22-生产部物料计划课职责和权限表.docx

物料计划课职责和权限表 部门名称 物料计划课 直接领导 生管经理 项次 内 容 权 限 1、核心职责 1-1执行公司政策及规章制，协助公司完善生产管理制度和流程(定性项)； 1-2保障准时按量配套供应物料（配套准时率）； 1-3 战略备库计划与管控，安全库存设置； 1-4 生产物料库存的管控（库存周转率）； 1-5 呆滞物料的利用和预防。（当月呆滞物料比率=呆滞物料总金额/库存总金额或规定呆滞物料总金额）； 1-6 物料成本管理与控制。 1、物料需求计划指令的制定、变更、下达，并督促和监督相关部门实施； 2、异常领料管控与审批权； 3、有权要求各相关部门提供物料信息（交期、物料资料、异常领用等）； 4、参与各相关业务部门人员绩效考评（车间、采购、品质等）； 5、产品信息资料、订单预测等知情权； 6、紧急情况下有权要求公司相关部门进行业务配合的权利。 7、对造成物料损失部门有处理建议权。 2、常规职责 2-1拟制物料需求计划。 2-2 配套到料计划制定与回复； 2-3 跟进战略备库物料库存与使用情况，安全库存的维护； 2-4 异常物料管控，包括各部门、车间计划订单外物料领取的审批； 2-5 交期、品质异常物料的协助处理； 2-6 库存物料定期分析与提报。 备注：以上未尽事项在实际管控过程中进行补充，但不允许文字未包含而有异议不认真执行。