1招聘管理制度为进一步加强人才引进，优化公司人力资源配置，完善员工招聘选拔体系，建立规范的招聘流程，提升人力资源管理水平，特制订本制度。一、招聘原则（一）公开招聘、择优录用（二）人岗匹配（三）外部招聘与内部调配相结合，内部优先（四）举贤不避亲，入职前须事先说明关系，但岗位安排不得有直接业务关联。二、招聘审批权限人员招聘需求由用人部门申请，主管领导审核，人力资源部复核，总经理批准。三、招聘计划编制（一）计划内编制每年12月10日前人力资源部负责组织各部门进行定岗定编，各部门依据下年度工作目标填写《人员招聘计划表》，并按招聘审批权限报批。各部门需在12月15日前经分管副总审核并与总经理沟通签字确认后提交至人力资源部，12月20日前人力资源部依据批准后的人员需求计划编制公司年度《人员招聘计划表》。（二）计划外编制年度招聘计划外人员招聘需求，由用人部门负责人在OA审批中心提交人员增补申请，按审批流程报批。（三）编制招聘计划及招聘预算1.人力资源部根据《人员招聘计划表》制定年度或月度招聘计划，内容含招聘信息的发布、渠道的选择、资料的收集及筛选、面试安排、招聘经费预算、人员录用审批及通知等，并组织实施。2.根据年度招聘计划编制年度招聘预算，包括招聘渠道费用、交通费用、物料费用、广告费、猎聘费、内部推荐奖励、招聘会务费等，并按公司要求进行审批。招聘费用应本着“专款专用”的原则，由人力资源总监批准后使用。四、招聘流程（一）招聘渠道选择1.外部招聘：公司采用网络招聘、校园招聘、现场招聘、员工推荐、猎头公司、公司人才库等方式进行招聘。2.内部招聘：采用内部公开竞聘的方式补充空编岗位。（二）招聘实施21.招聘信息发布：人力资源部在确定招聘渠道后依照岗位说明书发布招聘岗位的招聘信息。2.简历筛选：人力资源部会同用人部门按照岗位任职资格对收集到的简历进行初选。3.面试所有参加面试的候选人应当如实填写《职位申请表》，面试分为初试及复试详见下表。岗位类别初试复试基层员工招聘专员人资经理、部门经理专业技术人员/业务主管招聘专员、人资经理人资总监、主管副总中层管理人员、特殊人才人资经理、主管副总人资总监、总经理高层管理人员人资总监、总经理董事长特殊人才：指在相关领域的高级专业技术人员。初试主要考察应聘者的基本情况：个人情况、教育背景、薪资要求、价值观、与公司及应聘岗位的适配性等。必要时可安排笔试，主要考察求职者的专业知识和综合...
