制造业企业生产员工的薪酬设计作为一个正在快速发展中的大国，中国拥有很多其他国家发展制造业无可比拟的优势，首当其冲的正是源源不断的、廉价的、具有较高生产力的制造业工人。在可预见的未来，低成本制造业仍被视做中国经济增长的支柱之一。从制造业的角度出发，设计科学的薪酬可以提高员工的工作绩效，而更高的工作效率带来的业绩又能为员工带来更高的薪酬，进而增强团队的稳定性和凝聚力，为企业的发展提供扎实的人才保障。薪酬设计对员工激励效果的好坏，也直接关系到一个企业的经济效益和长远发展，特别是劳动密集型的制造业。合理的薪资构成，可以让企业在不增加成本的情况下，提高员工对薪酬的满意度，为企业留住和吸引必需的劳动力资源，以保证其高速发展。一、我国制造型企业的薪资管理现状我国企业在薪酬管理方面的基础性工作尚为薄弱，企业所使用的一些薪酬政策由于分配问题也经常陷入困境，这就需要制定合理的薪酬制度，抓住实质问题加以完善。此外，我国的“人本管理”在理论上虽然已经相当成熟，但实践中对人的尊重和关心过多地停留在口头上，原则性的内容并没有得到真正的落实。不合理的薪酬体系暴露了企业对人的不重视，这种情况不符合现代企业制度的基本要求。近年来出现的“民工荒”现象就有力地印证了我国制造业企业薪酬管理工作的不足。根据相关报告分析，造成局部地区民工短缺的主要原因有：工资待遇长期徘徊、劳工权益缺乏保障、经济增长模式面临变革、企业用工迅速扩张。由此可见，薪酬管理的不完善已经成为间接制约加工制造业发展的瓶颈。二、薪资构成的设计思路科学的薪资体系不仅能增强企业员工的稳定性和团队凝聚力，也能促进企业整体人力资源管理水平的提升。特别对于劳动密集型的制造业来说，薪酬制度的合理设计显得尤为重要。(一)薪资构成设计中的影响因素。在基层生产工人薪资构成再设计的过程中，需要考虑的因素主要有企业内部因素、企业外部因素以及员工的个人因素。企业的内部因素包括企业的业务性质、工作岗位的价值、企业的支付能力和企业文化等；企业外部因素包括产品市场的竞争情况、地区生活水平、劳动力市场的供求情况与竞争情况、国家法规等；员工个人因素则主要是员工价值的体现。在以上三方面的诸多因素中进行总结得出，影响制造业企业生产员工薪酬设计需要重点考虑的因素主要有以下五个：1.基层生产岗位的价值。岗位的价值是指不同岗位间的相对价值，主要通过工作分析或岗位评估来确定。通俗地讲，...
