班组安全生产确认制度 （一）、对人的确认 1、班组长或安全员要对当班职工健康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴情况进行确认。 2、当班职工要对两个以上单位相互协作或两人及多人共同作业的联系方式进行确认。 （二）、对物的确认 1、职工要对使用的设备、工器具、物料等安全状态进行确认。 2、职工要对各种安全防护器材和装置、监测仪器等完好情况进行确认。 （三）、对作业环境的确认 1、职工要对工作岗位及周围环境的危险因素进行确认。 2、班组安全员要对作业场所安全警示标识进行确认。 （四）、对检维修作业的确认 1、岗位职工要对生产向检维修状态转换过程中设备停运的可靠性进行确认。 2、岗位职工要对受限空间等危险区域作业的现场监测情况进行确认。 3、岗位职工要对检维修试车前安全防护和安全联锁情况进行确认。 (五)岗位操作安全确认执行办法 1、要求各岗位在实际工作中，严格按照各岗位安全确认标准认真执行。 2、各工种每一项操作步骤在确认无误后方可开展下步操作，否则严禁执行下步操作。 3、各项操作前，班工长要明确监护人和确认人，监督、检查整个操作过程。 4、要求每名职工明白作业项目存在的危险、作业过程和防范措施。 5、要求各岗位职工对岗位操作安全确认执行办法做到会讲、会背、会用。 6、确认办法与安全操作规程有冲突的，执行安全操作规程。 (六)岗位操作安全确认单的使用办法 安全操作确认单适用于各班组关键操作及检修作业；安全确认单由责任单位项目负责人在工作前认真填写，报安全科室。同时，具体工作安排、注意事项向本班组职工进行交底。工作完毕，由项目负责人签字报安全科备案。 1、填写步骤； （1）作业活动描述-------具体工作或施工项目，项目负责人。 （2）作业危险分析--------预测可能发生的危害和危险因素。 （3）作业起止时间---------合理安排。 （4）作业流程--------工作项目的步骤。 （5）作业安全措施---------针对工作项目制定切实可行的安全措施。 （6）关键作业过程确认--------结合《岗位操作安全确认执行办法》对作业过程逐步由责任单位和项目责任人进行确认。 （7）作业结束安全确认--------作业结束，由安全科主管负责人及具体负责技术员共同进行项目验收、安全确认，同时共同签字认可。 （8）关键作业，必须制定项目应急预案。 六.班组会议制度 (一)班组班前会 1、班组长结合当日的具体生产（检修）任务召开班前会，安全员负责记录。 2、班前会内容： （1）传达学习上级有关安全工作的文件、指示或事故案例。 （2）布置工作任务的同时进行安全交底，使员工熟知工作中相应的安全措施或安全注意事项。 （3）说明上一班的设备及安全设施运行状况，对遗留的安全问题提出防范措施。 （4）明确安全负责人和安全检查的重点。 （5）对员工掌握安全操作规程及事故应急预案情况进行提问或抽查。 (二)班组周安全活动 1、班组每周五必须组织一次安全活动，时间不少于1小时。 2、安全活动内容： （1）总结上周安全工作，并对班组各岗位进行安全讲评，研究布置下周工作； （2）结合实际问题学习讨论上级有关安全生产指示精神，系统学习安全规程。 （3）研究解决班组在安全生产方面存在的问题。 （4）排查安全隐患，提出在安全生产方面的措施、建议。 （5）交流安全生产经验以及分析事故教训等。 七.班组安全生产培训教育制度 (一)班组岗位职工培训时间规定 1、一般岗位新上岗的人员，岗前培训的总学时不得少于24学时，其中班组级安全培训时间不得少于8学时。每年接受再培训的时间不得少于8学时。 2、特种岗位新上岗的人员，岗前培训的总学时不得少于72学时，其中班组级安全培训时间不得少于24学时。每年接受再培训的时间不得少于20学时。 (二)班组级安全教育内容 1、岗位安全规程。 2、工作岗位环境及危险因素，岗位隐患排查与治理。 3、岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生注意事项。 4、有关的事故案例。 5、设备性能与安全装置、工器具的使用方法。 6、劳动防护用品（用具）的性能及正确使用方法。 7、事故应急处理技能。 8、其他需要培训的内容。 (三)培训要求 1、新上岗职工班组级安全培训由班组长负责组织实施。 2、班组职工转岗或离岗一年以上重新上岗时，应重新接受班组级安全培训。 3、岗位实施新工艺、新技术或者使用新设备、新材料的，班组应对职工进行有针对性的安全培训。 4、班组应通过班前会、安全活动日等形式开展职工日常教育培训工作。 5、特种作业人员由分公司负责人联系相关部门组织培训。 八.班组安全生产联保互保制度 (一)安全生产互保制度 1、互保结对子的原则：两人及以上配合作业形成的安全相互保障责任共同体。 2、班组必须实行安全互保制，互保对象要明确，有图表或文字确认。 3、工作前，班组长应根据出勤情况和人员变动情况，明确当天的互保对象，不得遗漏。在每一项工作中，工作人员形成事实上的互保，并履行互保职责。 4、作业中，互保双方要对对方人员的安全健康负责，做到四个互相，即： （1）互相提醒：发现对方有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答。 （2）互相照顾：工作中要根据工作任务、操作对象合理分工，互相关心、互创条件。 （3）互相监督：工作中要互相监督，严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度。 （4）互相保证：保证对方安全生产（检修）作业，不发生人身事故。 (二)安全生产联保制度 1、联保原则：班组各互保对象之间、班组与班组之间，在作业过程中形成的安全联系保障责任共同体。 2、联保的主要内容如下: （1）在工作中发现互保对象以外的人员有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答。 （2）在工作中对互保对象以外的人员要互相照顾、互相关心、互创条件。 （3）在工作中与互保对象以外的人员要互相监督，共同严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度。 九.交接班制度 (一)交班规定 1、班组长提前30分钟组织本班人员汇总本班工作，准备好交接内容。 2、交班人主动向接班人介绍生产情况、设备运行情况及有关通知。 3、有以下情况应拒绝交班并汇报主管领导： （1）接班人班前饮酒或精神异常。 （2）交班内容中存在的问题尚未弄清。 （3）接班负责人未按时到岗。 4、交班人必须实事求是交清班中全部情况，不得遗漏、隐瞒。 5、本班内有条件解决的问题不得遗留交班。 (二)接班规定 1、接班人员穿戴好防护用品后提前15分钟参加班前会。 2、接班人提前按巡检路线和内容检查设备。 3、与交班人对口交接，由双方当班班组长在交接班记录上签认。 4、接班条件不符合要求时，如确因设备问题，难以在短时间内处理好，经接班人同意，双方确认后，交班人方可离岗。 5、接班时由接班班组长组织本岗的检查工作。 (三)其它有关规定 1、严禁脱岗交接班。 2、交接班中双方发生争议，由双方班组长协商解决或报上级裁决。 3、交接班中遇有操作未完成或突发情况，应暂停交班，处理完毕或告一段落再正式交接。 4、班组应规范交接班内容，并保存交接班记录。 十.班组安全生产奖惩制度 (一)班组应对以下行为进行安全奖励 1、及时发现并排除安全隐患的。 2、纠正或制止违章指挥、违章作业的。 3、积极提报安全合理化建议的。 4、在上级组织的重大安全生产活动中成绩突出的。 5、积极参加突发事故救援的。 6、在班组安全标准化管理中有创新的。 7、在安全生产的其他方面做出突出成绩的。 (二)班组应对以下行为进行安全惩戒 1、无故不参加班组安全活动的。 2、上岗不按规定穿戴劳动防护用品的。 3、违章操作，违反劳动纪律的。 4、盲从违章指挥的。 5、发现安全隐患或发生事故不及时报告的。 6、其他违反班组安全管理制度的行为。 十一.班组安全管理的五字经 1.注重一个“早”字——关口前移，重在预防 安全管理工作要做到早计划、早安排、早部署、早落实，要通过超前分析，实施超前设防，达到预测、预控、预防的目的。针对安全生产中存在的重大难题和薄弱环节，要及时组织专题会议，认真分析原因，制定有效的应对措施和整改方案，并指派专人负责落实；对于重大危险源要制定应急预案并组织部署和落实。 2.落实一个“全”字——全面动员，全员参与 安全管理工作要全面动员、全员参与，特别要充分发挥好安全生产第一责任人的作用，确保政令畅通；利用班前会、班后会、安全分析例会等多种形式，开展“抓好安全为什么”“班组安全如何管”的大讨论，进一步强化职工安全意识；明确安全生产工作思路，制定安全目标，利用板报、专栏等多种宣传工具，广泛宣传，形成良好的安全生产大环境。 3.狠抓一个“严”字——“严”字当头，重奖重罚 安全管理工作要“严”字当头，实行重奖重罚，建立明确的考核体系和保证体系，将安全工作纳入规范化的管理轨道。要制度严、标准严、劳动纪律严，对违章人员要给予公开曝光和经济处罚；实行联责处罚制度，同在现场的工作班成员、管理人员，明知有人违章不制止，要视同违章同处罚；要调整充实三级安监队伍，让懂生产、会管理、敢于纠正违章的同志到安全管理队伍中；要定期进行全员安全培训，考试不合格的待岗培训，待岗期间只发基本生活费。 4.突出一个“细”字——耐心细致，不留死角 安全管理工作要耐心细致，不留死角，从计划、布置、检查、考核、总结全过程实行闭环式管理。要完善和细化各项规章制度，让规章制度渗透到生产过程的每个环节、每个岗位、每道工序，做到凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查，实现由“对人负责”到“对事负责”的转变。 5.紧扣一个“实”字——脚踏实地，真抓实干 在安全工作中要做到四实：一是计划要符合实际，二是工作要脚踏实地，三是总结要实事求是，四是奖罚要以实论事。管理工作要一抓到底，对于在设备系统、劳动安全与作业环境、安全管理等方面查出的问题，要及时整改，消除设备隐患，努力从源头上杜绝各类事故的发生，真正把事故隐患消灭在萌芽状态。 XX机械设备租赁有限公司 20XX年XX月XX日