北京华旗资讯数码科技有限公司员工手册.doc

北京华旗资讯数码科技有限公司 Beijing Huaqi information Digital Technology Co.Ltd 员工手册 （内部参考，不得外传） 人力资源部2005年11月修定 员工手册 目 录 目录………………………………………………………………………………………………………………1 LOGO………………………………………………………………………………………………………3 开篇 员工须知 一、致新员工的信……………………………………………………………………………………… 4 二、公司简介…………………………………………………………………………………………… 4 三、企业文化…………………………………………………………………………………………… 5 1、六赢理念……………………………………………………………………………… 5 2、国际象棋精神………………………………………………………………………… 8 四、华旗人的性格及华旗资讯的目标……………………………………………………………9 五、公司组织架构………………………………………………………………………………10 第一章 规章制度………………………………………………………………………………………… 10 一、员工聘用………………………………………………………………………………………10 二、员工录用体检…………………………………………………………………………………10 三、试用期…………………………………………………………………………………………10 四、领带人…………………………………………………………………………………………10 五、员工转正………………………………………………………………………………………11 六、劳动合同及保密协议的签定………………………………………………………………12 七、员工人事档案…………………………………………………………………………………12 八、轮调岗位………………………………………………………………………………………12 九、离职……………………………………………………………………………………………12 十、考勤管理………………………………………………………………………………………12 作息时间…………………………………………………………………………………12 请假…………………………………………………………………………………13 全勤奖………………………………………………………………………………14 公休日（节假日）…………………………………………………………………15 加班…………………………………………………………………………………15 十一、发薪日……………………………………………………………………………………15 十二、培训管理…………………………………………………………………………………15 十三、暂住证的办理………………………………………………………………………… 15 十四、宿舍………………………………………………………………………………… … 16 十五、建议箱……………………………………………………………………………………16 十六、手机话费…………………………………………………………………………………16 十七、出差规定……………………………………………………………………………………16 十八、信件管理………………………………………………………………………………… 17 第二章 员工工作规范…………………………………………………………………………………… 17 一、华旗天条……………………………………………………………………………………17 二、办公礼仪……………………………………………………………………………………18 第三章 员工福利 …………………………………………………………………………………………19 一、 个人购置电脑资助…………………………………………………………………………… 19 二、 生日蛋糕及祝福……………………………………………………………………………… 19 三、 员工教育资助………………………………………………………………………………… 19 四、 社会保险及住房公积金…………………………………………………………………… 19 五、 车补…………………………………………………………………………………………… 20 六、 春节定票……………………………………………………………………………………… 20 七、 其它福利……………………………………………………………………………………… 20 第四章 财务报销制度……………………………………………………………………………………20 一、报销时间…………………………………………………………………………………………20 二、单据填写…………………………………………………………………………………………20 三、各项费用规定……………………………………………………………………………………20 四、借款、销款流程…………………………………………………………………………………21 五、费用报销流程……………………………………………………………………………………21 华旗LOGO 公司中文LOGO 开篇 员工须知 一、致新员工的信 首先，欢迎您加盟北京华旗资讯数码科技有限公司，成为新世纪华旗人中的一员！我们对您能加入我们的行列深感荣幸，同时也希望您在华旗工作愉快、事业成功！ 为了使您更清楚地了解公司的制度，我们希望本手册能向您介绍公司的日常工作遵循的规则和主要要求。为了使公司的政策与市场发展趋势保持一致，公司会定期修改《员工手册》。本手册将作为您与北京华旗资讯数码科技有限公司劳动合同的一部分。公司保留在不事先通知的情况下改变或取消某些政策或规定的权力,但公司将尽一切努力尽早通知员工。 如果您有任何疑问，请随时向您的领带人、部门经理或人力资源部询问。我们衷心希望您能与华旗保持长期、愉快的合作关系！ 二、华旗资讯数码科技有限公司简介 北京华旗资讯数码科技有限公司，是一家1993年创立于北京中关村的高新技术企业。公司自创建以来，始终坚持以“六赢”理念为准则，即确保“大众、代理、员工、公司、供方、社会”参与合作的六方，共同获得合理利益的满足和发展的机会，使公司能够坚实、稳定的发展。 华旗资讯营业额连续十年每年保持60%的稳定增长，产品远销北美、欧洲、东南亚等地区。旗下爱国者移动存储排名国内市场第一（资料源自：CCID，IDG），连续三年销量遥遥领先；爱国者MP3数码随身听入市仅一年即荣登国内市场销量冠军宝座（资料源自：CCID）；爱国者显示设备及其它外设产品一直稳居国内市场第一集团，其中电脑机箱连年市场占有率第一，远远超过第二位（资料源自：CPCW、CNITI）。华旗资讯已发展成为中国IT业的核心企业，入选“2002年中国电脑商百强企业”（资料源自：CPW）；被CCID评为“2002中国移动存储产品市场年度成功企业”、“2002年中国MP3播放机市场年度成长最快企业”。 华旗资讯目前共有员工1600余人，本科以上人员占80%，拥有高素质的软硬件产品专业研发和技术人员两百余人，在全国拥有完整的营销体系。公司除北京总部外，在全国拥有17家平台机构，以及华旗资讯（新加坡）公司、华旗资讯（法国）公司、上海华旗讯拓国际贸易有限公司、上海爱国者数码研究院、北京华旗数码技术实验室、华旗数码影像技术研究院、华旗图像数据智能技术有限公司、北京数码探梦科技发展有限公司、北京传奇广告公司、搜易得（SOIT）数码科技有限公司、北京爱国者国际象棋俱乐部（BACC）等多家全资或控股子公司，形成以北京华旗资讯数码科技有限公司为主体，多家分公司及子公司为组成部分的中型企业集团。 “成为令国人骄傲的国际性企业”是华旗资讯数码科技有限公司的奋斗目标。2001年10月18日，华旗资讯正式通过国际标准化组织的ISO9001质量体系认证及英国UKAS皇家皇冠认证，优化管理机制，以顾客为关注焦点，立足IT行业，全面迎接WTO的到来。2003年9月，华旗资讯正式成立新加坡分公司。同期，华旗资讯国际贸易公司也在上海成立。目前，华旗资讯产品远销法国、德国、美国、加拿大、澳大利亚、丹麦、东南亚等国家和地区，全力进军国际市场。 华旗资讯正以“执著、六赢、数一数二”的精神，更为专业化、国际化的运营体系，肩负“将爱国者建设成为令国人骄傲的国际品牌”的使命，立足本土，走向世界！ 三、企业文化 1、“六赢”理念 “六赢”即“大众、代理、员工、公司、供方、社会”参与合作的六方，共同获得合理利益的满足和发展的机会，缺一不可。 大众 大众对于华旗来说，即公司产品销售的最终用户和潜在用户。 1、现实意义：大众应得到质量优良、在同等质量和档次下价格实惠的产品。 　 2、隐含意义： 在销售前，用户应在得到真实的产品介绍、对比以及尽量详细的技术支持后，由用户自主决定其满意的产品。在销售过程中，应尽可能满足用户检测、送货等相应的需求。在销售过程结束后，用户应得到尽量完善和方便的售后服务。 用户是上帝，对于华旗来说，用户是我们的衣食父母，是我们工作所得的根本来源，是我们生存与发展的基础。大众的利益高于一切，我们的发展首先要把大众的利益放在第一位，当利益有冲突时： ①用户永远是有道理的。 ②即使用户有错误，请参照第一条 代理商 代理商是华旗服务于大众的支持者和执行者，是华旗发展的延伸。“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，代理商与华旗之间是共同发展的伙伴关系。保证代理商的辛苦劳动能得到应有的回报、维护代理商之间的良好竞争环境是华旗不可推卸的责任。 1、现实意义： 　 为此，华旗资讯已制定了较为严格和详细的代理商制度。在严格要求代理商认真执行的基础上，华旗资讯对破坏制度者绝不留情，严罚不怠，并借此为“守法者”创造一个良好的竞争环境，确保竞争压力转化为工作动力，同时使竞争压力转化为破坏力的可能性严格控制在最小程度。华旗资讯与所有代理商共同学习，共同勉励，共求发展。 2、长远意义： 　 代理商在自身发展和与华旗的合作过程中，除了获得稳定的利润之外，其工作方法、公众形象、经营理念都应获得提升和升华，为达到此目的，华旗资讯应经常组织与代理商进行技术培训和工作交流，以“六赢”理念共勉。 员工 员工是华旗资讯实际存在的生命力组成。人才是公司赖以生存和发展的栋梁，是公司六赢理念的具体实施者。 1、物质激励： 对于每一个工作人员，物质生活的满足是每个人的基本生活需求，包括衣、食、住、行。通过自己的辛苦努力，获得应有的回报，满足生活基本素质的需求和提升，是每个人生存于社会的基础。 2、精神追求： 同时，在物质生活追求之外，每一个生活在社会中的有识之士，将精神生活的需求同样放在非常重要的地位。包括人格得到尊重；工作成绩得到认可；因努力取得的工作成果而得到成就感；因自我努力使公司得以不断发展壮大而带来置身其中的自豪感；不断的实现自我和超越自我，以实现六赢为最高目标，从而在精神上获得最大的满足和升华。 华旗资讯的发展源自团队中每一位员工的贡献，向每一位员工提供应有的物质回报和精神需求的满足，将是全体华旗人不懈工作的努力的目标和方向。华旗人决定了华旗的未来，我们将在始终不渝的奋斗中升华自我。 公司 公司是华旗发展的具体表现形式： 1、有形资产： 有形资产，是一个企业在竞争环境中实力的体现；有形资产的增加，也是公司进一步良性发展的基础和保障。 2、无形资产： 无形资产的存在包括管理机制、信誉和未来的发展潜力，是一个企业的竞争力的根本所在，是公司的最宝贵的财产。“说到做到，持之以恒”是华旗资讯确保信誉的行为规范。在特殊时期，为确保信誉，华旗应不惜牺牲有形资产，以确保无形资产不受损失。 作为华旗的工作方向，有形资产与无形资产的共同成长或交替上升是我们的奋斗目标。 供方 供方是华旗赖以生存和发展的后盾，包括：原材料供应商、媒体资源、社会服务机构及其他合作伙伴。 　　 只有供方的利益得到保障，华旗才会拥有一个良好的发展环境。 　 1、现实意义： 　　 对于供方来说，华旗是其利益的基础和延伸，我们必须认真地保障供方利益，在可能的条件下，超越自我，使供方的利益满足超出供方的预计，以谋求供方更全面更久远的支持。 　 2、长远意义： 　　 积极维护供方长期持续的发展，督促供方不断完善产品和服务。华旗资讯将坚持不发展冲突类项目，确保供方的利益获得长期稳定的保障。 社会 社会利益的实现是华旗发展的最高目标，也是我们奋斗的最终归宿。“取之于民，用之于民”是华旗服务于社会的具体表现。 　 1、 基本表现： 　　 依法纳税是华旗公司对社会尽自己义务的基本表现；参加公益活动是华旗服务于社会的具体表现；决不参予走私活动和销售走私产品，是华旗在IT行业中一直坚守的原则；杜绝不正当竞争，作好与业内同行的竞争伙伴关系，推广“六赢理念”是华旗贡献于社会应尽的义务。 　 2、最终奋斗目标： 　　 弘扬民族精神，振兴民族信息产业，是每一位华旗人的最高精神目标。每一个中华儿女，没有一个人不希望民族能够强大，能够在世界竞争的大环境中占有自己的一席之地，在全球信息产业日趋激烈的竞争中能够不落后于世界的发展。华旗希望能够将自己的六赢理念和坚定的民族信念共享于整个民族信息产业，衷心希望包括自己竞争对手在内的整个民族信息产业，能够团结一致，共创一个良性的竞争环境，在世界信息产业全面竞争中共同发展，共同进步，以实际行动振兴民族信息产业！ 华旗资讯和每一个华旗人，将不断进取，不断战胜自我，为民族IT产业贡献出自己的一份力量，以全新的面貌迎接21世纪的挑战。 2、国际象棋精神 l 中国象棋的“卒”攻到底永远还是卒，而国际象棋的“卒”只要攻到底，就可变成团队中所缺少的任一角色：无论是“车”、“马”，还是“象”、“后”。这是一个人人都有发展机会的规则，这是一个充满了理想和拼搏的规则。我们应共同建立这样一个环境——无论是谁，只要能执着的坚持到底，就有机会实现理想，象国际象棋中的“卒”一样，升变成“车”、“马”、 “象”、“后”等重要角色。 在华旗，员工只要坚持不断地努力，人人都有晋升和发展的机会。 l 中国象棋中的“王”被禁锢在一个小小的田字格中，虽有双士保卫，但终究无法跨出“紫禁城”半步。而国际象棋则全然相反，“王”可以上下左右、四面八方随意行走，甚至在特定条件下，可以与“车”横向换位，以利于更好的团队结构。所以，国际象棋中的“王”可以说更加具有活力，更贴近实际，这才是总经理和所有主管的榜样。 在华旗，鼓励上下级之间的有效沟通，强调无论是总经理、总监还是部门经理、主管都要深入基层，打破管理的边界，了解第一手的市场信息和客户需求。 l 中国象棋中的“象”只是内部事务的“大管家”，决不允许越过“楚河汉界”半步。而国际象棋中的“象”则是内务和外交皆要负责的“全面人才”，与“车”形成全面的矩阵式合作，将全场紧紧控制在交织火力下。 在华旗，提倡对内、对外的开放性，奉行“知彼解己”的思维方式。 l 中国象棋中有一个奇怪的规则，就是“蹩马腿”，而且不但敌方“蹩”我们的“马腿”，自己人也会“蹩”自己人的“马腿”。而“国际象棋”中此规则的概念和痕迹一点都没有，这是否值得我们深思和反省？ 在华旗，鼓励员工之间共同进步，坚决反对“窝里斗”、“勾心斗角”；提倡与竞争伙伴之间的共赢，反对互相“拉后腿”、“挖墙角”。 l 国际象棋中出现了女性角色“后”，并且威力巨大。我们的社会是由男性和女性共同构成的，但是在现实生活中，女性的能力往往遭到忽视。其实女性有着她们特有的性格优势，她们细致、耐心、更具韧性和协调能力，我们为什么不将这股力量充分的发挥出来呢？ 华旗重视女性的性格优势，充分发挥女性半边天的作用，提倡“统合综效”的思维方式。 因此，只要我们充分吸纳中国象棋和国际象棋中的精髓思想，共同建立起“综合象棋”的思维方法，那么，在WTO来临的机遇和挑战面前，无论是面对只采用“中国象棋”的竞争对手，还是遇到单纯运营“国际象棋”的国际级对手，胜算的机遇都掌握在我们手中。来，让我们共同保留民族优良的传统，充分发挥令中国人所骄傲的聪明才智，共同将两种象棋规则的思想精髓吸纳到我们的思维方式和行为准则中来，在竞争日趋国际化的明天立于不败之地！ 四、华旗人的性格及华旗资讯的目标 华旗人的性格是：执著、六赢、数一数二 华旗资讯的目标是： 我们要塑造一个集研发、推广、服务为一体的新华旗 他将成为一个在任何所从事的领域都数一数二的企业 他将成为一个在任何时候都让国人骄傲的名字 五、aigo的含义 爱国者2003年10月18日，全面更换英文标识aigo，品牌承诺“自主科技 自由生活”，aigo 他更象是“爱国”的谐音，他是华旗进军国际市场的名称，在英文中，a 是顶尖的、卓越的 i自我的、自由的 go是敏捷的、具行动力的。它真实而生动的展现了爱国者要在所从事的领域数一数二的强劲动力和将爱国者建设成为令国人骄傲的国际品牌的坚定信念。 六、公司组织架构（图示如下）： 第一章 规章制度 注：相关表格请参见华旗家园（）主页支持中心下人力资源部 一、员工聘用 1、公司根据业务发展和人员计划，遵循公开公正的原则，通过向社会公开招聘和内部选拔，为公司提供最优秀、最合适的人选。在条件相同的情况下，公司招聘和选拔员工时，将优先考虑内部员工应聘新的岗位。 2、公司所有员工均是通过应聘、选拔和试用后正式聘用的人员；在面试过程及以后的雇佣期期间，我们都很重视应聘者的申请资料，任何不正确的陈述、弄虚作假或必须材料的缺省都可能会使应聘者丧失被录用的机会，或可能被解雇。 3、被聘用员工将收到《到岗通知书》一份，员工在入司日按要求提交相应资料。 4、员工在入司当天，人力资源部为员工建立内部档案，并对员工做“到岗日培训”。 二、员工录用体检 为了帮助所有员工安全健康地工作，公司要求所有通过复试的应聘者在入司前在指定的医院进行体检，体检合格后最终方能被录用；同时转正之后员工可凭人力资源部的《转正通知书》到财务部报销体检费用。 三、试用期 1、员工被录用后，一律实行试用期。 2、试用期内与公司签定《试用期协议》 3、按照规定,新员工试用期为3个月。在必要的情况下经与员工协商,公司可延长试用期,但试用期最多不得超过6个月。 4、员工在试用期内患病或非因工受伤而进入医疗期的，员工的试用期中止。员工医疗期满，视岗位情况，可以优先安排重新试用。 四、领带人 领带人负责为新员工在试用期内制订领带计划，并对新员工遇到的问题进行指导、培训和监督。 1 领带人确定： 1）新员工入职前，人力资源部与新员工所在部门经理沟通确定领带人； 2）领带人应是新员工的部门经理、主管或工作经验丰富、品行兼优的骨干员工。优先安排已获得领带资格的员工担当领带人; 3）为保证指导效果，领带人最多允许同时指导2人，新兴业务部门可根据实际情况适当调整; 2 人力资源部建议领带内容 ①介绍环境 A) 介绍本部门的同事相互认识，公司各部门方位及职能。 B) 介绍本部门的职能、业务流程及各项工作的接口人； C) 带领新员工领用所需的办公用品、办公设备，安排座位； D) 介绍公司的企业文化、规章制度及流程。 E) 视岗位情况，安排新员工到市场实习，熟悉产品并了解公司市场运作，原则上事业部门员工实习2个月，支持部门员工实习1周，销售部门员工（北京市场部除外）实习2个月。 ②协助安排培训 A)安排新员工参加公司举办的新员工培训及其它内部培训（包括产品知识培训）。 B)对新员工进行岗位技能培训。 ③日常沟通 A)制定计划： 领带人经与直接上级沟通确认新员工工作目标，再与新员工共同确定阶段工作计划（领带人也可为部门主管），填写《领带计划表》2—3份，合理安排新员工的日常工作和阶段目标。 B)总结与反馈：与新员工进行阶段性面谈，根据新员工阶段计划的完成情况和表现，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓励或指导，完成以上的《领带计划表》，并反馈直接上级。 C)试用期满: 安排新员工提交转正材料。并和部门经理共同完成新员工转正的审批。 3 新员工领带期考核： 1 ) 新员工入职二个月后人力资源部组织一次“新员工领带期考试”，考题以选择、填空、判断为主，满分100分。 2 ) 新员工领带期考试范围包括：企业文化、公司规章制度及流程、组织架构、公司产品知识及售后服务、计算机软/硬件基础常识、财务常识、公司销售政策等，新员工处于实习期内，领带人应充分发挥领军作用。 3 ) 考题的内容随出题人的不同而不同，出题人有权保密。如因出题人泄露题库，一经发现，罚款1000元，并通报批评，出现二次直接开除。 4 ) 人力资源部负责组织考试和试卷批改，并在考试完2周内将成绩对外公布。 4 对领带人的奖罚 1) 领带期结束后（以新员工获准转正为准），新员工领带期考试成绩为100分的，领带人可获得666元的专项奖金；每扣一分，扣领带人上述专项奖金10元，如扣缴金额大于专项奖金，超出部分从领带人工资中扣缴。例如：新员工考试得分为90分，，被扣10分，即扣除100元罚金，领带人可获得566元奖金； 2 ) 连续领带两个新员工考试成绩在70分(不含)以下者，取消其领带资格，满三个月后，重新参加领带人资格考试，考试合格，方可再次担当领带人。 五、员工转正 1、试用期届满，员工填写《试用期工作总结》，领带人及部门经理在《转正审批表》中评价员工工作表现与成绩。人力资源部最终审批确定员工如期/提前/延期/终止试用。 2、试用期评估标准： ＊ 试用期工作总结内容中应包含对入司以后工作的总结，自我评价，对企业文化的理解、对部门工作的建议、对公司或其它部门工作的建议、以及今后在华旗的发展规划。 ＊ 新员工在试用期工作业绩。 ＊ 领带人及部门经理对新员工在敬业精神、业务知识、执行能力、主动创新、团队精神五方面的综合评分。（5分制） ＊ 新员工培训成绩。 3、考察不合格者，公司有权予以辞退。 六、劳动合同及保密协议 转正后，员工会收到人力资源部的《转正通知书》，与员工签订正式的劳动合同保密协议书，员工应严格执行劳动合同和保密协议书。 七、员工人事档案 公司要求所有员工在规定的时间内将人事档案调入公司。 公司分别委托北京市双高人才和北京市海淀职介两个机构代管人事档案，凡外地户籍的员工档案关系均需从原籍人才机构调出，统一存北京市双高人才；凡北京市户籍的员工如档案存在街道的可直接开调函调入北京市海淀职介。 八、岗位轮调 轮调包括轮岗和调岗。 1．轮岗：由于员工工作能力和工作态度优秀，通过轮换岗位给予培养和发展的机会。 轮岗条件：在目前岗位工作一年以上, 工作业绩优秀，工作态度敬业，由经理或员工提出，填写《岗位变动交接表》选轮岗项。 2．调岗：由于员工工作能力和工作态度不适合原岗位的要求，通过调动岗位提高工作业绩。 调岗条件：员工与目前的岗位任职要求不合适，由部门经理可提出，填写《岗位变动交接表》选调岗项。 九、离职 员工离职时应填写《离职交接清单》，按本部门、行政部、财务部、网络部、系统维护部、法务部等依次顺序交接工作和办公设备，最后到人力资源部结算工资。 十、考勤管理 1、 作息时间 1.1工作时间：实行每周5天工作制，每天工作8小时，周六、周日为休息日（市场部人员实行轮休），每日工作时间：8：30----17：30，中午12：15-----13：30为午餐时间 1.2考勤方式：公司考勤实行打卡制，严禁代打卡，否则予以辞退。 1.3打卡记录：每周一由人力资源部将全员上周考勤记录公布于 常用工具栏目中，登陆帐号为员工实名的中文。 1.3未打卡情况：因刚报到、忘打卡、忘带卡、外地公差、市内公差、外出学习等原因未打卡者，应在华旗家园网上及时填写缺卡请假登记，提交后经本部门经理批准方为有效。 注：忘打卡、忘带卡累计超过2次以后部分,每次按月基本工资的2%处罚。 1.4迟到、早退 迟到：员工因非工作原因超过上班时间到达工作地点。 早退：员工未到下班时间提前下班者。 扣罚办法：迟到或早退一小时内，罚款月基本工资的2％；超过1小时（含），按半天事假计；持固定工资的员工，迟到或早退一小时内，扣当月工资的2％；超过1小时（含），按半天事假计； 1.5 旷工 旷工：员工没有任何出勤情况说明无故不打卡者视为旷工 扣罚办法：旷工一天扣发月基本工资16%，半天减半；持固定工资的员工，旷工一天扣发月工资的16%，半天减半。连续旷工三天或一个月内累计六天者，按照员工自动离职处理。 2、 请假 一般员工请假三天（含）以内的，由本部门经理批准，请假三天以上者需提前三天填写《休假申请表》（见share/人力资源/常用人力表格），经本部门经理和人力资源部经理批准。 部门经理及以上人员因公差外出不能在上班时间正常打卡时，须提前告知总裁秘书，由总裁秘书统一备案，若未严格遵守，每次按半天事假计算。请假三天以上者，需经总裁批准。 A、事假： 事假最少以半天为休假单位（不足半天的以半天计）。 员工因事请假需事先写好请假条，经部门经理批准后生效，如因特殊情况不能事先办理请假手续的，应在当天以电话方式与直接主管沟通，上班后应立即补办请假手续，否则按旷工处理。事假7日之内（含）每天扣发月基本工资的8%；持固定工资的员工，7日之内（含）每天扣发月工资的8%。如超过7天，按当月实际工作日计薪。 B、病假： 凡病假均需出示县（区）级以上医疗机构的诊断证明或医生开具的病假条，方可享受带薪假，病假无诊断证明的按事假计。 7日之内（含）有医院出示的病假条即可享受带薪病假,如超过7天,按当月实际工作日计薪。 病假一个月到三个月之间，按照本市最低工资水平发放；病假超过三个月按北京市相关规定执行。 C、婚假： 婚假属于带薪假。按国家法定年龄结婚的员工（男年满22周岁，女年满20周岁），婚假三天（不含公休日）及婚检半天假。 晚婚（初婚）的（男年满25周岁，女年满23周岁）增加七天，即十天（不含公休日）及婚检半天假。 男女双方或一方父母不在本市（含郊县）居住的和对方工作单位不在本市(含郊县)需在外地结婚的，可根据路途远近给予路途假（参见全国省、市路途时间表）。 婚假原则上只能在一年内一次休完。 D、丧假： 直系亲属去世（父母、配偶、配偶父母、子女）的员工，给予丧假三天（不含公休日）。非直系亲属去世的员工，给予丧假一天。需到外地料理丧事的另加路途假。（参见全国省、市路途时间表） 丧假属于带薪假。 E、产假： 1、女员工产假为90天,其中产前休假15天,难产的增加产假15天。多胞胎生育的，每多生育一个婴儿，增加产假15天；女员工怀孕不满四个月流产的，根据医务部门的意见，给予15天的产假，怀孕满四个月以上流产的给予42天产假。 2、预产期前两个月内，员工可以早上9点打卡。 3、超过产假法定天数（90天）后，视身体情况员工可选择3个月内不带薪休假，公司为其保留原部门岗位。 4、晚育（初婚）的，家属产假期间给予男员工7个工作日的护理假。 5、怀孕女员工在工作时间内，按照有关规定进行产前检查不扣薪。 F、年假 员工的司龄每满1年享有带薪年假4天，司龄每增长1年，年假增加1天，以此类推，司龄满八年（含）将不再累加，年假最高为11天。 公司鼓励大家休假，但因工作、个人原因无法休假或未能休完假的员工，可以选择年假累加，也可选择将年假按日薪折算成工资，随当月工资一同发放。 注:日薪=申请当月上季度月平均工资(含奖金)/当月实际工作天数(如遇节假日按21天计算)。 全勤奖： 考勤记录完整:全月无迟到、早退、病假、事假、休带薪假、旷工、忘带卡、忘打卡 全勤奖的发放：每月发完工资后第二周以现金形式发放。 考勤管理补充： 每月考勤审批截止日后，如仍有员工未填写考勤说明、部门经理未审批考勤或病假无医院诊断证明的情况发生，将严格按公司考勤制度执行，所扣工资转月不予补回。 因乘坐公司班车延误的，按行政部《公司员工乘坐公司班车的相关规定》不算做迟到，但不享受当月全勤奖金。 3、 公休日(节假日) 按照国家规定,下列节日期间安排员工带薪（遇双休日顺延期）休假（市场部除外）： ·　 元旦（1月1日）一天 ·　 春节（农历正月初一、初二、初三）三天 ·　 国际劳动节（5月1、2、3日）三天 ·　 国庆节（10月1、2、3日）三天 ·　 法律、法规规定的及风俗习惯沿袭的其它节日 国家调整上述假日规定时，公司适用调整后的假日规定。 4、 加班 加班指正常下班时间后或双休日及公休日工作超过1个小时。 4.1加班申请：公司不鼓励加班,但由于工作需要，可以安排或批准员工加班但时间不足1小时不计加班,部门经理负责在华旗家园网上审批本部门员工的加班登记,人力资源部负责统计各部门员工的加班情况。 4.2交通餐饮补助:工作日加班至20：00的员工，公司给予晚餐补助共10元；双休日和公休日加班超过4小时的，公司给予中餐补助10元，餐补计入工资一并发放。工作日加班至21：00的员工,回家若没有公交车需要打车的可以报销打车费用。 4.3 工作日、双休日及公休日，加班至21：00后，可以打车回家； 工作日公差外出的员工，21：00后，可以打车回家； 双休日及公休日，有公差的员工，可以往返打车； 4.4各部门员工加班工资随月工资核发。持固定工资的员工没有加班费。 4.5加班费用计算公式： 工作日加班费=小时基本工资＊实际加班小时＊150％ 双休日加班费=小时基本工资＊实际加班小时＊200％ 公休日（法定节假日）加班费=小时基本工资＊实际加班小时＊300％ 十一、发薪日 每月10日以前发放工资，遇节假日顺延。 十二、培训管理 1、内部培训：包括新员工培训、企业文化培训、产品知识培训、营销类培训、管理类培训等；培训师从公司内部聘请 申请办法：员工申请可填《内训申请表》，讲师申请或人力安排的培训可填《培训安排表》 2、内部培训师制度：公司提倡宝贵经验及知识的内部分享和推广，鼓励员工加入内部培训师队伍。公司安排内部培训师参加针对培训师的培训，对优秀培训师给予奖励，详见《培训师管理制度》 3、外部培训：当自有资源不能满足公司需要时，从外部聘请老师来企业培训或是派员工外出参加公开课，详见《华旗资讯外部培训管理制度》； 十三、建议箱 1、员工提出建议的方式： a、登陆 b、为保证提建议的员工身份的保密性，此用户名员工自行设定，不需要有关真实身份的验证 2、建议评奖 初评:公司高管每人选出8条建议进行打分,每条建议最高分为8分，一个分数只对应一个建议，不足8条按实际建议条数打分 复审:总裁确定10名“优秀奖”, 其他被高管提名的建议列为“鼓励奖” 征集、整理、审核:人力资源部 奖金发放：财务部 3、建议奖金 ² 公司每月固定建议奖基金6666元，本月发放不完不累计入下月基金。 ² 每月“优秀奖”最高名额为10名，由高到低依次奖励1666元、666元、566元、466元、366元、266元、266元、266元、266元、266元；本月不足10名的按实际名数由高到低进行奖励。 ² “鼓励奖” 最高金额不高于266元，计算方法为：具体金额=（6666—前10名领取金额）/“鼓励奖”数目 ² “优秀奖” 、“鼓励奖”奖金总额不高于本月建议奖基金总额。 4、建议奖领取 荣获奖励的建议公布在公司内部网，获奖员工凭建议密码自公布之日起至规定日期到人力资源部确定（一般领奖周期为2周，外地获奖员工可以通过电话进行确认），过期做弃权处理。 ² 北京员工建议奖金以现金的形式发放； ² 外地员工建议奖金由当地财务发放； 十六、手机话费 如工作需要，可以向部门经理申请手机费报销，公司按相应岗位标准执行。 十七、出差规定 1 出差的申请及审批 1.1出差人员应至少提前3个工作日，填写《出差申请单》ZDB/HQ 18-01，《出差申请单》ZDB/HQ 18-01应包括：申请部门、申请人员、出差地、预计时间、预计费用（应充分考虑行政部推荐的住宿意见）及出差目的、计划等。 注： 2人以上（含2人）同行出差，应共同填写一张《出差申请单》。 1.2经部门经理/总裁当日对《出差申请单》进行审批签字， 1.3出差人员至行政部办理票务订购手续，预交订票款，行政部经办人于《出差申请单》上签字确认。由行政部经办人发布出差网络公告，公告内容包括出差人员、所属部门、出差地点、预计出差时间、出差期间联系方式、出差期间工作交接情况等。 1.4公司授权财务部指派相关出差人员进行平台的库存盘点工作。其他部门可视本部门情况于出差网络公告发布后一天内，向出差人员提出工作需求，在《出差申请单》相应栏目注明委托代办事宜以及要求（可附相关工作表格），并由部门经理签字确认。 1.5出差人员登录华旗家园网上借款管理系统，经部门经理审批后至财务部审批，至出纳处办理借款。 2 出差过程中注意事项 2.1　出差前参考《出差事项备查表》ZDB/HQ 18-02检查物品是否携带齐全； 2.2　出差平台应做到：谦和守时、用餐俭约、日常交通自理、对外一致、服务到位； 2.3　出差需超预算或超预计时间的，应在预计返回时间前向部门经理请示，经批准后方可继续；未经批准的或到期不返回者，按旷工论； 2.4　出差过程中，出差人员每天应定期向部门经理汇报工作； 2.5　出差人员应佩带手机并全天开机； 2.6　员工出差到平台或分公司的，如果差旅费不够需要借款时，需先向总部部门经理申请。经总部财务部审批后，传真到出差地，出差地出纳方可办理借款手续。 3　报销 3.1　出差返回后及时填写《差旅费报销单》和《出差报告》ZDB/HQ 18-03。《差旅费报销单》在标准额度内经部门经理审批；因发生招待餐费或超出标准额度的，还需总裁审批。《差旅费报销单》后附车票或机票、住宿发票等票据和《出差报告》。审批后的《出差报告》由本部门文件管理员或平台相应人员按照《质量记录控制程序》编号、保存。 3.2　出差期间的各项交通费用，包括往返机场或车站的交通费、外埠市内交通费和城际交通费等，应在票据背面应注明起止地点和实际发生金额。 3.3　财务部经理同时对《出差报告》和《差旅费报销单》进行审批，出纳进行报销。平台员工的《出差报告》和《差旅费报销单》由平台经理进行审批；平台经理的《出差报告》和《差旅费报销单》由销售总监进行审批，平台财务人员报销。 3.4　员工出差返回应在五个