XXXX工厂20XX年度经营计划编制审核批准日期更改记录1目的制订并实施经营计划，以明确工厂阶段性经营计划和发展战略，不断增强工厂的竞争能力，使工厂在稳定中求发展、在发展中求进步。2适用范围版本修订日期修改内容修改人V1.0XXXX-XX-XX初次编制适用于XXX工厂长期（10年）、中期（3-5年）短期（1年或1年以下）工厂经营计划的管理。3参考文件XXX4定义无5职责5.1工厂厂长负责制定工厂长期发展愿景（10年）、工厂中期发展规划（3~5年）、工厂短期经营计划（1年）并颁布、实施；5.2成本科负责工厂财务目标制定、财务资源保障规划及实施、评价；5.3研究开发部负责工厂新产品开发目标制定、产品开发资源保障规划及实施、评价；5.4品质科负责质量目标（IQS值）制定及实施、评价；5.5生产部门负责生产资源保障规化及实施、评价；5.6工厂办公室负责人力资源保障、组织及综合管理保障实施、评价；5.7工厂各职能科室、生产科室负责完成经营计划中各自科室责任项目，并对实施进度及效果负责。5.8工厂办公室为经营计划归口管理部门，对经营计划实施的进度及其效果进行检查和评价。6程序6.1工厂长、中、短期目标规划6.1.1工厂长期发展愿景（10年）：将电控主动空气悬架、磁流变阻尼器半主动悬架运用到量产车型上（包括燃油车、DM系列车型、纯电动车型），提高比亚迪汽车的稳定性、舒适性和安全性以及市场竞争力，同时开拓外部市场，赶超国际减振器行业领先水上平，为实现比亚迪汽车2025年成为世界第一而努力。6.1.2工厂中期发展规划（3~5年）：电控主动空气悬架、磁流变阻尼器半主动悬架，制做手板件，上台架验证设计效果，与德国科德宝集团威巴克公司合作开发与我们减振器相符的空气弹簧；电控部分与工程院合作开发；与工程院合作将我们研发的电控主动空气悬架、磁流变阻尼器半主动悬架运用到实车上验证。6.1.3工厂短期经营计划（1年）6.1.3.120XX年的经营方针：从班组建设、仓储建设、项目管理做起，搭建基层团队，夯实工艺基础（4M1E），修筑品质长城，完善体系建设，逐步实现全面生产改善，打造精细化现场，建立高效生产运营体，最终铸就精益品质。6.1.3.220XX年的经营目标财务目标：根据工厂经营情况，制定以下财务指标财务指标考核车型年度目标净利率工厂生产的所有车型存货周转天数工厂生产的所有车型废品损失率工厂生产的所有车型固定资产产出率工厂生产的所有车型内外部损失成本工厂生产的所有车型新产品开发目标a、产品可靠性满足实验要求，满足台...
