28-【融入体系构建】-班组文化建设考核指标体系.docx

企业文化建设实务——企业文化融入体系构建——实用工具 企业文化建设实务 销售团队管理 （工具） 　企业文化融入体系构建 班组文化建设 考核指标体系 实用工具 企业文化融入体系构建·实用工具 （本文内容选自《企业文化建设实务》，中国人民大学出版社，作者：叶坪鑫、何建湘、冷元红。） 工具4：班组文化建设考核指标体系 本工具主要适用于班组文化建设（融入组织“细胞”）工作模块中的工作总结与评估，通常从班组精神（理念）、班组制度、班组行为、班组形象四个维度对班组文化建设的过程以及效果进行评估，从而总结班组文化建设经验，同时找出自身班组文化建设存在的问题与不足。 一级指标 二级指标 标准分 指标说明 班组精神 （理念） 内容完善度 5 理念内容是否完善 内容的普及性 5 是否容易被记住、容易理解 是否具有特色 5 是否体现班组的特征 认知度 5 班组成员对理念的认知度 认同度 5 班组成员对理念的认同度 班组制度 制度健全性 5 规章制度是否系统完善 制度规范性 5 各项制度是否公平、公正、规范 文化制度化 15 制度是否充分体现班组精神 班组行为 行为规范化 5 员工行为是否符合规范要求 日常工作效率 5 班组成员日常工作效率的综合表现 工作质量 5 班组成员日常工作的工作质量 班组活动的开展情况 5 包括活动的频率、活动的效果等 班组学习情况 5 班组是否充分体现学习型组织特征 班组形象 员工形象 5 员工的行为表现是否充分体现班组精神，并展示出良好的精神风貌 环境形象 5 班组工作环境是否体现班组精神，宣传载体以及整体风格是否符合公司的VI要求 整体氛围 15 班组氛围是否积极、上进，既展示出特色的班组精神，又符合公司倡导的文化价值导向 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 版权声明：未经书面许可，任何机构及个人不得对本文档内容以任何形式进行复制、存储和传播。——北京未名潮管理案例研究中心 版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司