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招聘工作管理SOP手册 （草稿） 第一章 总 则 2 第二章 分工与职责 2 第三章 人员需求 3 第四章 招聘原则 3 第五章 招聘渠道管理 4 第六章 人员录用 6 第七章 试用期管理 8 第八章 劳动关系管理 10 第九章 绩效考核管理 11 第十章 薪资调整 13 第十一章 培训与考试 13 第十二章 证书管理 15 第十三章 执业资格注册及相关事宜 15 第十四章 离职管理 18 第一章 总 则 一、 为保证公司健康稳固发展，使人员相对稳定，维护正常人才流动秩序，建立规范的人才引进机制和人力资源管理流程，特制定本制度。 二、 本制度主要涵盖员工招聘、录用、试用期管理、考核、薪酬、培训、执业资格管理、离职等人力资源工作，适用于机关、各分公司及业务部。 三、 特别指明：以下分公司经理与业务部经理统称业务部经理，且仅适用本制度。 第二章 分工与职责 四、 人力资源管理工作是一个综合的体系，每一项工作都涉及公司的各个部门，只有同力协作，各司其职才能把人力资源工作有序高效地开展下去。 五、 人力资源部的职责： 人力资源部是公司人才流动、培训与职业发展、绩效考核管理、薪资福利等相关职能的归口管理部门。 1. 负责人才引进，完善人才引进机制，满足公司人力资源需求； 2. 制定培训计划并组织实施，组织员工参加外部培训与考试，对培训需求、培训效果反馈、培训成本等进行总结分析； 3. 配合工程部开展员工考核，完善考核体系； 4. 汇总分析员工薪资调整信息，完善薪资管理制度； 5. 处理试用期管理、人员离职、劳动合同等相关人事手续； 6. 加强员工关系管理，减少劳动纠纷。 六、 其他用人部门的人力资源工作职责： 用人部门主要指工程部、业务部、分公司及机关各职能部门。 1. 及时提交用人需求，初步拟定管辖范围的用人计划； 2. 新员工的试用期工作指导及考察； 3. 员工年度考核，薪资调整审核及建议； 4. 离职员工的沟通及工作交接。 第三章 人员需求 七、 项目部或分公司有人员需要时，应当填定《人员需求表》（见附件一），并上报人力资源部，或每月25号前上报《人员需求表》。 八、 《人员需求表》由公司领导、人力资源总监、工程部经理或项目部经理签字后有效，首先，由工程部经理优先考虑人员内部调动；在无法执行调动时，由人力资源总监及公司领导审批确定是否新增人员，批准后由人力资源部招聘主管组织实施，详见以下流程图。 招聘主管负责实施 公司领导审批 人力资源总监审批 项目经理审批 填写用人需求表 工程部 新增 工程部安排调动 九、 工程部负责汇总《人员需求表》，同时应结合业务发展、项目进程、人员正常流动、人员淘汰等多方面因素，对用人需求进行预测，并形成《人员需求汇总表》（附件二），及时交与人力资源部，以便于人力资源部制定相应的招聘计划，尽快满足用人需求。 第四章 招聘原则 十、 标准用人原则：以岗位要求的固有标准择人，坚持执行公司用人标准，防止滥用。公司目前用人的基本条件有： 1、大专以上学历； 2、有相关监理经验优先； 3、建筑相关专业； 4、薪资符合公司的标准； 招聘主管在招录人员时，必须恪守用人标准，不符合用人标准的，不予录用；因特殊情况需录用，必须征求人力资源部总监及总经理同意。 十一、 鼓励举荐原则：鼓励内部员工推荐人才，扩大公平选择面，推荐中高级人才成功的，将给予一定奖励。 十二、 择优录用原则：招聘部门应扩大招聘渠道，加强面试筛选水平，在基本用人标准的前提下，择优录用。 第五章 招聘渠道管理 十三、 各业务部无权擅自开辟招聘渠道，用人由公司人力资源部统一调配。人力资源部负责统一管理招聘管理费用和全国招聘渠道及渠道的发展建设。 十四、 招聘渠道主要有招聘会、网络招聘、媒体招聘、内部推荐、人才中介等形式。 1、招聘会：主要指各地举办的综合型招聘会及建筑类专场招聘会； 2、网络招聘：主要指各地的地方人才网以及专业性人才网； 公司常年与建筑行业的专业性人才网进行合作，网络招聘渠道由人力资源部统一管理，人力资源部根据工程部或项目部的人员需求汇总及人员到位情况，对招聘信息进行增减。 3、校园招聘：主要指到各大专院校参加校园招聘会、在校园网络分布招聘信息； 人力资源部根据公司人才发展战略需要，每年定期到相关院校进行招聘，录用适合公司的应届毕业生，纳入到公司人才储备计划。 人力资源部负责与以上各招聘渠道保持良好的联系和沟通，依据《人员需求汇总表》填写《招聘/培训费用申请表》（附件三），在招聘过程中尽量控制招聘成本，并在年终填写《招聘费用汇总表》（附件四），招聘过程中注重建立和维护公司良好形象，提高招聘成效。 十五、 内部推荐是招聘渠道效果最好、成本最低、新员工适应最快的渠道。 公司鼓励每一位员工推荐具备较强的综合能力、有较高的专业素质的人才。为体现公司对人才引进工作的重视，特设立内部推荐奖金，用于奖励积极参与公司人才引进工作，并有一定成效的员工。 1、内部推荐流程（见图示）： 首先，推荐人务必与人力资源部招聘主管联系，让候选人与人力资源部进行双向交流，经人力资源部组织面试并评估合格后，即可录用，如候选人属于中高级人才，则公司将给推荐人一定的奖金鼓励。 2、内部推荐奖金的发放条件： 2.1 候选人应具有五年以上从业经历，拥有一项以上（含一项）国家级注册执业资格，主要指是：国家注册监理工程师、一级建造师、注册造价师等； 2.2 候选人必须通过人力资源部面试，并到公司计划经营部完成执业资格证书的转注册程序； 3、内部推荐资金的额度及流程： 3.1 奖金的额度与录用人员的年薪挂钩，范围为年薪的0.5~1%之间。 3.2 具体奖金系数由人力资源部建议，总经理及董事长批准。人力资源部根据录用人员的专业稀缺性、综合能力、人才到岗时间等因素界定系数。 3.3 一般情况下，录用人员试用期满，并完成转注册程序，奖金即全额发放。录用人员属于特殊的高端人才，推荐奖金按两次等额发放，转注册成功后，即发放第一笔奖金，录用人员入职满9个月或首次发放时间后第6个月时，发放第二笔奖金。 十六、 相关方推荐 相关方，指项目开展过程中，与我公司有业务联系，并能对公司业务产生一定影响的个人。如质监站人员、甲方代表、业务审批单位人员等等。 总监、总监代表或分公司经理等公司人员在转推荐此类人员时，务必慎重处理，综合考虑处理。同时须按以下流程操作： 1、 填写《人员推荐表》(附件五)，在表格详细阐述各层利害关系，并对内容的真实性负责。 2、 按表中流程进行审批。 3、 只有当人力资源部总监与总经理同时批准，方可办理入职手续。 第六章 人员录用 十七、 符合公司用人标准并经总部人力资源总监批准的，由人力资源部招聘主管通知录用。通知录用应以电话或书面形式进行，发放《工作通知单》（见附件六），其中包含内容：报到时间、工作地点、工资待遇等，同时要求准备入职时所需要的资料：身份证、毕业证、执业证书、职称证、照片等。 十八、 人力资源部负责员工录用手续的办理，各项目部协助，录用手续主要包括：填写员工入职审批表（见附表七），建立员工档案、核对证书原件、安排入职培训、签定劳动合同等。 1、建立员工档案 新员工入职时务必准备齐全的档案资料，包括《人员基本情况表》（附件八）、身份证复印件、执业证书原件、职称证原件、毕业证原件、照片4张等等，员工档案应保管于人力资源部。 2、核对相关原件，检验证件、证书的真实性 对于提供虚假的证件、证书的录用员工，公司一经查实，有权调整其薪资，甚至直接终止劳动合同。 3、安排入职培训 人力资源部直接招聘入职的，由人力资源部负责组织新员工入职培训。 4、签定劳动合同 新员工在批准录用后，15天内务必签定劳动合同，否则停止试用。劳动合同范本可向人力资源部招聘主管领取，以人力资源部出具的为准。 5、人员派遣 人力资源部直接招聘的，由人力资源部办理完以上各项手续后通知项目部接收新入职人员。 6、录用审批 人力资源部招聘主管负责审核录用人员资料，符合录用流程的，由人力资源部统一申报审批，并纳入员工名册。 十九、 发生以下情况之一，人力资源部将暂不办理录用审批手续： 1、 录用人员资料不齐全，无法正常建立员工档案； 2、 尚未签定劳动合同； 二十、 发生以下情况之一，人力资源部将不予录用，如已有出勤的，工资不予发放，如发生经济纠纷，由招录人自行负责： 1、 未执行公司招聘流程，项目部自行通知录用的； 2、 通知录用前，未经人力资源部总监批准的； 3、 明显不符合公司用人标准的； 4、 应聘资料中明显有错误或欺骗信息的； 5、 人员需求未申报，或申报后未被批准的； 第七章 试用期管理 二十一、 新入职员工应届毕业生试用期一般为三个月，实际以合同为准，中级工程师以上试用期为1-2个月，由正式到岗当日起计算。试用期内，员工如有请假等缺勤情况，试用期按缺勤日期顺延。 二十二、 公司将对试用期员工进行考核，指导人将对新员工进行工作指导并根据《新员工月（季）度绩效考评表》（见附表九）对新员工工作进行考评。 1、新员工必须且只须在入职第一个月后向用人部门（项目）主管和指导人提交《新员工月度绩效考评表》，并于一周内报人力资源部。 2、项目部负责人负责对新员工进行工作指导，包括监督新员工入职资料的阅读、企业和项目部制度的宣导、工作技巧和工作技能等的指导。同时项目部负责人需从工作态度、工作技能、制度执行情况、职业道德等方面对试用员工进行考察，并以文字形式写入《新员工月（季）度绩效考评表》，项目负责人在填写考察意见时，应避免过于简单或笼统的语言，必须要有具体实例对考评结果进行佐证。 3、人力资源部随时听取各部门对试用人员的评议，并不定期与试用期员工沟通与交流，了解他们的工作、思想和生活状况。 二十三、 转正流程 1、在试用期将结束时，由员工提前10天填写《转正申请表》见（附表十）和《新员工工作总结》（附件十一）并报项目负责人审核，项目负责人根据指导情况填写《指导报告》见（附表十二）。在试用期结束时，提前7天将以上转正材料一并递交至上级主管部门，提前5天报工程部审查，提前3天报人力资源部，经人力资源部审核后报公司主管领导审批。 2、未能通过试用期考察的，原则上直接停止试用，由人力资源部或分公司通知本人按离职程序办理离职手续。对于工作态度比较积极，但工作技能暂不能胜任岗位的，经本人申请后，可以考虑下调薪资后继续工作。 二十四、 提前转正 在试用期间，对于表现特别突出的优秀人员，工作能力得到多方的认可，可以申请提前转正。由试用员工填写《转正申请》，并写明提前转正期限，交项目负责人，按流程报批。由人力资源部综合考虑，并确定符合提前转正要求的，报公司领导审批后执行。 第八章 劳动关系管理 二十五、 公司实行全员劳动合同制。所有被公司录用的员工，自录用之日起一个月内，必须与公司签订书面劳动合同。劳动合同是个人档案必备资料之一，双方盖章签字确认后生效。 二十六、 劳动合同为协商签定，未经合同另一方认可的修改均视为无效，由公司与员工本人各执一份。公司劳动合同由人力资源部管理，不允许管理人员以外的其他人员包括劳动者本人借阅公司执有的劳动合同。 二十七、 员工不得拒绝签订书面劳动合同。 1、新员工在劳动合同未签定前，任何考勤记录视为无效，同时薪资福利不予发放。 2、合同到期的员工拒绝签定劳动合同，将视为主动向公司提出终止劳动合同关系，考勤记录应自合同期满起失效，在未办理离职手续前，依公司制度暂时停发工资，直至手续办理完毕。 二十八、 劳动合同期满，人力资源部将提前通知劳动者续签劳动合同，双方就合同内容重新进行协商确认，如劳动者不同意续签，则合同期满即终止劳动关系，劳动者按离职程序办理合同终止手续。 二十九、 员工在合同期内解除劳动关系；或在合同期满终止劳动合同，必须提前三十天以书面形式通知公司人力资源部，并办理工作交接手续，按公司离职程序办理解约或终止劳动关系手续。 第九章 绩效考核与薪资管理 三十、 公司绩效考核管理主要针对岗位工作的绩效考核，侧重对员工岗位任职能力的考核。 三十一、 公司执行平行考核机制 1、 项目部员工由总监（或项目经理）和工程部分组织考核，总监（或项目经理）对项目部员工考核每季度一次，人力资源部会同工程部对项目部员工考核每年一次。 以上考核结果作为员工绩效工资、技能工资调整、延续劳动关系的依据。 2.员工薪资管理具体见公司《薪酬管理》规定。 第十一章 培训与考试 三十二、 公司组织的员工在职岗位培训应以提高其业务素质、技能为目标，并以不影响本职工作为前提，力求学习内容与工作相结合。 三十三、 公司新员工报到后分别由人力资源部和用人部门对其进行公司相关管理规定的培训，并由项目负责人对新员工进行在岗培训。 三十四、 公司的培训体系由人力资源部负责建立与修订，并制订年度培训计划，报请人力资源总监批准及总经理核准后负责组织实施。 三十五、 公司鼓励员工积极参加各类执业资格考试，目前公司统一组织的考试有：注册监理工程师、造价工程师、一级建造师、招标师、山东省监理员上岗证、投资建设项目管理师、注册咨询工程师(投资) 、造价员、注册安全工程师等。 1、由公司组织的执业资格考试，员工可自愿报名，第一次全部考试费用待员工执业考试全部通过后，向公司财务报销，记入员工个人培训费。 2、由公司组织的执业资格考试，第二次考试报名费由个人承担，公司只承担考试交通费、住宿费及误工费，记入员工个人培训费。 3、因非公司组织的各项考试所发生的考试费用及交通、住宿、误工等费用由个人承担。 三十六、 各部门因业务发展需要，要求参加公司培训计划以外的培训时，由该部门提出培训申请，经公司领导审核同意后，由人力资源部与相关部门共同组织实施。培训所发生的培训费、住宿费、交通费、误工费由公司承担，分摊后计入员工个人培训费。 三十七、 培训服务期 1、 员工在职期间参加由公司出资的专业培训（含考试报名费、交通住宿费），均视为认同约定服务期为五年。 2、 员工在服务期间内离职的，须按照实际支付的培训费（包括培训期间的工资）计收违约金，其标准按每服务满一年（不满一年的，则该年数不计）递减实际支付的培训费总额的20%计算。 3、 服务年数的计算从培训结束日开始至离职日。 第十二章 证书管理 三十八、 因公司经营管理需要，经个人同意，员工部分证书由公司计划经营部代为管理，人力资源部负责新入职员工证书的收交，以发挥证书的最大效用。 三十九、 员工如有实际需要，须临时使用证书，须按以下程序办理相关手续，以确保证书的有效。 1、 申请人填写《证书借用审批表》（附件十三），并注明具体原因。报计划经营部经理审批，经公司领导确认后，方可办理外借事宜。执业资格注册人员借用注册证书时还需经公司领导批准。 2、 借用证书范围：职称证、执业资格证，监理培训证、监理岗位证个人不得外借。当与经营活动有冲突的，以经营活动优先。 3、 凡个人借用证书，按以下标准收取押金，如不能按期归还，将视为自动放弃押金，如超过最长期限将纳入到员工考核，其考核分扣减20分。 证书类别 押金标准 最长期限 职称证 300元/本 2个月 执业资格证 1000元/本 1个月 第十三章 执业资格注册及相关事宜 四十、 本细则涉及的执业资格包括注册监理工程师、造价工程师、建造师、咨询工程师等方面的执业资格，均为实行注册执业管理制度的执业资格。取得资格证书的人员，经过注册方能以各执业资格的名义执业。 四十一、 注册监理工程师的注册：注册监理工程师，是指经考试取得中华人民共和国监理工程师资格证书，并按照《注册监理工程师管理规定》注册，取得中华人民共和国注册监理工程师注册执业证书和执业印章，从事工程监理及相关业务活动的专业技术人员。 1、 取得注册监理工程师执业资格证书的人员，需自资格证书签发之日起3年内申请初始注册。逾期未申请者，需达到规定学时的继续教育并取得合格证明后，方可申请初始注册； 2、 注册监理工程师依据其所学专业、工作经历、工程业绩，按照《工程监理企业资质管理规定》划分的工程类别，按专业注册，每人最多可以申请2个专业注册； 3、 注册证书和执业印章的有效期为三年，注册期满后需延续注册，延续注册需达到规定学时的继续教育并取得合格证明，延续注册需在注册到期前30日申报，注册证原件、注册印章均需上交至省部级主管部门。 4、 注册监理工程师的注册材料每月均可受理，员工个人将相关证件及个人的基本工作经历及时交到人力资源部。初始注册等由人力资源部负责申报到主管部门，变更注册需个人携身份证原件将相关材料报到主管部门。注册监理工程师注册所需的附件材料为：业绩证明（业主证明或监理业务手册）、各类证件复印件、劳动合同、社保证明、与报考单位或原注册单位的解除劳动合同证明等。 四十二、 注册造价工程师，是指通过全国造价工程师执业资格统一考试，取得中华人民共和国造价工程师执业资格，并按照规定注册，取得中华人民共和国造价工程师注册执业证书和执业印章，从事工程造价活动的专业人员。 1、 取得注册造价工程师执业资格证书的人员，需自资格证书签发之日起1年内申请初始注册。逾期未申请者，需达到规定学时的继续教育并取得合格证明后，方可申请初始注册。 2、 注册造价工程师注册有效期为4年，注册期满后需按规定的程序申请延续注册，延续注册需达到规定学时的继续教育并取得合格证明； 3、 注册造价工程师继续教育分为必修课和选修课，每一注册有效期各为60学时。经继续教育达到合格标准的，颁发继续教育合格证明。 4、 造价工程师的初始注册、延续注册材料每年受理一次，变更注册随时受理。员工个人可凭用户名密码登陆中国建设工程造价信息网申请注册。注册造价工程师注册所需的附件材料为：业绩证明（工程合同、造价成果文件）、各类证件复印件、劳动合同、社保证明、人事关系证明、原注册单位的解除劳动合同证明等。 四十三、 注册建造师，是指通过考核认定或考试合格取得建造师执业资格证书，并按照规定注册，取得建造师注册证书和执业印章，担任施工单位项目负责人及从事相关活动的专业技术人员。注册建造师分为一级注册建造师和二级注册建造师。 1、 取得注册建造师执业资格证书的人员，需自资格证书签发之日起3年内申请初始注册。逾期未申请者，需符合本专业继续教育的要求后方可申请初始注册； 2、 建造师注册有效期为4年，注册期满后需按规定的程序申请延续注册，延续注册需达到规定学时的继续教育并取得合格证明； 3、 注册建造师的注册材料每月均可受理，个人可登陆一级建造师个人注册系统，填好个人基本情况，将电子文档及相关附件交到人力资源部。初始注册等由人力资源部负责申报到主管部门，变更注册需个人携身份证原件将相关材料报到主管部门。注册建造师注册所需的附件材料为：各类证件复印件、劳动合同、社保证明、原注册单位的解除劳动合同证明、建造师变更注册在岗情况承诺书等。 四十四、 注册咨询工程师：指通过全国统一考试，取得《中华人民共和国注册咨询工程师（投资）执业资格证书》，经注册登记后，在经济建设中从事工程咨询业务的专业技术人员。 1、 取得注册咨询工程师执业资格证书的人员，需自资格证书签发之日起1年内申请初始注册。逾期未申请者，需达到规定学时的继续教育并取得合格证明后，方可申请初始注册。 2、 注册咨询工程师注册有效期为3年，注册期满后需按规定的程序申请延续注册，延续注册需达到规定学时的继续教育并取得合格证明； 3、 咨询工程师的注册申报每年受理一次。注册咨询工程师注册所需的附件材料为：业绩证明（可行性研究报告、项目建议书、项目评估报告及后评估报告等，且有份数要求）、各类证件复印件、劳动合同、社保证明、人事关系证明、原注册单位的解除劳动合同证明等。 四十五、 员工所有执业资格均应在公司注册，涉及变更注册的，应在与公司建立劳动关系之日起半年内完成注册变更手续的办理，如过期未办理完成，取消相应的附加工资。至变更手续办理完成之日起再发放附加工资，前期取消部分不再补发。 第十四章 离职管理 四十六、 离职分为“辞职”、“解除劳动合同”。 辞职：指员工主动向公司提出解除劳动关系的。合同期内辞职员工必须提前三十天提交书面报告《离职申请表》，经项目总监或部门经理审核后，上交或传真至工程部或人力资源部，以上交或传真日期为正式提出日期。以此日期之后的三十天内，项目总监或部门经理可根据工作安排情况，如人员更换、工作交接、资格证书转注等等，决定员工的具体办理离职交接日期，并通知员工办理。 员工在获准办理离职手续时，必须依照《离职会签表》的流程，依次完成工作交接、物品归还、培训费结算、财务结算、档案与户口调离等。离职手续未完成，公司有权暂缓发放工资。 员工未提出书面离职申请而擅自离岗，或提出离职申请后，两个月内未按相关规定办理基本的工作交接与物品归还的，公司将追究员工造成的工作损失，并要求员工给予赔偿，可以计算出损失金额的，以具体金额为准，暂时无法计算的，以员工的一个月工资为赔偿金额。 解除劳动合同：按劳动法、劳动合同法、公司制度等相关规定，公司主动向员工提出解除劳动合同的。以下情况的解除劳动合同，公司不予支付经济赔偿金，对公司造成损失的，公司有权追究相关责任： 1、 连续旷工超过五天，或一年内累计旷工超过十天的； 2、 被依法追究刑事责任的； 3、 在试用期间被证明不符合录用条件的； 4、 以欺诈的手段，使公司在违背真实意思的情况下签定或变更劳动合同的； 5、 违反职业道德，利用职务之便，收受客户或相关利益方的现金贿赂或礼品的； 6、 严重违反公司的规章制度的，以《员工手册》中规定的严重违纪条款为准； 四十七、 离职流程 1、 辞职员工应于辞职前至少一个月向项目总监或部门经理提出辞职请求并填写《离职申请表》（见附表十四、十五）。 2、 项目总监或部门经理与辞职员工应及时沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。 3、 员工辞职申请获准后，办理离职移交手续，填写《人员离职会签表》（附件十四）。只有在办理完工作及物品交接后方可离岗，否则将视为擅自离岗或旷工。 4、 自辞职申请生效之日起，停发工资、补贴，停止缴纳社会保险等，同时依照劳动合同赔偿公司相应损失。 5、 因故由公司辞退的员工，自主管部门辞退之日起停发工资、津贴，停止缴纳社会保险等，办理离职移交手续，填写《员工离职会签表》（见附表十六）。 6、 在所有必须的离职手续办妥后，由人力资源部签署意见，在月末统一汇总当月离职信息，报与公司领导批准后执行。符合离职程序的，剩余薪资于次月28日左右发放。 四十八、 辞职（解除劳动合同）手续办理完毕后，辞职（解除劳动合同）者即与公司脱离劳动关系，公司亦不受理在3个月内提出的复职要求。 本规定适用于机关各部门、各分公司及各项目部。 青岛高园建设咨询管理有限公司 人力资源部 二○一 一年一月 附件一 编号：SB/QEO-0204-B1 人员需求申请表 项目名称 申请时间 申请内容及理由（含项目进度计划及目前人员构成情况）： 总监（签字）： 需求明细 序号 专业要求 职业资格要求 人数 其它 项目部经理意见： □ 同意新增，并上报请公司给予安排； □ 其他_____________________________ 签字： 日期： 工程部意见： □ 暂不同意新增； □ 同意新增，拟内部调动，初定调动人选：________________； □ 同意新增，建议人力资源部组织招聘； □ 其他_____________________________ 签字： 日期： 人力资源总监意见 分管领导意见 签字： 日期 总经理意见 签字： 日期 注：1、此表所报为次月人员需求表，在每月28号前报项目部或工程部，若次月无需求，可不报. 附件二 人员需求汇总表 年 月 序号 专业 职业资格要求 人数 其他 拟派项目 到岗时间 工程部意见 人力资源部意见 分管领导意见 总经理审批意见 注： 1、工程部应每月1号前汇总人员需求，并根据人员预测规划，向人力资源部转交此表； 2、人力资源部在收到人员需求汇总后，根据此表制定招聘计划，并将计划内容反馈至工程部及项目部； 3、原则上，人力资源部以《人员需求汇总表》为准来制定招聘计划 附件三 招聘/培训费用申请表 序号： 申请人 申请日期 费用用途 申请金额 支付方式 选择如下： 7. 现金 8. 电汇 9. 支票 支付给对方名称和帐号 申请人签字 人力资源总监签字 综合部签字 总经理签字 注释：此表用于招聘/培训费用支付申请，表后需附上人员需求表或培训人员审批表。 附件四 ＿＿＿年度招聘费用登记表 招聘会项目 时间及地点 招聘负责人签名 备 注 招聘负责人： 招聘费用： 附件五 人员推荐表 (此表仅用于相关方推荐) 被推荐人 基本资料 姓 名 出生年月 学 历 毕业院校 专 业 职 称 持证情况 籍 贯 推荐理由 （应包涵被推荐人与公司的利害关系等） 推荐人签字/日期 工程部 意见 签字/日期 人力资源总监 意见 签字/日期 分管领导意见 签字/日期 总经理审批意见 签字/日期 附注：本表后需附上被推荐人个人简历相关证件等信息。 附件六 青岛高园建设咨询管理有限公司 工 作 通 知 书 日期： 年 月 日 先生/女士： 我代表青岛高园建设咨询管理有限公司很高兴地通知您，欢迎您加入我们公司 部。经与您协商，入职日期定于 年 月 日，试用期为三个月，根据工作表现可以提前，但不能短于一个月。您的职责与待遇如下： 1. 工作时间：公司的工作时间为早晨8：30至下午17：00。中午11：30至13：00为午餐及休息时间。工地上出现特殊情况除外。 2. 待遇说明： Ø 月薪为 元,其中： 。公司将在您的月工资中按劳动法规定代扣出您的个人所得税的个人缴纳部分及其他国家规定的有关保险等费用； Ø 档案调入公司后，可享受社会养老保险，公司将从工资中代扣个人应缴部分； Ø 节假日享受公司的各项福利制度。 您有义务对您的薪资内容保密，不将其告知第三方。 3. 聘用解除：试用期间，无论您还是公司（经总经理签字）都可以在任何时间、以任何理由解除聘用关系，但需提前30日书面通知对方。 4. 工作地点：青岛。但公司可根据业务要求安排您在公司的其它办公地点或公司下属机构工作。 5. 如您接受本聘书，请签字后送交人力资源部。 我们非常高兴您能加盟青岛高园建设咨询管理有限公司，若有任何疑问，请随时向人力资源部提出。 员工签字： XX公司 日期： 人力资源总监 附件七 编号：SB/QEO-0204-B12 员工入职审批表 序号： 姓 名 性 别 政治面貌 照 片 毕业学校及专业 毕业时间 执业资格 职 称 身份证号 拟派部门 试用期 薪酬标准 特长及发展方向 人力资源总监签字/日期 综合部签字/日期 分管领导签字/日期 总经理签字/日期 董事长签字/日期 注：本表新入职员工必须填写，表后附个人简历及相关证件复印件，注册人员、总监须董事长签字。 附件八 人员基本情况表 编号： 姓 名 出生日期 性别 照片 政治面貌 婚姻状况 民族 最高学历 所学专业 职 称 毕业院校 户籍性质(城镇or农村) 养老保险情况 执业资格情况 家庭住址/常住址 身份证号码 邮编 手机、家庭电话 E-mail 应聘部门及职位 流动原因 可到岗时间 目前薪资收入： 元/月（或年薪： ） 期望薪资收入： 元/月（或年薪： ） 教育培训经历 （从中专以上学历开始填写） 时 间 学 校 专 业 获得学位 工作简历 时 间 工作单位 部门及职务 离职原因 家庭主要 成员基本情况 姓 名 年 龄 工作（学习）单位及职务 关 系 备 注 （工作成绩和曾 经获得的奖励） 技术人员请详细列明所参加建设项目的名称、参与时间、规模及职务等信息： 请用简短的文字对自已做个评价： 其他补充信息 请按您的实际情况选择，并打√标记 1 你是否有过因被原单位开除或犯罪的记录？ 是_______， 否________ 2 你是患过重大或传染型疾病？ 是_______，否________ 3 你是否有亲戚或朋友在本单位工作？ 有_______，没有______。如有，请提供姓名________部门______________。 本人声明上述所填内容全部属实，并同意如有虚报或不实之处，自愿接受公司的降薪处理或终止劳动关系。 应聘人签字： 年 月 日 人力资源部评价 填表须知：1、本表是档案资料的重要部分，务请认真填写，如实反映，尽量填写所有栏目。 2、请附学历、职称、岗位（或培训）证书、照片（4张）、原件、复印件。 附表九 新员工月（季）度绩效考评表 姓名 年龄 性别 员工编号 学历 毕业时间 专业 职称 岗位 执业资格 入公司时间 所属项目部 月（季）度自我评价总结 工作内容、工作绩效、工作中遇到的问题及解决措施等（可附页） 签名： 日期： 年 月 日 项目主管（项目负责人）考评 工作内容、工作态度、工作能力、工作绩效等 签名： 日期： 年 月 日 项目负责人评价（指导人为主管时，此栏免除） 签名： 日期： 年 月 日 附件十 SB/QEO-0204-B14 转正申请表 姓名 年龄 性别 员工编号 学历 毕业时间 专业 职称 岗位 执业资格 入公司时间 所属项目部 本人在试用期完成公司岗位工作