公司各部门工作流程图目录1、行政会务工作流程图···················32、人力资源工作流程图···················43、车辆管理工作流程图···················54、办公用品领取工作流程图··················55、公章及证件使用工作流程图················66、投标工作流程图·····················7-97、费用报销流程图·····················108、考勤管理工作流程图···················109、生产流程图·······················1110、产品研发流程图·····················121、行政会务工作流程图确定会议主题、规模、地点、时间、人员通知与会人员打扫会议室、布置会场准备会议文件开会做好会议记录及后勤保障工作会议结束开始2、人力资源工作流程图否是开始部门负责人提出招聘需求招聘需求明确岗位职责、职位要求、招聘人数等具体事项人数等具体事项总经理通知部门负责人，说明原因与理由办公室选择招聘渠道，发布信息挑选简历，安排笔试、面试通知应聘者，说明理由，期待以后合作撰写会议纪要催办及反馈工作清理会场否是否是否是是部门负责人复试办公室通知录用，办理入职手续，签劳动合同进入试用期进行证件审核，入职体检，通知财务薪资标准正式录用部门负责人、办公室、总经理员工办理手续通知试用员工，说明理由，解除劳动关系提前30天书面通知员工离职/解聘进行沟通与交流，发现问题，分析原因是3、车辆管理流程图工作交接、竞业限制、终止保险、劳动关系解除及其它开始车辆使用车辆违章车辆保养、维修使用人填写申请表行政部派车（拿车钥匙）查看车辆违章记录根据车辆使用登记表责任到人维修或保养申请领导批准办公室审核离职手续财务结算工资结束4、办公用品领用管理工作流程填写办公用品申领单发放办公用品汇总月度出入库信息完善车辆使用登记表（归还钥匙）指定地点维修或保养领用开始结束5、公章及证件使用管理工作流程填写用章及证件使用登记表用章或归还原件行政部校验原件结束开始6、投标工作流程图制作标书负责人本次投标负责人报部门领导研究审批有部门经理，项目负责人，总经理共同制定报价。投标文件初稿电子版，编制审阅完成列出需销售部配合资料，并及时告知编制投标文件（按照招标文件要求）1、投标文件目录应与招标...
